Gegenstand dieser Arbeit ist das Aufzeigen geeigneter strategischer Instrumente zur Implementierung einer Nachhaltigkeitsstrategie, speziell in das strategische Management von Verlagen. Die Arbeit basiert auf der Definition von nachhaltiger Entwicklung des Brundtland-Berichts und auf den Dimensionen des „magischen Dreiecks“. Zur Integration werden verschiedene Konzepte der Nachhaltigkeit vorgestellt. Passend zum Konzept der integrativen Nachhaltigkeit werden strategische Instrumente ausgewählt und vorgestellt. Um zu analysieren, welche Instrumente und Strategien für Verlage geeignet wären und den Ist-Zustand der Nachhaltigkeit in Verlagen zu erfahren, folgt eine quantitative Analyse. Beide Teile, der theoretische Teil und die Analyse, sollen zur Beantwortung der Forschungsfrage – Welche strategischen Instrumente sind für die Integration nachhaltiger Entwicklungen im Verlag geeignet und erforderlich? – beitragen. Die strategischen Instrumente zur Implementierung der Nachhaltigkeitsstrategie sind mit einer Anpassung der Wertschöpfungskette ohne Weiteres über die Branche des Verlagswesens hinaus nutzbar. Weitere strategische Instrumente sind in Abhängigkeit der Zielsetzung möglich. Die herausgearbeiteten Instrumente stellen dabei eine Auswahl dar, die am besten für die Nachhaltigkeitsimplementierung im Verlagswesen geeignet ist. Die existierenden normativen Regelungen werden für die strategische Planung vorausgesetzt.
The subject of this thesis is the identification of strategic instruments for the implementation of sustainability, especially in the strategic management of publishing houses. The thesis is based on the definition of sustainable development of the Brundtland report and on the dimensions of the "magical triangle". For the integration part different concepts of sustainability are presented. Closed to the concepts of integrative sustainability, strategic instruments are selected and presented. A quantitative analysis will help to figure out which instruments and strategies are suitable for publishing houses and to find the actual state of sustainability in publishing houses. The research question is – Which strategic instruments are appropriate and required for the integration of sustainable development in the publishing house? The identified instruments represent a selection that is the most appropriate for the sustainability implementation in the publishing houses.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Methodik und Aufbau
2. Nachhaltigkeit
2.1 Begriff der Nachhaltigkeit und nachhaltigen Entwicklung
2.2 Die Dimensionen der Nachhaltigkeit
2.2.1 Ökologische Nachhaltigkeit
2.2.2 Mehrdimensionale Konzeptionen
2.2.3 Integrative Nachhaltigkeit
3. Nachhaltigkeitsmanagement
3.1 EXKURS: Das Wirtschaftswachstum und das Bruttoinlandsprodukt in Zusammenhang mit nachhaltiger Entwicklung
3.2 Nachhaltigkeitsmanagement
3.3 Corporate Social Responsibility
3.4 CSR und Nachhaltigkeitsmanagement
4. Nachhaltigkeit im strategischen Management
4.1 Grundlagen des strategischen Managements
4.2 Planung im strategischen Management
4.2.1 Planungsprozess
4.2.2 Planungsrichtung
4.3 Instrumente des strategischen Managements
4.3.1 Produktlebenszyklus
4.3.2 Portfolio-Analyse
4.3.3 Umfeld- und Unternehmensanalyse (SWOT)
4.3.4 Wertkette Porter
4.3.5 Szenario-Technik
4.4 Implementierung und Kontrolle
4.4.1 Sustainable Balanced Scorecard
4.4.2 Indikatoren
4.4.3 Weitere Methoden zur Nachhaltigkeitsbewertung
5. Verlage als Unternehmen
5.1 Definition Verlag
5.2 Besonderheiten des Verlags als Unternehmen
5.3 Struktur eines Verlags
6. Nachhaltigkeitsmanagement im Verlag
6.1 Gründe für nachhaltige Entwicklung in Verlagen
6.2 Aktueller Forschungsstand
6.2.1 Projekt „Nachhaltig Publizieren“
6.2.2 Verlage, die bereits nachhaltig arbeiten
6.3 Auswertung der quantitativen Analyse
6.3.1 Vorgehensweise
6.3.2 Analyse der Nachhaltigkeit in Verlagen (Ist-Zustand)
6.3.3 Auswertung der Fragebögen im Hinblick auf die Teilforschungsfragen
7. Strategiebildung und Implementierung nachhaltiger Entwicklung im Verlag
7.1 SWOT-Analyse
7.2 Der Produktlebenszyklus im Nachhaltigkeitsmanagement
7.3 Portfolio-Analyse der Verlagsprodukte
7.4 Die Integration von Nachhaltigkeit in die Wertschöpfungskette von Verlagen
7.5 Die Sustainable Balanced Scorecard für Verlage
7.6 Die Entwicklung von Indikatoren für Verlage
7.7 Handlungsoptionen
8. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, welche strategischen Instrumente zur Integration einer Nachhaltigkeitsstrategie speziell im Management von Verlagen geeignet und erforderlich sind. Aufbauend auf dem Konzept der integrativen Nachhaltigkeit und unter Berücksichtigung der drei Dimensionen (Ökologie, Soziales, Ökonomie) wird der Ist-Zustand in deutschen Verlagen analysiert, um daraus konkrete Handlungsoptionen abzuleiten.
