Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Erstellung eines Interventionskonzepts für das betriebliche Gesundheitsmanagement für das Unternehmen Muster GmbH. Zunächst wird die betriebliche und gesundheitliche Ausgangssituation des Unternehmens analysiert. Basierend darauf werden Handlungsschwerpunkte abgeleitet und die Interventionsmaßnahmen dargestellt.
Es lassen sich fünf verschiedene Funktionen der Evaluation differenzieren: Erkenntnisfunktion, Optimierungsfunktion, Kontrollfunktion, Entscheidungsfunktion und Legitimationsfunktion. Man unterscheidet zwei Formen der Evaluation: die Prozess- und Ergebnisevaluation, welche sich hauptsächlich auf den Zeitpunkt der Evaluation richten. Die Prozessevaluation findet während der Durchführung eines Programmes statt und hat das Ziel die laufende Intervention zu modifizieren oder zu verbessern. Sie wird vor allem bei der Entwicklung und Implementierung neuer Maßnahmen eingesetzt. Neben der Identifizierung von Wirkungsverläufen zielt die Prozessevaluation auf die Vermittlung handlungsrelevanten Wissens ab.
Inhaltsverzeichnis
1 ZUSAMMENFASSUNG ANALYSE ALS FAZIT
2 ABLEITUNG VON HANDLUNGSSCHWERPUNKTEN
3 ERSTELLUNG EINER INTERVENTIONSPLANUNG ZUR VORLAGE BEI DER GESCHÄFTSLEITUNG
3.1 Initiale Interventionsmaßnahmen
3.2 Projekt- und Ressourcenplanung
4 DISKUSSION UND PROBLEME DER EVALUATION
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, ein maßgeschneidertes betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) für das Unternehmen Muster GmbH zu entwickeln, um spezifische Belastungen in der Logistikabteilung zu reduzieren und die Beschäftigungsfähigkeit der alternden Belegschaft langfristig zu sichern.
- Analyse der gesundheitlichen Ausgangssituation und Gefährdungsbeurteilung
- Ableitung prioritärer Handlungsschwerpunkte (Ergonomie, Führung, Hygiene)
- Erstellung konkreter Interventionsmaßnahmen zur Rückenprävention
- Konzeption eines Workshops zur Förderung gesundheitsorientierter Führung
- Ressourcenplanung und zeitliche Strukturierung mittels Gantt-Diagramm
Auszug aus dem Buch
1 Zusammenfassung Analyse als Fazit
Nachfolgend wird die betriebliche und gesundheitliche Ausgangssituation des Unternehmens Muster GmbH, welches zum holzverarbeitenden Gewerbe/ Möbelbau gehört und seinen Sitz in Stuttgart hat, dargestellt und analysiert. Die Tätigkeitsbereiche im Unternehmen unterteilen sich in die Bereiche Verwaltung (67 Mitarbeiter), Marketing/Vertrieb (22 Mitarbeiter), Produktion (1.278 Mitarbeiter), Logistik (107 Mitarbeiter) und Zentrale Dienste (26 Mitarbeiter). Die Geschäftsleitung ist mit fünf Personen besetzt. Der Großteil des Unternehmens mit 84,9 % arbeiten in der Produktion. Die Bereiche Verwaltung, Marketing/Vertrieb sowie Zentrale Dienste haben eine wöchentliche Arbeitszeit mit 40 Stunden und Kernarbeitszeiten von 8.00 bis 16.00 Uhr inklusive Gleitzeit. Die Produktion arbeitet in einem Vierschichtbetrieb mit Freischichten und einer wöchentlichen Arbeitszeit von 37,5 Stunden. Auch in der Logistik liegen die Wochenstunden bei 37,5 Stunden, dort gibt es allerdings nur ein Zweischichtbetrieb mit Früh- und Spätschicht. Alle Arbeitszeiten erfüllen die Bestimmungen des Arbeitszeitgesetzes.
Im dargestellten Unternehmen arbeiten insgesamt 1.505 Menschen, dabei sind 37,5 % der Mitarbeiter in der Alterspanne von “Jünger als 20“ und 39 Jahren. “Jünger als 20“ sind nur 2,1 %, 12,4 % sind 20 bis 29 Jahre alt und 22,9 % haben das Alter zwischen 30 bis 39 Jahren. 62,5 % befinden sich im Alter von 40 bis “60 und älter“. Die meisten Mitarbeiter mit 41,4 % sind im Alter zwischen 40 bis 49 Jahren. Zwischen 50 und 59 Jahren sind 19,4 % und nur 1,7 % sind 60 Jahre und älter. Somit arbeiten überwiegend Menschen im mittleren bis höheren Alter in dem Unternehmen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 ZUSAMMENFASSUNG ANALYSE ALS FAZIT: Analyse der betrieblichen Struktur, Altersverteilung und Gesundheitsrisiken basierend auf Mitarbeiterbefragungen und Gefährdungsbeurteilungen.
2 ABLEITUNG VON HANDLUNGSSCHWERPUNKTEN: Identifikation der drei Hauptprioritäten: Arbeitsplatzgestaltung/Ergonomie, Führungsverhalten und Hygiene in sanitären Anlagen.
3 ERSTELLUNG EINER INTERVENTIONSPLANUNG ZUR VORLAGE BEI DER GESCHÄFTSLEITUNG: Detaillierte Ausarbeitung von Interventionsmaßnahmen sowie die Projekt- und Ressourcenplanung zur Umsetzung des BGM.
4 DISKUSSION UND PROBLEME DER EVALUATION: Wissenschaftliche Auseinandersetzung mit Methoden der Prozess- und Ergebnisevaluation sowie deren praktische Herausforderungen.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, Muster GmbH, Logistik, Gefährdungsbeurteilung, Ergonomie, Rückenschmerzen, Prävention, Demografischer Wandel, Führungskultur, Mitarbeiterbefragung, Prozessoptimierung, Arbeitsunfälle, Interventionsplanung, Ergebnisevaluation, Gesundheitsförderung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit entwickelt ein konkretes Interventionskonzept für das betriebliche Gesundheitsmanagement bei der Muster GmbH, um die gesundheitliche Situation, insbesondere in der Logistik, zu verbessern.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Schwerpunkte liegen auf der physischen Arbeitsplatzgestaltung, der Optimierung des Führungsverhaltens und der Verbesserung allgemeiner Hygienestandards.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist die Senkung krankheitsbedingter Ausfallzeiten und die Stärkung der Beschäftigungsfähigkeit der alternden Belegschaft durch gezielte, gesundheitsfördernde Maßnahmen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Analyse von Mitarbeiterbefragungen, vorliegenden Gefährdungsbeurteilungen und statistischen Daten zum Krankheits- und Unfallgeschehen im Unternehmen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Ist-Situation, die Ableitung von Handlungsschwerpunkten sowie die detaillierte Planung und Ressourcenallokation der Interventionsprojekte.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Betriebliches Gesundheitsmanagement, Ergonomie, Prävention, demografischer Wandel und Gefährdungsbeurteilung.
Warum steht gerade die Logistikabteilung im Fokus des Konzepts?
Die Logistik weist laut den Analysen das höchste Risikopotential für Muskel-Skelett-Erkrankungen und die stärksten Defizite in der Arbeitsgestaltung auf.
Wie soll das Führungsverhalten konkret verbessert werden?
Durch einen Workshop für Führungskräfte, der Wissen über gesundheitsfördernde Führung vermittelt, die Kommunikation optimiert und soziale Unterstützung am Arbeitsplatz stärkt.
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- Anonym (Author), 2018, Beriebliches Gesundheitsmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/594548
