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Digital Business. Neue Technologien für Consultingunternehmen

Título: Digital Business. Neue Technologien für Consultingunternehmen

Tarea entregada , 2019 , 17 Páginas , Calificación: 1,0

Autor:in: Yvonne Allinger (Autor)

Economía de las empresas - Administración de empresas, gestión, organización
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In dieser Einsendeaufgabe wird die Erneuerung der Software für das Consultingunternehmen Muster GmbH behandelt. Das Unternehmen arbeitet derzeit mit einer veralteten Softwarelösung. Die Unternehmensführung zieht den Ankauf einer neuen Software in Betracht. In der Arbeit wird auf die gewünschten Anforderungen wie die Datensicherheit und die Möglichkeit unternehmensinterne Prozesse abzubilden, eingegangen. Auch der interne und externe Zugriff auf die Lösung via PC, Laptop und Mobile Device und eine erprobte Software sind Themen, die in dieser Hausarbeit berücksichtigt werden.

Konkret wird zuerst darauf eingegangen, warum eine Standardsoftware für das Consultingunternehmen besser geeignet ist, als eine Individualsoftware. Beide Begriffe werden im nächsten Absatz erklärt. Anschließend wird die Entscheidung der passenden Cloudarchitektur beschrieben. Danach wird ein Szenario für den Einsatz von Webservices für die Muster GmbH skizziert. Der Projektablauf für einen agilen Ansatz wird ebenfalls erläutert. Konkret wird die agile Methode namens Scrum beschrieben. Als vorletzten Punkt wird die Herangehensweise für eine Oberflächenkonzeption erklärt. Zum Schluss werden die theoretischen Grundlagen für die Entwicklung einer App für den Zugriff der Datenbank, für unterschiedliche Handybetriebssysteme untersucht.

Extracto


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Individualsoftware oder Standardsoftware

3. Unterschiede in der Cloudarchitektur

4. Der Einsatz von Webservices

5. Ein agiler Entwicklungsansatz

6. Das Oberflächenkonzept

7. Die Entwicklung einer App

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit untersucht die Erneuerung der Softwarelösung für das Consultingunternehmen Muster GmbH, um veraltete Systeme durch moderne, effiziente Technologien zu ersetzen. Das primäre Ziel ist die Evaluierung geeigneter Softwareansätze, Cloud-Architekturen, agile Projektmethoden sowie moderne Oberflächenkonzepte, die den administrativen Aufwand reduzieren und die Datensicherheit gewährleisten.

  • Vergleich von Standard- und Individualsoftware
  • Analyse verschiedener Cloud-Architekturen (IaaS, PaaS, SaaS)
  • Einsatz von Webservices zur Systemintegration
  • Anwendung agiler Methoden wie Scrum in Consulting-Projekten
  • Konzeption von Benutzeroberflächen und App-Entwicklung

Auszug aus dem Buch

Ein agiler Entwicklungsansatz

Scrum ist ein agiler Ansatz, der als Produktentwicklungsmethode eingesetzt werden kann. Scrum kommt aus dem Rugby Sport und heißt ‚Gedränge‘ beim Einwurf. Das gesamte Team drückt in dieser Situation in eine Richtung. Auf die Organisation in einem Consulting Unternehmen kann das bedeuten, dass sämtliche Teammitglieder aus den unterschiedlichen Abteilungen, gemeinsam in bestimmten Zeitintervallen zusammenarbeiten und Produktteile mitentwickeln. Bereits nach kurzer Zeit kann ein erstes Produkt entstehen. Durch rasches Einholen von Feedback kann mit der nächsten Entwicklungsphase begonnen werden. Die Entwicklungsphasen nennt man Sprints.

Welche Rollen gibt es bei Scrum? Der Product Owner ist verantwortlich für die Anforderungen des Produkts bzw. der Dienstleistung des Projekts. Er priorisiert die Verantwortungen und nimmt deren Umsetzung nach jedem Sprint ab. Der Scrum Master hat die Verantwortung dafür, dass das Team operativ und produktiv für den Projektablauf arbeiten kann. Das Entwicklungsteam organisiert sich selbstständig und ist verantwortlich für die Ziele eines Sprints.

