Die Personalführung ist ein spezielles Thema, mit dem sich heute alle Führungskräfte auseinandersetzen müssen. Sie basiert hauptsächlich auf die Mitarbeiterbeeinflussung durch die Führungskraft, wodurch die Unternehmensziele besser erreicht werden können. Doch wodurch zeichnen sich Führungskräfte überhaupt aus? Was unterscheidet sie von den einfachen Mitarbeitern? Die Führungskräfte haben ein Weisungsrecht gegenüber den Mitarbeitern. Die Mitarbeiter haben diesen Weisungen Folge zu leisten.
Doch es gibt verschiedene Arten von Weisungen. Dazu zählen die Befehle, die Anweisungen und die Aufträge.
Die Personalführung besteht aus einem Führungsprozess, der aus der Zielsetzung, der Planung, der Realisierung und der Kontrolle zusammengesetzt ist. Natürlich besitzt jede Führungskraft ihren eigenen Führungsstil. Die drei wichtigsten Führungsstile sind der Laisser-faire Führungsstil, der autoritäre und der kooperative Führungsstil. Jeder Führungsstil benutzt verschiedene Führungsmittel in einer unterschiedlichen Intensität.
Zu den Führungsmitteln gehören die Gespräche und Besprechungen, die Anerkennung und der Lob sowie die Kritik und der Tadel. Doch wie werden die Führungsaufgaben überhaupt bewältigt? Für die Bewältigung von Führungsaufgaben gibt es zahlreiche Führungstechniken. Die drei wichtigsten Führungstechniken sind das Management by Exception, das Management by Delegation und das Management by Objectives.
In dieser Arbeit werden die hier angesprochenen Themen ausführlich dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Definition: (Personal-)Führung
- Beteiligte
- Führungskräfte
- Mitarbeiter
- Weisungen
- Führungsprozess
- Zielsetzung
- Planung
- Realisierung
- Kontrolle
- Führungsstile
- Laisser-faire Führungsstil
- Autoritärer Führungsstil
- Kooperativer Führungsstil
- Führungsmittel
- Gespräche und Besprechungen
- Anerkennung und Lob
- Kritik und Tadel
- Führungstechniken
- Management by Exception
- Management by Delegation
- Management by Objectives
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Thema Personalführung und verfolgt das Ziel, verschiedene Aspekte dieses komplexen Bereichs zu beleuchten. Sie soll ein umfassendes Verständnis von Führungsprozessen, -stilen, -mitteln und -techniken vermitteln.
- Definition und Verständnis von Personalführung
- Die Rolle von Führungskräften und Mitarbeitern im Führungsprozess
- Verschiedene Führungsstile und ihre Anwendung
- Effektive Führungsmittel und deren Einsatz
- Wichtige Führungstechniken zur Aufgabenbewältigung
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema Personalführung ein und stellt die zentralen Fragen nach den Eigenschaften von Führungskräften, dem Unterschied zu Mitarbeitern und den verschiedenen Arten von Weisungen. Sie skizziert den Führungsprozess (Zielsetzung, Planung, Realisierung, Kontrolle) und die drei wichtigsten Führungsstile (Laisser-faire, autoritär, kooperativ) sowie wichtige Führungsmittel (Gespräche, Anerkennung, Kritik) und -techniken (Management by Exception, Delegation, Objectives). Die Arbeit kündigt eine ausführliche Darstellung der angesprochenen Themen an.
Definition: (Personal-)Führung: Dieses Kapitel beleuchtet den Begriff der Führung, insbesondere Personalführung und Unternehmensführung, und stellt fest, dass es aufgrund gesellschaftlicher Veränderungen keine einheitliche Definition gibt. Es beschreibt Führung als einen Prozess der Mitarbeiterbeeinflussung zur Erreichung von Unternehmensziele, wobei die Funktionen Kohäsion (Zusammengehörigkeit) und Lokomotion (Motivation) entscheidend sind. Die Rolle der Kommunikation und der Einsatz von Belohnungs- und Bestrafungsmitteln werden hervorgehoben, sowie der Aspekt unterschiedlicher Mitarbeiterziele und deren Berücksichtigung durch die Führungskraft.
