In allen Bereichen des Konsums versuchen die Wettbewerber ihr Geschäft, aufgrund der vielen Vorteile, in die Online Welt zu verlagern. Der Online Markt ist sehr breit gefächert und ist noch immer ausbaufähig. Das Potenzial des Online Marktes sah auch Jack Ma, als er 1999 mit 18 anderen Mitgründern in Hangzhou eine Online-Handelsplattform, namens Alibaba, wo kleine und große Unternehmer ihre Waren zum Kauf anboten, gründete.
Im Jahre 2001 konnten sie schon eine Anzahl von einer Million registrierten Nutzern verbuchen. Der Anstieg der Unternehmung Jack Ma’s hatte innerhalb geringer Zeiträume schon großen Erfolg eingefahren und ist heute die größte Online-Handelsplattform weltweit. Aufgrund der Tatsache, dass der chinesische Markt ein erheblich großer Markt ist, wird China ein „Spätstarter beim Rennen um die globalen Märkte“ genannt. Umfragen zufolge wussten nur 38 Prozent der deutschen Befragten was die Alibaba-Group ist und wofür sie stehe.
Obwohl der Name Alibaba im europäischen Raum nicht geläufig ist, hat der Internetgigant bereits im ausländischen Markt agiert und Experten gehen davon aus, dass das milliardenschwere chinesische Unternehmen in den nächsten Jahren mit den lokalen und den amerikanischen Betreibern des E-Commerce konkurrieren kann. Doch könnte sich dies im Laufe der nächsten Jahre drastisch ändern? Könnte die Alibaba-Group zukünftig hierzulande mit Größen wie Amazon oder Ebay konkurrieren? Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit ist es, den gegenwärtigen Stand des E-Commerce in China und Deutschland zu vermitteln.
Wie der Online-Handel sich in der Gesellschaft Chinas manifestiert hat und die Parallelen zu Deutschland werden im Anschluss erläutert. Schließlich wird das Geschäftskonzept und die Internationalisierung der Ali Baba Group genau analysiert. Am Ende soll mittels einer SWOT-Analyse genau diskutiert werden, welche wirtschaftliche Perspektiven sich der Alibaba-Group am deutschen E-Commerce-Markt eröffnen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Der Online-Handel
2.1 Der E-Commerce in Deutschland
2.2 Der E-Commerce in China
3 Alibaba
3.1 Geschäftskonzept und Unternehmensstruktur
3.2 Expansion
4 Die wirtschaftlichen Perspektiven der Alibaba-Group am deutschen E-Commerce-Markt
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert den aktuellen Stand des E-Commerce in China und Deutschland, um das Geschäftskonzept und die Internationalisierungsstrategie der Alibaba-Group zu bewerten sowie deren wirtschaftliche Erfolgsaussichten auf dem deutschen Markt mittels einer SWOT-Analyse zu prüfen.
- Vergleich der E-Commerce-Märkte in Deutschland und China
- Detaillierte Vorstellung der Plattformen und Tochtergesellschaften der Alibaba-Group
- Analyse der Expansionsstrategie und des Ökosystems von Alibaba
- Bewertung von Markteintrittschancen und -risiken in Deutschland (SWOT-Analyse)
Auszug aus dem Buch
3.1 Geschäftskonzept und Unternehmensstruktur
Die Alibaba Gruppe hat es sich mit ihren über 66.000 Mitarbeitern (Stand: 03/2018) zur Aufgabe gemacht, mittels der heute gegebenen Telekommunikation, jede Art von Verbrauchern oder Unternehmern, an jedem Platz der Welt und zu jeder Zeit eine Plattform zu bieten, an dem sie Waren einkaufen oder verkaufen können. Anders als ihr großer Rivale Amazon, bietet die Alibaba-Group keine Waren an, sondern leistet lediglich Dienstleistung. Dabei ist ihnen die Zufriedenheit der Kunden, gemäß dem Unternehmensgrundsatz des Gründers Jack Ma, am aller wichtigsten. Denn der ehemalige Chief Executive Chairman setzte seine Prioritätenliste wie folgt: „Zuerst die Kunden, dann die Mitarbeiter und erst dann die Aktionäre“. So werden beispielsweise für Kunden, die jährlich über 15.000 Dollar in Taobao oder Tmall ausgeben, ein sogenannter „APASS“ ausgehändigt. Mit diesem Ticket, den über 100000 Chinesen besitzen, kann man an exklusiven Clubabenden oder an Kulturreisen teilhaben. Aufgrund ihrer Innovation, ihres Grundsatzes und ihrer breitgefächerten Diversität ist es ihnen gelungen, mehr Verkäufe auf ihren Plattformen zu verwalten als die US-Firmen Amazon und Ebay zusammen.