Zusammenfassung der Kapitel

Einleitung: Dieses Kapitel stellt die Ausgangslage der Muster GmbH dar, die ihre veraltete Software durch eine moderne Lösung ersetzen möchte.

Individualsoftware oder Standardsoftware: Hier wird der theoretische Unterschied zwischen Standard- und Individualsoftware erläutert und deren Eignung für das Consultingunternehmen geprüft.

Unterschiede in der Cloudarchitektur: Das Kapitel bietet eine Einführung in Cloud Computing und vergleicht die Modelle IaaS, PaaS und SaaS hinsichtlich ihrer Eignung für das Unternehmen.

Der Einsatz von Webservices: Es wird beschrieben, wie Webservices zur Vernetzung von Systemen beitragen und administrative Prozesse durch Schnittstellen effizienter gestalten.

Ein agiler Entwicklungsansatz: Dieses Kapitel führt in die Scrum-Methodik ein und erklärt die Rollen und Abläufe innerhalb der Sprints für eine effiziente Projektsteuerung.

Das Oberflächenkonzept: Hier werden Grundlagen der Benutzeroberflächen (UI) sowie die Nutzung von Wireframes für die Konzeption einer anwenderfreundlichen Website thematisiert.

Die Entwicklung einer App: Abschließend werden hybride Apps als kosteneffiziente Alternative zu nativen Entwicklungen beleuchtet, die mittels moderner Webtechnologien plattformübergreifend einsetzbar sind.

Schlüsselwörter

Softwareerneuerung, Standardsoftware, Individualsoftware, Cloudarchitektur, IaaS, PaaS, SaaS, Webservices, Agile Entwicklung, Scrum, Benutzeroberfläche, Wireframes, Hybride Apps, Consulting, Digitalisierung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit?

Die Arbeit befasst sich mit der technologischen Modernisierung eines Consultingunternehmens durch die Implementierung neuer Softwarelösungen und zeitgemäßer Entwicklungsmethoden.

Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?

Die zentralen Felder umfassen Softwarestrategien, Cloud-Architekturen, Integrationslösungen mittels Webservices, agiles Projektmanagement und UI-Design.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist die Identifikation der optimalen IT-Strategie für die Muster GmbH, um Prozesse zu automatisieren und die Effizienz durch moderne Werkzeuge zu steigern.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Analyse und Literaturrecherche sowie die Anwendung gängiger IT-Modelle auf das Fallbeispiel der Muster GmbH.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert Softwaremodelle, Cloud-Varianten, die Bedeutung von Webservices, Scrum als Projektansatz sowie Konzepte zur Gestaltung von Benutzeroberflächen.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Standardsoftware, Cloud Computing, Webservices, Scrum, Wireframes und Hybride App-Entwicklung.

Warum wird im Dokument die SaaS-Architektur bevorzugt?

Der Autor stuft SaaS für die Muster GmbH als besonders geeignet ein, da Wartung und Aktualisierung beim Anbieter liegen und die Kostenstruktur durch Abonnements flexibler gestaltet werden kann.

Welche Rolle spielen Wireframes bei der Website-Entwicklung?

Wireframes dienen dem konzeptionellen Entwurf der Seitenstruktur, wobei auf grafische Elemente wie Farben oder Bilder verzichtet wird, um sich rein auf die Funktionalität zu konzentrieren.

Final del extracto de 17 páginas  - subir

Detalles

Título
Digital Business. Neue Technologien für Consultingunternehmen
Universidad
Fachhochschule des bfi Wien GmbH  (E-learning Group)
Calificación
1,0
Autor
Yvonne Allinger (Autor)
Año de publicación
2019
Páginas
17
No. de catálogo
V511938
ISBN (Ebook)
9783346095367
ISBN (Libro)
9783346095374
Idioma
Alemán
Etiqueta
digital business neue technologien consultingunternehmen
Seguridad del producto
GRIN Publishing Ltd.
Citar trabajo
Yvonne Allinger (Autor), 2019, Digital Business. Neue Technologien für Consultingunternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/511938
Leer eBook
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