Schlüsselwörter
Personalführung, Führungsstil, Führungsprozess, Mitarbeiterführung, Führungskräfte, Weisungen, Laisser-faire, autoritär, kooperativ, Management by Exception, Management by Delegation, Management by Objectives, Kommunikation, Motivation, Zielerreichung, Unternehmensziele.
Häufig gestellte Fragen zu: Personalführung
Was ist der Inhalt dieses Dokuments?
Dieses Dokument bietet einen umfassenden Überblick über das Thema Personalführung. Es beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der Kapitel und Schlüsselwörter. Der Fokus liegt auf der Definition von Personalführung, den beteiligten Akteuren (Führungskräfte, Mitarbeiter), dem Führungsprozess (Zielsetzung, Planung, Realisierung, Kontrolle), verschiedenen Führungsstilen (Laisser-faire, autoritär, kooperativ), Führungsmitteln (Gespräche, Anerkennung, Kritik) und Führungstechniken (Management by Exception, Delegation, Objectives).
Welche Aspekte der Personalführung werden behandelt?
Das Dokument deckt verschiedene wichtige Aspekte der Personalführung ab, darunter die Definition und das Verständnis von Personalführung selbst, die Rolle von Führungskräften und Mitarbeitern, verschiedene Führungsstile und ihre praktische Anwendung, effektive Führungsmittel und deren sinnvollen Einsatz sowie wichtige Führungstechniken zur erfolgreichen Aufgabenbewältigung. Es beleuchtet den Führungsprozess in seinen einzelnen Phasen.
Welche Führungsstile werden beschrieben?
Es werden drei Hauptführungsstile beschrieben: Laisser-faire-Führungsstil (dezentralisiert, wenig Eingriff), autoritärer Führungsstil (zentralisiert, direktive Anweisungen) und kooperativer Führungsstil (partizipativ, gemeinschaftliche Entscheidungsfindung).
Welche Führungsmittel und -techniken werden vorgestellt?
Als Führungsmittel werden Gespräche und Besprechungen, Anerkennung und Lob sowie Kritik und Tadel genannt. Zu den vorgestellten Führungstechniken gehören Management by Exception (Führung nur bei Abweichungen), Management by Delegation (Delegation von Aufgaben) und Management by Objectives (Zielvereinbarung).
Wie ist der Führungsprozess definiert?
Der Führungsprozess wird in vier Phasen unterteilt: Zielsetzung, Planung, Realisierung und Kontrolle. Dies bildet den Rahmen für die effektive Umsetzung von Führungsaufgaben.
Welche Rolle spielen Mitarbeiter und Führungskräfte?
Das Dokument betont die Interaktion zwischen Führungskräften und Mitarbeitern im Führungsprozess. Es unterstreicht die Notwendigkeit der Berücksichtigung unterschiedlicher Mitarbeiterziele durch die Führungskraft und die Bedeutung der Kommunikation für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Was sind die Schlüsselwörter des Dokuments?
Die Schlüsselwörter umfassen Personalführung, Führungsstil, Führungsprozess, Mitarbeiterführung, Führungskräfte, Weisungen, Laisser-faire, autoritär, kooperativ, Management by Exception, Management by Delegation, Management by Objectives, Kommunikation, Motivation und Zielerreichung.
Gibt es eine Zusammenfassung der einzelnen Kapitel?
Ja, das Dokument enthält eine Zusammenfassung der Kapitel, die die wichtigsten Punkte jedes Abschnitts kurz und prägnant zusammenfasst.
Für wen ist dieses Dokument gedacht?
Dieses Dokument eignet sich für Personen, die ein grundlegendes bis erweitertes Verständnis von Personalführung erlangen möchten. Es ist besonders nützlich für Studierende, Auszubildende und Berufstätige, die sich mit Führungsthemen auseinandersetzen.
- Arbeit zitieren
- Silke Singer (Autor:in), 2006, Personalführung. Einblick in Führungsprozesse und -stile, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/61965
