Bodo Müller möchte einen Wandel der Marketingstrategie der Gesundheits- und Medizintechnik AG initiieren, da er eine Veränderung des Marktes und des Kundenverhaltens absieht. Im Zuge einer Neuausrichtung der Marketingstrategie möchte er zukünftig die Bedürfnisse des sogenannten „C-Levels“ ansprechen.
Bodo Müller hat folgende Gründe für den Strategiewandel:
Die Entscheidung über die Neuanschaffungen von Geräten wird nicht mehr von den Krankenhausärzten, sondern vermehrt von Administrationspersonal und Einkaufsabteilungen getroffen. Diese treffen ihre Kaufentscheidungen vielmehr aus ökonomischen Gründen als dies zuvor die Ärzte taten.
Aufgrund der niedrigen staatlichen Finanzierung der Krankenhäuser in den vergangenen Jahren sind diese nicht imstande in neue Geräte zu investieren und es werden folglich eher ältere Geräte instandgehalten.
Im Bereich der medizinischen Geräte ist aus verschiedenen weiteren Gründen für den deutschen Markt nur ein sehr geringes weiteres Marktwachstum zu erwarten. Unter Anderem ist das Budget der Krankenhäuser limitiert. Daher muss das Unternehmen zukünftig ganzheitliche Lösungen liefern, die die Effizienz in Krankenhäusern steigern, und sich damit über seine bisherige reine Technologie- und Ingenieurorientierung hinaus ausrichten.
Inhaltsverzeichnis
- AUFGABE 1: BODO MÜLLERS PLAN.
- AUFGABE 2: CHANGE MANAGEMENT
- AUFGABE 3: STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG………………………….
- AUFGABE 4: BALANCED SCORECARD
- AUFGABE 5: UNTERNEHMENSETHIK.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Analyse und Umsetzung eines Strategiewandels in einem Unternehmen der Gesundheits- und Medizintechnikbranche. Ziel ist es, die Herausforderungen und Chancen eines solchen Wandels aufzuzeigen und konkrete Handlungsempfehlungen für die Implementierung zu entwickeln. Dabei werden die wichtigsten Aspekte des Change Managements, der Strategieimplementierung und der Balanced Scorecard beleuchtet. Außerdem werden ethische Aspekte und mögliche Konflikte im Zusammenhang mit der Unternehmensstrategie diskutiert.
- Strategiewandel in der Gesundheits- und Medizintechnik
- Change Management und Implementierung von Strategien
- Balanced Scorecard als Instrument der strategischen Steuerung
- Unternehmensethik und Werteorientierung
- Barrieren und Widerstände bei Veränderungsprozessen
Zusammenfassung der Kapitel
Aufgabe 1: Bodo Müllers Plan.
1.1 Gründe für den Wandel
Bodo Müller, der Marketingdirektor der Gesundheits- und Medizintechnik AG, möchte eine strategische Neuausrichtung des Unternehmens vorantreiben. Er sieht die Notwendigkeit, die Marketingstrategie anzupassen, um auf veränderte Marktbedingungen und das Kaufverhalten von potenziellen Kunden, insbesondere dem sogenannten "C-Level", zu reagieren.
1.2 Aspekte des Strategiewandels
Bodo Müller plant die Implementierung des Strategiewandels in mehreren Phasen. Im ersten Schritt soll er die Marketing-Vizepräsidenten von seiner Vision überzeugen und zum Handeln motivieren. Anschließend soll ein bereichsübergreifendes Projekt zur Entwicklung innovativer Marketingstrategien für den C-Level initiiert werden.
1.3 Barrieren und Widerstände
Bei der Umsetzung des Strategiewandels sind verschiedene Barrieren und Widerstände zu erwarten. Dazu zählen unter anderem die unterschiedlichen Interessen der einzelnen Abteilungen, Ängste der Mitarbeiter vor Arbeitsplatzverlust und ein Mangelndes Vertrauen in die neue Strategie.
