Das strategische Management kann mittels zweierlei ökonomischer Sichtweisen definiert werden. Zum einen kann eine Annäherung bzw. eine Durchdringung des Begriffes über die strategische Planung erfolgen, als auch vom Managementverständnis hergeleitet werden. Allerdings stellt das strategische Management mehr als nur als nur die einfache Summation von strategischer Planung und Management dar. Es handelt sich hierbei um die Entwicklung (Evaluierung) einer grundlegenden Denkhaltung und eines spezifischen Handlungsverständnisses. In den folgenden Abschnitten wird näher auf die Entwicklung und Charakteristika des strategischen Managements eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Der Begriff Strategie
- 3 Entwicklungsphasen des Strategischen Denkens.
- 3.1 Finanzplanung
- 3.2 Langfristplanung
- 3.3 Strategische Planung
- 3.3.1 Zielbildung.
- 3.3.1.1 Zielhierarchie..............
- 3.3.2 Umweltanalyse..
- 3.3.3 Unternehmensanalyse........
- 3.3.4 Strategiewahl ...........
- 3.3.5 Strategieverwirklichung
- 3.4 Strategisches Management.
- 3.4.1 Aufgabenfelder des strategischen Managements.
- 3.4.2 Objekte des strategischen Managements……….
- 3.4.3 Phasen des strategischen Prozesses.
- 3.4.4 Ebenen des Strategischen Managements..........\li>
- 3.4.4.1 Strategisches Management auf Geschäftsfeldebene....
- 3.4.4.2 Strategisches Management auf Unternehmensebene
- 4 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit dem Strategischen Management und untersucht dessen Entwicklung, Charakteristika und Bedeutung für Unternehmen. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis dieses wichtigen Managementbereichs zu vermitteln.
- Entwicklungsphasen des Strategischen Denkens von der Finanzplanung bis zum Strategischen Management
- Der Begriff Strategie und seine historische Entwicklung
- Komponenten des Strategischen Planungsprozesses
- Aufgabenfelder und Objekte des Strategischen Managements
- Phasen und Ebenen des Strategischen Prozesses
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung
- Kapitel 2: Der Begriff Strategie
- Kapitel 3: Entwicklungsphasen des Strategischen Denkens
- Kapitel 3.1: Finanzplanung
- Kapitel 3.2: Langfristplanung
- Kapitel 3.3: Strategische Planung
- Kapitel 3.4: Strategisches Management
Dieses Kapitel führt in das Thema Strategisches Management ein und erläutert die verschiedenen Ansätze zur Definition des Begriffs. Dabei wird hervorgehoben, dass es sich um mehr als nur die Summe von strategischer Planung und Management handelt.
Kapitel 2 beleuchtet die Ursprünge des Strategiebegriffs im Militärbereich und verfolgt dessen Entwicklung in die Betriebswirtschaftslehre. Es wird definiert, was unter einer Strategie im unternehmerischen Kontext zu verstehen ist.
Dieses Kapitel präsentiert die verschiedenen Phasen der Entwicklung des strategischen Denkens, beginnend mit der Finanzplanung und endend mit dem Strategischen Management. Es werden die jeweiligen Schwerpunkte und Herausforderungen der einzelnen Phasen erläutert.
Dieser Abschnitt fokussiert auf die Finanzplanung als erste Phase des strategischen Denkens, die zwischen 1945 und 1960 relevant war. Die Ausrichtung erfolgte ausschließlich über finanzielle Daten, wobei Budgets eine zentrale Rolle spielten.
Kapitel 3.2 befasst sich mit der Langfristplanung als Weiterentwicklung der Finanzplanung. Hierbei wurden Trends berücksichtigt und die Planung auf mehrere Jahre ausgedehnt.
Dieser Abschnitt beschreibt die strategische Planung als eine komplexere Phase des strategischen Denkens, die sich mit Zielbildung, Umweltanalyse, Unternehmensanalyse, Strategiewahl und Strategieverwirklichung befasst.
Kapitel 3.4 fokussiert auf das Strategische Management als umfassender Ansatz, der die strategische Planung integriert und um Aufgabenfelder, Objekte, Phasen und Ebenen erweitert.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, strategische Planung, Finanzplanung, Langfristplanung, Zielbildung, Umweltanalyse, Unternehmensanalyse, Strategiewahl, Strategieverwirklichung, Aufgabenfelder, Objekte, Phasen, Ebenen, Geschäftsfeldebene, Unternehmensebene.
- Arbeit zitieren
- Jens Marquardt (Autor:in), 2004, Strategische Planung und strategisches Management, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/58846
