Die gegenwärtige Geschäftswelt bewegt sich immer weiter in Richtung eines schnelleren globaleren Umfelds, indem immer mehr Konkurrenten versuchen, sich ein Stück vom Kuchen abzuschneiden. Die Märkte sind übersättigt, wodurch sich der Wettbewerb immer mehr verschärft. Dabei richten die kleineren Unternehmen ihre Strategie meist nach dem Vorbild des Marktführers aus.
Doch was unterscheidet tatsächlich die entscheidenden Marktführer von anderen Unternehmen? Sie sind Anwender der Blue Ocean Strategie (BOS) und heben sich damit automatisch vom Wettbewerb ab. Der Maßstab lautet nicht mehr „Frontaler Angriff“, sondern vielmehr „neue Markterschaffung“, der keinen Wettbewerbskampf mehr zulässt.
Ein Unternehmen, welches die BOS anwendet und stetig ausbaut, ist das Möbelhaus IKEA. Schon als IKEA Ende der 1950-er Jahre den Markt betrat legten sie Wert auf Faktoren, die die Kunden wertschätzen würden – Das innovative „Do it yourself“ Modell. So gelang es IKEA ein halbes Jahrhundert vor der tatsächlichen „Erfindung“ der BOS einen „Blauen Ozean“ zu schaffen und die Differenzierung mit der Kostenführerschaft zu verbinden.
Im Rahmen der wissenschaftlichen Darstellung des Konzepts BOS soll untersucht werden, inwieweit das Möbelhaus IKEA diese erfolgreich umgesetzt hat. Für ein ganzheitliches Verständnis der Thematik werden zunächst die Begriffsgrundlagen Strategie, Innovation und Wettbewerbsvorteile vorgestellt. Im dritten Kapitel wird der Baustein, zur detaillierten Ausarbeitung der BOS, gelegt. Hier werden Punkte wie der Grundgedanke der Strategie, die verschiedenen Tools, die Formulierung und dessen Umsetzung ausführlich erörtert. Anschließend wird das Unternehmen IKEA vorgestellt, wobei die wichtigsten Fakten des Unternehmens, sowie die Tools mit denen das Unternehmen arbeitet, präsentiert werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffsabgrenzung
2.1 Strategie
2.2 Innovation
2.3 Wettbewerbsvorteile
3 Die Blue Ocean Strategie
3.1 Die Grundgedanken der Blue Ocean Strategie
3.2 Blaue und Rote Ozeane
3.3 Nutzeninnovation
3.4 Tools und Formate zur Analyse und Strategieentwicklung
3.4.1 Die strategische Kontur
3.4.2 Das Vier-Aktionen-Format
3.4.3 EKRS Format
3.5 Die Formulierung der Blue Ocean Strategie
3.5.1 Rekonstruktion der Marktgrenzen
3.5.2 Fokus auf das Gesamtbild
3.5.3 Über bestehende Nachfrage hinausgehen
3.5.4 Strategische Reihenfolge
3.6 Umsetzung der Blue Ocean Strategie
4 IKEA’s Anwendung der Blue Ocean Strategie
4.1 Geschichte und Fakten
4.2 Ikeas Blue Ocean Strategie
4.2.1 Strategische Kontur
4.2.2 EKRS Modell
4.2.3 Drei Kategorien der Nichtkunden
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel der Arbeit ist es, die praktische Anwendung der Blue Ocean Strategie (BOS) am Beispiel des Möbelhauses IKEA zu untersuchen und zu bewerten, inwieweit das Unternehmen dieses Konzept erfolgreich zur Differenzierung und Kostenführerschaft umgesetzt hat.
- Grundlagen und Definitionen zu Strategie, Innovation und Wettbewerb.
- Theoretische Herleitung der Blue Ocean Strategie und ihrer Analyse-Tools.
- Untersuchung der strategischen Neuausrichtung von IKEA.
- Analyse der spezifischen Wettbewerbsmerkmale und des EKRS-Modells bei IKEA.
- Bewertung der zukünftigen Wachstumsstrategien durch Einbeziehung von Nichtkunden.
Auszug aus dem Buch
3.4.2 Das Vier-Aktionen-Format
Das „Vier-Aktionen-Format“ ist ein Tool zur Implementierung der zuvor genannten strategischen Kontur (Nutzenkurve). Hier wird gezielt auf die „nutzenschaffenden“ Faktoren eingegangen, welche für den Käufernutzen am Größten sind. Auf die Faktoren geht man ein, indem man sie rekonstruiert und umgestaltet. Generell gibt es vier Einflussgrößen, die einem Unternehmen die Chance bieten die gegebenen Marktprobleme zu untersuchen und zu beeinflussen. Dadurch wird es ermöglicht seine Kosten zu senken und gleichzeitig die Differenzierung zu erhöhen, was zu einer Entstehung einer neuen Nutzenkurve führt.
