Das agile Management ist Ausdruck und Ergebnis der Notwendigkeit von Organisationen sich auf immer schnellere und disruptive Änderungen ihres Handlungsrahmens einstellen zu müssen. Vorwärtsdenken und Antizipation möglicher Entwicklungen in insbesondere wissensintensiven Bereichen wie der Konzept-, Produkt- oder Systementwicklung führt zu durchdachten und in der Organisation gut koordiniert entwickelten Zukunfts- und damit Innovationsplänen.
Im Zentrum dieser dynamischen, reaktionsfähigen und somit agilen Unternehmen stehen weniger Strukturen, Prozesse oder Tools der Organisation. Vielmehr wird das Individuum, der Mitarbeiter, das Team als Entwickler und Träger der konkreten Anpassungsmaßnahmen in den Mittelpunkt gerückt. Das Arbeiten in einer flexiblen, kreativen und schlanken Projektorganisation ermöglicht es grundsätzlich, den kontinuierlichen Optimierungs- und Verbesserungsprozess zielgerichtet zu unterstützen. Netzwerke werden immer relevanter. Hierarchien verlieren ihre Bedeutung. Strategisch relevante Themen können auch dezentral selbstorganisiert behandelt, dort innovative Lösungen erarbeitet und zügige Umsetzungen im Rahmen der Unternehmenstransformation erfolgen.
Mit Einführung eines Agilen Managements entscheidet somit die Unternehmensführung konsequenterweise nichts weniger als die Etablierung eines neuen Wertesystems – auch mindset genannt - das auf die Kulturebene seiner Organisation einwirkt und Auswirkungen auf Struktur-, Abläufe und interne wie externe stakeholder hat. Der auch in neuesten Veröffentlichungen und Blogs annähernd einheitlich beschriebene, zwingend notwendige "Change", oder Organisationsentwicklungsprozess hin zum agilen Management wird allerdings nur dann erfolgreich sein, wenn er die nun aufgewerteten und selbstverantwortlichen Projektteams zu effektiven und leistungsfähigen Einheiten formt. Und hier – wie bei vielen theoretischen Ansätzen – geht es später um deren konkrete Umsetzung in den "Teams als Entwicklungsmotor der Unternehmenskultur" wie Gerhard Krejci es formuliert. Dabei steht die Frage im Raum, ob homogene oder heterogene Teams leistungsfähiger sind in der kreativen, zielgerichteten und erfolgreichen Entwicklung und Umsetzung von Problemlösungen.
Inhaltsverzeichnis
- Reibung erzeugt Wärme: Mit heterogenen Teams agile Unternehmen managen
- Agile Unternehmen und die Notwendigkeit von Anpassungsfähigkeit
- Die Rolle von Teams in der agilen Organisation
- Homogene vs. Heterogene Teams: Effizienz und Leistung
- Die Herausforderung der Diversität in Teams
- Heterogene Teams als Motor für Innovation und Leistung
- Erfolgsfaktoren für heterogene Teams
- Konfliktmanagement in heterogenen Teams
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieser Essay untersucht die Herausforderungen und Chancen, die mit der Führung heterogener Teams in agilen Unternehmen einhergehen. Der Fokus liegt dabei auf der Frage, wie die Diversität innerhalb von Teams als Motor für Innovation und Leistungsfähigkeit genutzt werden kann. Der Essay analysiert die Entwicklung des agilen Managements und die veränderte Rolle von Teams in dieser neuen Arbeitswelt. Darüber hinaus werden die spezifischen Anforderungen an Persönlichkeit, Führungs- und Handlungskompetenz im Kontext heterogener Teams beleuchtet.
- Die Bedeutung von Teams in der agilen Organisation
- Die Auswirkungen von Diversität auf Teamleistung und Effizienz
- Die Herausforderungen des Konfliktmanagements in heterogenen Teams
- Die Rolle von Führung und Kommunikation im Umgang mit Diversität
- Erfolgsfaktoren für die Integration und Zusammenarbeit in heterogenen Teams
Zusammenfassung der Kapitel
Der Essay beginnt mit einer Einführung in das agile Management und die damit verbundene Notwendigkeit von Anpassungsfähigkeit in Unternehmen. Es wird gezeigt, wie die agile Organisation den Mitarbeiter in den Mittelpunkt rückt und Teams als Motor der Entwicklung sieht. Das nächste Kapitel befasst sich mit der Frage, ob homogene oder heterogene Teams leistungsfähiger sind. Es werden die Erkenntnisse der Studie von Nancy Adler vorgestellt, die zeigen, dass heterogene Teams besonders leistungsfähig sein können, wenn die Herausforderungen der Diversität aktiv angegangen werden. Das folgende Kapitel beleuchtet die aktuelle Situation, in der der Druck auf Unternehmen, ihre Anpassungsfähigkeit und Agilität zu steigern, stark zugenommen hat. Es werden die spezifischen Herausforderungen und Chancen der Diversität in Teams im Kontext dieser Entwicklung diskutiert. Der Essay befasst sich anschließend mit den Erfolgsfaktoren für heterogene Teams, darunter gegenseitiges Vertrauen, Neugierde, Gestaltungswille und die Fähigkeit zur Konfliktlösung. Im letzten Kapitel werden die wichtigsten Konfliktfelder in heterogenen Teams, wie Bewertungs-, Beziehungs- und Rollenkonflikte, näher betrachtet. Es werden Maßnahmen vorgestellt, die zur Bewältigung dieser Konflikte beitragen können.
Schlüsselwörter
Agile Unternehmen, Organisationsentwicklung, Teammanagement, Heterogenität, Diversität, Innovation, Leistung, Konfliktmanagement, Führungskompetenz, Kommunikation, Integration, Zusammenarbeit.
- Arbeit zitieren
- Thomas Kordes (Autor:in), 2019, Mit heterogenen Teams agile Unternehmen managen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/513121
