Erklärtes Ziel dieser Arbeit ist es, unter dem Titel „Wettbewerbsstrategien von G. Hamel und C. Prahalad als Highlight im strategischen Management“ den ressourcenorientierten Ansatz näher zu beleuchten. Zu diesem Zweck werden daher einleitend Gründe, die überhaupt für die Anwendung einer Strategie und das Bestehen des RBV-Ansatzes sprechen, welcher sich vor allem aufgrund der Kritik am Market Based View von Porter ergibt und welcher zu diesem Zwecke daher ebenfalls kurz erläutert werden muss, angeführt, um anschließend die wesentlichen Unterschiede zwischen den beiden Ansätzen hervorheben zu können. Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt jedoch in der Betrachtung des Kernkompetenzenansatzes, der von Hamel und Prahalad geprägt wurde und unter dem Resource Based View zu subsumieren ist. Dabei werden sowohl die Hauptvertreter dieses Ansatzes vorgestellt, als auch die strategische Intention und Mission hinter diesem Ansatz näher erörtert, eine klare Abgrenzung des Begriffs der KK vorgenommen, Mittel zu dessen Identifikation, Aufbau und Erhalt aufgezeigt sowie ferner der Anpassungsbedarf des „internen Fits“ aufgrund des RBV aufgezeigt. Um das Gesamtbild abzurunden, wird der RBV-Ansatz abschließend kurz auf seine Aktualität hin untersucht und einer kritischen Würdigung unterzogen
Inhaltsverzeichnis
- Einführung und Gang der Arbeit
- Ausgangsproblematik
- Begriff und Grund der strategischen Unternehmensführung
- Market Based View - marktorientierter Führungsansatz
- Wesen des Market Based View
- Kritikpunkte am Market Based View
- Veränderung der Rahmenbedingungen
- Entwicklung der ressourcenorientierten Ansätze
- Ressourcenorientierte Ansätze
- Arten der ressourcenorientierten Ansätze
- Resource Based View
- Strategische Intention des Resource Based View
- Marktorientierte Ansätze versus Ressourcenorientierte Ansätze
- Competence Based View
- Vom Resource Based View zum Competence Based View
- Begründer des Competence Based View
- Strategische Intention und Mission des Competence Based View
- Prämissen des CBV
- Begriff der Kernkompetenz
- Von (Standard-)Fähigkeiten zur Kernkompetenz
- Begriffsdefinition und Voraussetzungen
- Voraussetzungen für das Bestehen dynamischer Kernkompetenzen
- Kernkompetenzenmanagement
- Identifikation und Klassifikation von Kernkompetenzen
- Entfaltung von Kernkompetenzen
- Eigenaufbau und externe Beschaffung von Kernkompetenzen
- Verlust und Schutz von Kernkompetenzen
- Relational Based View und Unternehmensnetzwerke
- Abstimmung des internen Fits auf Basis des RBV
- Managementtechniken in Verbindung mit ressourcenorientierten Ansätzen
- State of the Art der ressourcenorientierten Ansätze
- Kritische Würdigung der ressourcenorientierten Ansätze
- Resource Based View
- Resümee und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem ressourcenorientierten Ansatz im strategischen Management. Ziel ist es, den ressourcenorientierten Ansatz, insbesondere die Kernkompetenz-Theorie von Gary Hamel und C. Prahalad, näher zu beleuchten und seine Bedeutung für die Entwicklung von Wettbewerbsstrategien aufzuzeigen.
- Veränderung der Rahmenbedingungen im strategischen Management
- Entwicklung und Kritik des Market Based View
- Ressourcenorientierte Ansätze (Resource Based View, Competence Based View, Relational Based View)
- Bedeutung von Kernkompetenzen für die Wettbewerbsfähigkeit
- Kritik und Weiterentwicklung der ressourcenorientierten Ansätze
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den Wandel vom marktorientierten zum ressourcenorientierten Ansatz im strategischen Management beschreibt. Anschließend wird die Ausgangsproblematik beleuchtet, wobei der Begriff der strategischen Unternehmensführung definiert und die Grenzen des marktorientierten Ansatzes aufgezeigt werden.
Kapitel 3 widmet sich ausführlich den ressourcenorientierten Ansätzen, wobei der Resource Based View, der Competence Based View und der Relational Based View vorgestellt und deren Bedeutung für die Entwicklung von Wettbewerbsstrategien diskutiert wird.
Schlüsselwörter
Die Arbeit behandelt zentrale Begriffe und Konzepte des strategischen Managements, wie Marktorientierung, Ressourcenorientierung, Kernkompetenzen, Wettbewerbsvorteile, Resource Based View, Competence Based View, Relational Based View, strategische Unternehmensführung und Wettbewerbsstrategien.
- Arten der ressourcenorientierten Ansätze
- Arbeit zitieren
- Mag. rer. soc. oec. Alexander Herbst (Autor:in), 2004, Wettbewerbsstrategien (Core Competences von Hamel Prahalad), München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/61212