Die bisher als selbstverständlich angesehenen und nutzlosen Faktoren sollen eliminiert werden. Durch den langjährigen Aufbau des Wettbewerbs, werden sie oft nur als Grundprinzip-Faktoren angesehen und könnten eventuell sogar für einen verringerten Kundennutzen verantwortlich sein.
Die Produktleistungen oder Produkteigenschaften werden reduziert, in welche wegen des Wettbewerbs immer höher investiert wurde, ohne einen höheren Nutzen oder eine Kostenreduktion zu erzielen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet das von zunehmendem Wettbewerb geprägte Geschäftsumfeld und führt die Blue Ocean Strategie als innovatives Konzept zur Markterschaffung ein, welches anhand des Beispiels IKEA untersucht wird.
2 Begriffsabgrenzung: Dieses Kapitel definiert die zentralen Fachbegriffe Strategie, Innovation und Wettbewerbsvorteile auf Basis wissenschaftlicher Literatur.
3 Die Blue Ocean Strategie: Hier werden die theoretischen Grundlagen des Konzepts, die Unterscheidung zwischen roten und blauen Ozeanen sowie die wesentlichen Analyse- und Formulierungstools ausführlich erörtert.
4 IKEA’s Anwendung der Blue Ocean Strategie: Dieser Abschnitt überträgt die theoretischen Erkenntnisse auf das Fallbeispiel IKEA und analysiert dessen historische Entwicklung, strategische Kontur und Anwendung des EKRS-Modells.
5 Fazit: Die Arbeit schließt mit dem Ergebnis, dass IKEA erfolgreich eine Blue Ocean Strategie verfolgt, durch welche Differenzierung mit einer konsequenten Kostenführerschaft verbunden wird.
Schlüsselwörter
Blue Ocean Strategie, Nutzeninnovation, Wettbewerbsvorteil, Strategische Kontur, IKEA, Vier-Aktionen-Format, EKRS Modell, Marktgrenzen, Kostenführerschaft, Differenzierung, Nichtkunden, Wertinnovation, Strategische Sequenz, Unternehmensführung, Wachstum.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die theoretischen Konzepte der Blue Ocean Strategie und wendet diese wissenschaftlich auf die Geschäftsmodellgestaltung des Möbelhauses IKEA an.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit fokussiert sich auf strategisches Management, die Schaffung neuer Märkte (Blue Oceans), Kosten-Nutzen-Innovationen sowie die Analyse von Unternehmensstrategien im Einzelhandel.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, zu verifizieren, ob IKEA das theoretische Konstrukt der Blue Ocean Strategie erfolgreich in der Praxis angewendet hat, um sich vom Wettbewerb abzuheben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine deduktive Herangehensweise: Zuerst werden theoretische Modelle (Tools und Strategieformulierung) definiert, die anschließend im Hauptteil zur Analyse des Unternehmens IKEA angewendet werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Darstellung der Blue Ocean Strategie inklusive ihrer Analyse-Tools und eine konkrete Fallstudie zu IKEAs Marktstrategie, Historie und der Anwendung spezieller Modelle wie dem EKRS.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Blue Ocean Strategie, Nutzeninnovation, Differenzierung, Kostenführerschaft und Strategische Kontur geprägt.
Wie trägt das EKRS-Modell zum Verständnis von IKEA bei?
Das EKRS-Modell (Eliminieren/Kreieren/Reduzieren/Steigerung) macht transparent, wie IKEA durch das Eliminieren klassischer Möbelhaus-Services (wie Aufbau) und das gleichzeitige Steigern von Kundennutzen (wie das Einkaufserlebnis) seine spezifische Marktposition erreicht.
Welche Bedeutung haben die "Nichtkunden" im Kontext von IKEA?
Das Kapitel über Nichtkunden analysiert, wie IKEA sein Wachstum durch die Einbindung von Zielgruppen sicherstellen will, die bisher keine Kunden waren, etwa durch neue Konzepte wie Online-Shops oder kleinere, zentrale Ladenlokale.
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- Alexandra Eisenmenger (Author), 2019, Blue Ocean Strategie anhand von "IKEA", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/541467