Die Alibaba-Group beinhaltet viele Tochtergesellschaften. Deswegen wird jene oft auch als die Kombination von Amazon, Ebay und PayPal gesehen. Alibaba ist allerdings nicht nur im E-Commerce tätig. Sie beteiligen sich ebenso in vielen anderen Bereichen. Die verschiedenen Plattformen der chinesischen Unternehmung werden nun vorgestellt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung skizziert die Entwicklung des Online-Handels, stellt die Entstehung von Alibaba vor und legt die Forschungsfrage zur Wettbewerbsfähigkeit des chinesischen Konzerns gegenüber etablierten Größen wie Amazon dar.
2 Der Online-Handel: Das Kapitel vergleicht die E-Commerce-Märkte in Deutschland und China und verdeutlicht die unterschiedliche Marktdynamik sowie die hohe Internet-Affinität der chinesischen Bevölkerung.
3 Alibaba: Hier werden das Geschäftsmodell, die Unternehmensstruktur sowie die verschiedenen Tochterplattformen und das Ökosystem der Alibaba-Group detailliert beschrieben.
4 Die wirtschaftlichen Perspektiven der Alibaba-Group am deutschen E-Commerce-Markt: Mithilfe einer SWOT-Analyse werden die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Markteintritts von Alibaba in Deutschland kritisch beleuchtet.
5 Fazit: Die Arbeit schließt mit einer zusammenfassenden Einschätzung über die Wettbewerbschancen von Alibaba in Deutschland unter Berücksichtigung der bestehenden infrastrukturellen und kulturellen Herausforderungen.
Schlüsselwörter
Alibaba, E-Commerce, Online-Handel, China, Deutschland, Amazon, Markteintritt, SWOT-Analyse, Plattformökonomie, Internet-Ökonomie, Logistik, Digitalisierung, Geschäftskonzept, Wettbewerbsanalyse, Konsumentenverhalten
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit untersucht den Aufstieg der Alibaba-Group und bewertet deren Potenzial, im deutschen E-Commerce-Markt Fuß zu fassen und gegen etablierte Anbieter zu konkurrieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die E-Commerce-Strukturen in China und Deutschland, die Analyse des Alibaba-Ökosystems sowie die wirtschaftliche Strategie zur internationalen Expansion.
Welches Ziel verfolgt die Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, den aktuellen Stand des E-Commerce in beiden Ländern zu vermitteln und die Chancen und Risiken für Alibaba auf dem deutschen Markt zu analysieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird angewendet?
Zur Diskussion der Fragestellung und der wirtschaftlichen Perspektiven wird eine fundierte Literaturrecherche sowie eine SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) verwendet.
Was behandelt der Hauptteil?
Der Hauptteil befasst sich detailliert mit dem Online-Handel allgemein, den spezifischen Plattformen von Alibaba (wie Taobao, Tmall oder AliExpress) und der anschließenden SWOT-Analyse für den deutschen Markt.
Was charakterisiert die Arbeit?
Die Arbeit zeichnet sich durch einen aktuellen Marktüberblick, eine strukturierte Darstellung der komplexen Alibaba-Unternehmensstruktur und eine differenzierte Auseinandersetzung mit dem Markteintritt in Deutschland aus.
Warum spielt das "Spätstarter"-Image für Alibaba eine Rolle?
Der Begriff "Spätstarter" wird verwendet, um den geringen Bekanntheitsgrad von Alibaba bei deutschen Verbrauchern im Vergleich zu Amazon zu verdeutlichen, was ein zentrales Hindernis für den Markteintritt darstellt.
Inwieweit spielt die chinesische Regierung eine Rolle für den Erfolg?
Die Arbeit erläutert, dass die chinesische Regierung durch protektionistische Maßnahmen, wie die Errichtung der Firewall, lokalen Unternehmen wie Alibaba half, eine marktbeherrschende Stellung aufzubauen.
- Quote paper
- Mohammad Mahfouz (Author), 2019, Der Online-Handel Alibaba und die wirtschaftlichen Perspektiven am deutschen E-Commerce Markt, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/495988
