Die folgende Arbeit geht der Frage nach, wie verschiedene Unternehmenskulturen am besten typisiert werden können und unternimmt den Versuch, jeden der herausgestellten Typen kurz zu charakterisieren.
Die verschiedenen Unternehmenskulturen, auf die in der folgenden Arbeit eingegangen wird, lassen sich meist nicht ohne weiteres von außen beobachten, da sie sich aus einer Vielzahl von Werten zusammensetzt. Eine Unternehmenskultur entsteht meist von allein. Es ist für größere Unternehmen nahezu unmöglich keine Unternehmenskultur zu besitzen, wobei dies auch als Ziel eher ungewöhnlich wäre, weil diese den Angestellten und den Kunden ein klareres Bild vom Unternehmen ermöglicht. Eine Kultur kann das Unternehmen sympathisch oder auch befremdlich wirken lassen. Somit trägt sie direkt zum Unternehmens-Charakter und der dazugehörigen Außenwirkung bei. Mittels einer verstandenen Kultur können Mitarbeiter, ohne Absprache mit Vorgesetzten, sich den passenden Lösungsweg selber denken und somit Zeit sparen. Ein Beispiel wäre ein Unternehmen, dass einen großen Wert auf Kundenzufriedenheit legt. Sollte nun ein Kunde einen dort gekauften Artikel zurückgeben wollen, hat jedoch die dazugehörige Quittung zuhause vergessen, würden die Angestellten diesen Artikel dennoch akzeptieren. Auch, wenn dies bedeuten mag die Kundenzufriedenheit über die Optimierung der Profitabilität zu stellen.
Fraglich bleibt nur, wie man die verschiedenen Kulturen am besten identifizieren oder typologisieren kann, damit man durch gezielte Anpassungen ein noch effizienteres Ergebnisse erzielt. Eine dieser Typologien ist das OCP oder auch "Organisationskulturprofil"- Hier werden die Kulturen der Unternehmen durch sieben Werte (Innovation, Aggressivität, Ergebnis, Beständigkeit, Menschenorientierung, Teamorientierung, Detailorientierung) dargestellt. Im Folgenden wird auf jeder dieser Werte Bezug genommen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Organizational Culture Profil (OCP)
- Innovation (Innovative Kultur)
- Aggressivität (Aggressive Kultur)
- Ergebnis (Ergebnisorientierte Kultur)
- Beständigkeit (Beständige Kultur)
- Menschenorientierung (Menschenorientierte Kultur)
- Teamorientierung (Teamorientierte Kultur)
- Detailorientierung (Detailorientierte Kultur)
- Abschluss
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit erläutert das Organisationskulturprofil (OCP) und die sieben Dimensionen, die für die Beschreibung verschiedener Unternehmenskulturen relevant sind. Sie befasst sich mit den Besonderheiten jeder Kulturdimension und zeigt auf, wie diese sich auf das Verhalten und die Ergebnisse eines Unternehmens auswirken können.
- Beschreibung des OCP-Modells und seiner sieben Dimensionen
- Analyse der einzelnen Kulturdimensionen und ihrer Auswirkungen auf Unternehmen
- Verdeutlichung der Bedeutung von Unternehmenskultur für Erfolg und Effizienz
- Vorstellung von Beispielen für Unternehmen mit unterschiedlichen Kulturtypen
- Diskussion der potenziellen Vor- und Nachteile jeder Kulturdimension
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung führt in das Thema Unternehmenskultur ein und erläutert die Wichtigkeit der Kultur für das Unternehmensimage und die Mitarbeitermotivation. Sie stellt das OCP als ein Werkzeug zur Typologisierung von Unternehmenskulturen vor.
Organizational Culture Profil (OCP)
Dieser Abschnitt präsentiert die sieben Dimensionen des OCP, die als Grundlage für die Beschreibung verschiedener Unternehmenskulturen dienen. Es werden die wichtigsten Merkmale jeder Dimension erläutert.
Innovation (Innovative Kultur)
Hier wird die innovative Unternehmenskultur näher beleuchtet. Es werden die charakteristischen Merkmale wie Flexibilität, Adaptivität und Risikobereitschaft sowie Beispiele für Unternehmen mit einer innovativen Kultur vorgestellt.
Aggressivität (Aggressive Kultur)
Dieser Abschnitt behandelt die aggressive Unternehmenskultur. Die Merkmale wie Wettbewerbsorientierung und der Einsatz von offensiven Maßnahmen werden beleuchtet, sowie Beispiele für Unternehmen mit einer aggressiven Kultur gegeben.
Ergebnis (Ergebnisorientierte Kultur)
Hier werden die Eigenschaften einer ergebnisorientierten Unternehmenskultur beschrieben. Es wird auf den Fokus auf Gewinnmaximierung, die Bewertung von Mitarbeitern anhand ihrer Leistung und die potenziellen Risiken dieser Kultur eingegangen.
Beständigkeit (Beständige Kultur)
Dieser Abschnitt erklärt die Eigenschaften einer beständigen Unternehmenskultur. Es werden die Merkmale wie Vorhersehbarkeit, Bürokratie und Risikoscheue erläutert sowie Beispiele für Unternehmen mit einer beständigen Kultur genannt.
Menschenorientierung (Menschenorientierte Kultur)
Dieser Abschnitt beschreibt die Eigenschaften einer menschenorientierten Unternehmenskultur. Es wird auf den Fokus auf die Mitarbeiterzufriedenheit, die Wertschätzung von individuellen Fähigkeiten und die Bedeutung der Teamarbeit eingegangen.
Teamorientierung (Teamorientierte Kultur)
Dieser Abschnitt erklärt die Eigenschaften einer teamorientierten Unternehmenskultur. Es werden die Merkmale wie die Förderung von Teamwork, die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen und die Bedeutung von Kommunikation erläutert.
Detailorientierung (Detailorientierte Kultur)
Dieser Abschnitt beschreibt die Eigenschaften einer detailorientierten Unternehmenskultur. Es wird auf den Fokus auf Präzision, die Beachtung von Vorgaben und die Bedeutung von Qualitätssicherung eingegangen.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Organisationskulturprofil (OCP), Innovation, Aggressivität, Ergebnisorientierung, Beständigkeit, Menschenorientierung, Teamorientierung, Detailorientierung, Unternehmenserfolg, Mitarbeitermotivation, Wettbewerbsvorteil, Risikobereitschaft, Bürokratie, Flexibilität, Adaptivität, Teamarbeit, Qualitätssicherung.
- Arbeit zitieren
- Anonym,, 2020, Wie gelingt gute Unternehmensführung? Verschiedene Unternehmensprofile einfach erklärt, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/536617