- Analyse der Nachhaltigkeitsdimensionen im Verlagskontext
- Identifikation strategischer Managementinstrumente zur Nachhaltigkeitsintegration
- Empirische Erfassung des Nachhaltigkeits-Ist-Zustandes in deutschen Verlagen
- Entwicklung eines Modells zur Integration von Nachhaltigkeit in die Wertschöpfungskette
- Anpassung von Management-Tools wie der Sustainable Balanced Scorecard für die Verlagsbranche
Auszug aus dem Buch
4.3.5 Szenario-Technik
Die Szenario-Technik ist ein Instrument zur externen Analyse. Sie beschreibt die zukünftige Situation eines Zustands und die Entwicklung hin zu diesem Zustand. Mehrere mögliche Szenarien können auf Grundlage der Variablen eintreten, die drei Richtungen für Szenarien sind das Trendszenario, das Worst-Case-Szenario und das Best-Case-Szenario. Die klassische Darstellung sieht wie folgt aus:
Eine Integration der Nachhaltigkeit in das Unternehmen kann mittels dieser Methode die Auswirkungen von externen Faktoren langfristig aufzeigen. Dadurch können „Was wäre-wenn“-Fragen durchlaufen und bestimmte externe Einflüsse, wie neue Gesetzgebungen, Konsumentenentscheidungen, Lieferengpässe etc., getestet und deren Effekte beurteilt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die ökologische Dringlichkeit nachhaltiger Entwicklung und leitet daraus die Forschungsfrage für die Arbeit ab.
2 Nachhaltigkeit: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Nachhaltigkeit sowie die drei Dimensionen (Ökologie, Ökonomie, Soziales) und stellt verschiedene Konzepte wie die integrative Nachhaltigkeit vor.
3 Nachhaltigkeitsmanagement: Nach einem Exkurs zum Zusammenhang von Wirtschaftswachstum und BIP wird das Nachhaltigkeitsmanagement von Corporate Social Responsibility abgegrenzt.
4 Nachhaltigkeit im strategischen Management: Das Kapitel führt in das strategische Management ein und stellt Instrumente vor, die zur Integration von Nachhaltigkeitszielen angepasst werden können.
5 Verlage als Unternehmen: Hier werden die Besonderheiten von Verlagen als Kultur- und Wirtschaftsbetriebe definiert und ihre typische Struktur analysiert.
6 Nachhaltigkeitsmanagement im Verlag: Dieses Kapitel untersucht Gründe für nachhaltiges Handeln im Verlagswesen, zeigt den aktuellen Forschungsstand auf und präsentiert die Ergebnisse der quantitativen Ist-Analyse.
7 Strategiebildung und Implementierung nachhaltiger Entwicklung im Verlag: Der Autor leitet aus den theoretischen Instrumenten und der Analyse konkrete Strategien für die Nachhaltigkeitsintegration in Verlagen ab.
8 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Eignung der gewählten Instrumente für die Praxis.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeitsmanagement, Verlagswesen, Strategisches Management, Integrative Nachhaltigkeit, Wertschöpfungskette, Sustainable Balanced Scorecard, CSR, Nachhaltigkeitsindikatoren, Ökologische Maßnahmen, Soziale Verantwortung, Unternehmensführung, Quantitative Analyse, Branchenanalyse, Nachhaltigkeitsstrategie, Ressourcenmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Masterarbeit befasst sich mit der Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien im Management von Verlagen, um ökologische, soziale und ökonomische Ziele in Einklang zu bringen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Nachhaltigkeitsmanagement, strategische Unternehmensführung im Verlagskontext sowie die methodische Integration ökologischer und sozialer Faktoren in die Wertschöpfungskette.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, geeignete strategische Instrumente zu identifizieren, die Verlagen helfen, nachhaltige Entwicklungen systematisch in ihre Geschäftstätigkeit zu integrieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit kombiniert einen theoretisch-deskriptiven Ansatz mit einer quantitativen Analyse durch Fragebögen, um den Ist-Zustand des Nachhaltigkeitsmanagements in deutschen Verlagen zu erfassen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil umfasst die theoretischen Grundlagen der Nachhaltigkeit, die spezifischen Besonderheiten des Verlagswesens, die Analyse der aktuellen Nachhaltigkeitspraxis in Verlagen sowie die Ableitung konkreter Management-Instrumente.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Nachhaltigkeitsmanagement, Verlagswesen, Wertschöpfungskette, Strategisches Management, Sustainable Balanced Scorecard und CSR.
Welche Rolle spielt die SWOT-Analyse für Verlage in dieser Arbeit?
Die SWOT-Analyse dient als grundlegendes Instrument zur Bestandsaufnahme und zur Identifikation nachhaltigkeitsbezogener Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken innerhalb eines Verlages.
Warum ist die Integration der Wertschöpfungskette für Verlage relevant?
Die Wertschöpfungskette macht die verschiedenen Prozessstufen eines Verlags sichtbar und erlaubt es, an jeder Stelle (von der Autorenschaft bis zur Distribution) spezifische nachhaltige Maßnahmen anzusetzen.
- Quote paper
- Kristin Marosi (Author), 2019, Die Integration von Nachhaltigkeit im Verlagswesen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/495154