Aufgabe 2: Change Management
2.1 Gründe für Scheitern.....
Dieser Abschnitt analysiert die Gründe, warum Change Management Prozesse in Unternehmen häufig scheitern. Hierbei werden verschiedene Faktoren wie mangelnde Kommunikation, fehlende Mitarbeiterbeteiligung und die fehlende Unterstützung der Führungskräfte beleuchtet.
2.2 Veränderungen meistern...
Dieser Abschnitt befasst sich mit den Strategien und Instrumenten, die Unternehmen nutzen können, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu meistern. Hier werden beispielsweise die Bedeutung der Kommunikation, die Einbindung der Mitarbeiter und die Schaffung einer positiven und unterstützenden Unternehmenskultur hervorgehoben.
Aufgabe 3: Strategieimplementierung…………………………
3.1 Durchsetzung...
Dieser Abschnitt befasst sich mit der Durchsetzung der neuen Strategie innerhalb des Unternehmens. Hier werden wichtige Aspekte wie die Kommunikation der Strategie, die Motivation der Mitarbeiter und die Überwindung von Widerständen beleuchtet.
3.2 Umsetzung
Dieser Abschnitt analysiert die Umsetzung der neuen Strategie in die Praxis. Hier werden die Planung und Organisation von Prozessen, die Ressourcenallokation und die Kontrolle der Fortschritte des Strategieumsetzungsprozesses beleuchtet.
Aufgabe 4: Balanced Scorecard
4.1 Ursache-Wirkungskette..\n
Dieser Abschnitt beschäftigt sich mit dem Konzept der Balanced Scorecard als Instrument zur strategischen Steuerung. Die Ursache-Wirkungskette, die zur Definition der Kennzahlen und Maßnahmen der Balanced Scorecard führt, wird erklärt.
4.2 Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
Dieser Abschnitt befasst sich mit der Festlegung von Zielen, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen im Rahmen der Balanced Scorecard. Hier werden die unterschiedlichen Perspektiven der Balanced Scorecard (Finanzperspektive, Kundenperspektive, interne Prozesse, Lernen und Wachstum) erläutert und die Auswahl relevanter Kennzahlen für jede Perspektive besprochen.
Aufgabe 5: Unternehmensethik.
5.1 Praxisbeispiel......
Dieser Abschnitt analysiert ein Praxisbeispiel, das die ethischen Herausforderungen im Zusammenhang mit der Unternehmensstrategie verdeutlicht. Hier werden konkrete ethische Dilemmata dargestellt und mögliche Lösungsansätze diskutiert.
5.2 Unternehmenswerte.
Dieser Abschnitt befasst sich mit den Unternehmenswerten und ihrer Bedeutung für die Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie. Hier werden die wichtigsten ethischen Prinzipien und Werte, die ein Unternehmen leiten sollten, erläutert.
5.3 Wertebruch............
Dieser Abschnitt analysiert die Folgen eines Wertebruchs innerhalb eines Unternehmens. Hier werden die möglichen negativen Auswirkungen auf das Image des Unternehmens, das Vertrauen der Kunden und die Motivation der Mitarbeiter betrachtet.
5.4 Konsequenzen....
Dieser Abschnitt untersucht die möglichen Konsequenzen eines Wertebruchs für die Unternehmensstrategie. Hier werden die potenziellen Risiken und Chancen im Zusammenhang mit einer Verletzung der ethischen Prinzipien analysiert.
Schlüsselwörter
Strategiewandel, Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Unternehmensethik, C-Level-Marketing, Gesundheits- und Medizintechnik, Kundenverhalten, Marktforschung, Unternehmenswerte, ethische Prinzipien, Mitarbeitermotivation.
- Arbeit zitieren
- Franziska Scherer (Autor:in), 2018, Strategisches Management. Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Unternehmensethik, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/501241
