In dieser Arbeit wird das bekannte Geschäftsmodell Business Model Canvas von Osterwalder und Pigneur auf das Unternehemen Spotify angewandt. Durch die Einbindung unternehmensexterner Akteure, dient das Business Model Canvas als Analyseinstrument eines Unternehmensnetzwerkes. Es ist zudem ein einfach aufgebautes sowie neuentwickeltes Modell, welches sich für diese Analyse aufgrund genannter Merkmale gut eignet.
Dafür wird folgende Vorgehensweise angewandt: Zunächst wird der Begriff eines Geschäftsmodells definiert, um dann im weiteren Verlauf das Business Model Canvas vorstellen zu können und in seine einzelnen Bausteine zu zerlegen. Jeder Baustein wird zur Verständis kurz erläutert. Es folgt dann die schriftliche Ausarbeitung der Analyse des Unternehmens Spotify auf Basis des Business Model Canvas. Ziel dieser Arbeit ist es herauszustellen, wie das Unternehmen Spotify aufgebaut ist und vor allem wie es Erfolg erzielt und auf welcher Grundlage es diesen Erfolg in der Zukunft weiter ausbauen kann.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Das Geschäftsmodell Business Model Canvas
2.1 Definition eines Geschäftsmodells
2.2 Schlüsselaktivitäten
2.3 Schlüsselressourcen
2.4 Schlüsselpartner
2.5 Kostenstruktur
2.6 Kundensegmente
2.7 Wertangebot
2.8 Kanäle
2.9 Kundenbeziehung
2.10 Einnahmequellen
3 Anwendung des Business Model Canvas auf das Unternehmen Spotify
3.1 Schlüsselaktivitäten
3.2 Schlüsselressourcen
3.3 Schlüsselpartner
3.4 Kundensegmente
3.5 Kundenbeziehung
3.6 Kanäle
3.7 Wertangebot
3.8 Einnahmequellen
3.9 Kostenstruktur
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Hausarbeit verfolgt das Ziel, das Geschäftsmodell des Musikstreaming-Dienstes Spotify systematisch mithilfe des „Business Model Canvas“-Frameworks zu analysieren. Dabei soll herausgestellt werden, wie das Unternehmen operativ aufgebaut ist, welche Faktoren seinen Markterfolg begründen und auf welcher Grundlage eine zukünftige Erfolgsstrategie basieren kann.
- Analyse der neun Bausteine des Business Model Canvas.
- Untersuchung der Schlüsselaktivitäten und -ressourcen bei Spotify.
- Bewertung des Wertangebots für unterschiedliche Kundensegmente.
- Analyse der Einnahmequellen und Kostenstrukturen des Unternehmens.
- Betrachtung von strategischen Partnerschaften als Erfolgsfaktor.
Auszug aus dem Buch
3.1 Schlüsselaktivitäten
Die Schlüsselaktivitäten von Spotify belaufen sich hauptsächlich auf den Erwerb von Musiklizenzen. Lizenzen können in Deutschland über die GEMA (Gesellschaft für musikalische Auführungs- und mechanische Vervielfältigungsrechte) beschafft werden. Spotify dürfte Musik ohne den Erwerb von Lizenzen nicht zum streamen anbieten. Da die Musikindustrie sich schnell weiterentwickelt, gehören ebenfalls die Vertragsverhandlungen mit der GEMA zu einer Schlüsselaktivität. Eine weitere Schlüsselaktivität von Spotify ist das Betreiben und Warten seiner Server. Denn das Unternehmen bietet seine Streaming Dienste online auf einem Computer oder über die eigene App an. Aufgrund von steigender Nachfrage muss das schwedische Unternehmen seine Serverkapazitäten regelmäßig aufstocken.
Auch die Spotify-App bedarf einer Kontinuität von Updates, um mit der Entwicklung der Smartphone Hersteller mitzuhalten und Problem vorbeugend zu arbeiten. Die Medienbranche, in welcher Spotify agiert, ist von Hit-getriebenen Geschäften gekennzeichnet. Es kann daher von Vorteil sein, Schlüsselpartnerschaften zuschließen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Diese können in Kooperation mit branchenübergreifenden Unternehmen oder mit bekannten Musikern stattfinden. Daher kann die Suche nach Schlüsselpartner ebenfalls als Schlüsselaktivität genannt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema Musikstreaming ein, stellt Spotify als bedeutendes Unternehmen vor und erläutert die Zielsetzung der Arbeit sowie das methodische Vorgehen mittels Business Model Canvas.
2 Das Geschäftsmodell Business Model Canvas: Dieses Kapitel definiert den Begriff des Geschäftsmodells allgemein und führt die neun Bausteine (Building Blocks) des Business Model Canvas von Osterwalder und Pigneur detailliert ein.
3 Anwendung des Business Model Canvas auf das Unternehmen Spotify: Dieser Hauptteil überträgt die theoretischen Bausteine des Canvas-Modells auf die konkrete Unternehmenspraxis von Spotify, von der Lizenzbeschaffung bis zur Kostenstruktur.
4 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Analyse zusammen und identifiziert die zentralen Erfolgsfaktoren von Spotify, wobei die Bedeutung eines konsistenten Geschäftsmodells hervorgehoben wird.
Schlüsselwörter
Spotify, Musikstreaming, Business Model Canvas, Geschäftsmodell, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselressourcen, Kundensegmente, Wertangebot, Einnahmequellen, Kostenstruktur, Medienmanagement, Digitalisierung, Musikindustrie, Unternehmensanalyse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert das Geschäftsmodell des Musikstreaming-Dienstes Spotify auf Basis des theoretischen Rahmens des Business Model Canvas.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Im Fokus stehen die operativen und strategischen Bausteine des Unternehmens, wie dessen Wertangebot, Einnahmen, Kosten, Kundenbeziehungen und das Netzwerk an Partnern.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die interne Struktur von Spotify zu beleuchten und herauszuarbeiten, wie das Unternehmen seinen wirtschaftlichen Erfolg erzielt und sichert.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt als methodische Grundlage das Business Model Canvas, ein visuelles Analyseinstrument nach Osterwalder und Pigneur, um das Geschäftsmodell in neun Bausteine zu gliedern.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der systematischen Anwendung der Canvas-Bausteine auf Spotify, wobei jeder Bereich, von der Serverwartung bis zur Vermarktung an Werbepartner, erläutert wird.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Musikstreaming, Business Model Canvas, Wertangebot, Digitalisierung und strategische Partnerschaften.
Wie generiert Spotify laut der Arbeit Einnahmen?
Spotify nutzt ein hybrides Modell, das monatliche Mitgliedsbeiträge für Premium-Abonnements sowie Einnahmen aus Werbeplätzen für nicht zahlende Nutzer umfasst.
Welche Rolle spielen strategische Partner für den Erfolg von Spotify?
Partner wie Plattenlabels, Autohersteller oder Telekommunikationsanbieter sind entscheidend, um Inhalte bereitzustellen, die mobile Nutzbarkeit zu erhöhen und neue Kunden zu gewinnen.
- Arbeit zitieren
- Sarah Runde (Autor:in), 2017, Analyse des Musikstreaming-Dienst Spotify auf Basis des Business Model Canvas, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/490573
