Das Supply Chain-Management ist die aktive Gestaltung und laufende Mobilisierung der Versorgungsketten in der Wirtschaft mit dem Ziel der Sicherung und Steigerung des Erfolges der beteiligten Unternehmen 1 . Diese Arbeit befasst sich mit Ansätzen zum Management von Logistikchancen und -risiken. In den ersten Abschnitten dieser Arbeit wird auf den Begriff und die Definition der Logistik eingegangen. In den folgenden Abschnitten werden die Sourcing Konzepte erläutert. Hier wird im besonderem auf das Outsourcing abgestellt. Es wird weiter auf die Chancen und Risiken die mit dem Outsourcing verbunden sind eingegangen. Im Anschluss an die detaillierte Betrachtung des Outsourcing wird das Supply Risk -Management dargestellt. Als ein Konzept des Risikomanagements soll es in dieser Arbeit genauer betrachtet werden. Der Blickpunkt in dieser Arbeit liegt auf der Beschaffungslogistik. Am Ende der Arbeit wird, am Beispiel der T-Mobil Deutschland GmbH, die Entwicklung und Gestaltung, sowie die Risiken und Möglichkeiten der Implementierung des Supply Risk - Managements aufgezeigt. [...]
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriff der Logistik
3. Definition der Logistik
4. Sourcing – Konzepte
4.1 Outsourcing
4.1.1 Chancen des Outsourcing
4.1.2 Risiken des Outsourcing
5. Supply Risk Management
5.1 KonTraG
5.2 Risikomanagementsystem
5.2.1 Identifizierung von Risiken im Einkauf und der Beschaffung
5.2.2 Selektion der Risiken im Einkauf und Beschaffung
5.2.3 Risiken – Indikatoren im Einkauf und Beschaffung
5.3 Beispiel für Supply Risk – Management
5.3.1 Das Unternehmen T-Mobile Deutschland GmbH
5.3.2 Veränderungen und vielfältige Anforderungen
5.3.3 Zielsetzung des Supply Risk – Managements
5.3.4 Entwicklung des Supply Risk – Management – Konzeptes für die T-Mobile Deutschland GmbH
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit setzt sich kritisch mit den Herausforderungen und Risiken auseinander, die mit Outsourcing-Strategien innerhalb der Logistik einhergehen, und zielt darauf ab, ein proaktives Supply Risk Management als notwendiges Instrument zur Sicherung der Unternehmensstabilität vorzustellen.
- Grundlagen und Definitionen der modernen Logistik
- Analyse der Chancen und Risiken von Outsourcing-Strategien
- Implementierung von Risikomanagementsystemen gemäß gesetzlicher Anforderungen (KonTraG)
- Praxisbeispiel: Entwicklung eines Supply Risk Managements bei der T-Mobile Deutschland GmbH
- Methoden zur systematischen Risikoidentifikation und -bewertung
Auszug aus dem Buch
4.1.1 Chancen des Outsourcing
Im Folgenden wird auf die mit dem Outsourcing verbundenen Chancen eingegangen. Da das Outsourcing eine Form der Arbeitsteilung darstellt, können die Vorteile der Arbeitsteilung angeführt werden. Zu diesen gehören die Konzentration auf das Kerngeschäft, Kostenvorteile und die Leistungsverbesserung. Durch die Konzentration auf das Kerngeschäft kommt es zu einer Entlastung der Prozesse, die für ein Unternehmen nur am Rande eine Rolle spielen. Dadurch kommt es auf Seiten des Unternehmens zu einer Fokussierung auf knappe Ressourcen und strategisch wichtige Geschäftsfelder. Es fördert auch die Flexibilität eines Unternehmens und es kann damit schneller auf Änderungen am Markt reagieren. Da sich ein Unternehmen mehr auf das Kerngeschäft konzentrieren kann, kommt es auch zur Verringerung des allgemeinen Geschäftsrisikos.
Zu diesen Risiken gehören zum Beispiel hohe Investitionskosten oder schwer kalkulierbare Haftungsrisiken, welche je nach Gestaltung der Verträge auf die anderen Unternehmen verteilt oder übertragen werden. Des Weiteren können operative Risiken gemindert werden. Zu diesen Risiken zählen unerwartete Kostensteigerungen, Terminüberschreitungen oder auch Währungsrisiken. Da es sich um Randaktivitäten handelt die ausgelagert werden, spart man sich auch Personalkosten, da es sich häufig bei diesen Aktivitäten um Stellen handelt, die von Spezialisten besetzt werden müssen. Diese Spezialisten finden sich dann in den Unternehmen, an die die Randaktivitäten abgegeben wurden und das Unternehmen kann so die Vorteile dieser qualifizierten Arbeitskräfte besser nutzen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit führt in das Thema Supply Chain Management ein und skizziert den Fokus auf die Beschaffungslogistik sowie die Implementierung des Supply Risk Managements bei T-Mobile.
2. Begriff der Logistik: Hier wird die historische Wandlung der Logistik vom reinen Transportmittel zum zentralen Wettbewerbsinstrument in der modernen Betriebswirtschaft erläutert.
3. Definition der Logistik: Es werden drei unterschiedliche Ansätze zur Definition der Logistik vorgestellt, wobei der flussorientierte Ansatz als Grundlage für die Arbeit gewählt wird.
4. Sourcing – Konzepte: Dieses Kapitel behandelt verschiedene Beschaffungsstrategien und konzentriert sich detailliert auf die Chancen und Risiken des Outsourcings.
5. Supply Risk Management: Dieser umfangreiche Teil beleuchtet rechtliche Rahmenbedingungen wie das KonTraG und entwickelt ein systematisches Konzept zur Identifikation und Steuerung von Versorgungsrisiken am Beispiel der T-Mobile Deutschland GmbH.
6. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass Outsourcing zwar Wettbewerbsvorteile bietet, jedoch ohne ein begleitendes, datengestütztes Supply Risk Management erhebliche Gefahren für das Unternehmen birgt.
Schlüsselwörter
Logistik, Sourcing, Outsourcing, Supply Chain Management, Risikomanagement, Supply Risk Management, KonTraG, Beschaffungslogistik, Wertschöpfungskette, Lieferantenmanagement, Risikoidentifikation, Prozessoptimierung, Kostenmanagement, T-Mobile, Wettbewerbsfähigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Management von Logistikchancen und -risiken, insbesondere im Kontext von Outsourcing-Strategien innerhalb der Beschaffungslogistik.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder sind die Definition von Logistik, die verschiedenen Sourcing-Konzepte, das Risikomanagement unter Berücksichtigung rechtlicher Aspekte und die praktische Implementierung von Supply Risk Management Prozessen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, ein Verständnis dafür zu schaffen, warum Unternehmen bei der Auslagerung von Prozessen ein proaktives Risikomanagement benötigen, um die entstehenden Abhängigkeiten und potenziellen Störungen zu beherrschen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Aufarbeitung der Grundlagen und ergänzt diese durch eine Fallstudienbetrachtung (T-Mobile Deutschland GmbH), um die praktische Anwendung zu verdeutlichen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Analyse von Outsourcing-Risiken und die Vorstellung eines spezifischen Supply Risk Management Konzepts inklusive Risikoidentifikation, -selektion und -bewertung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Supply Risk Management, Outsourcing, Beschaffungslogistik, Risikotransparenz und Lieferantenmanagement definiert.
Warum ist das KonTraG für das Thema relevant?
Das KonTraG verpflichtet Unternehmen zur Einrichtung eines Überwachungssystems, um den Fortbestand gefährdende Risiken frühzeitig zu erkennen, was das Supply Risk Management rechtlich notwendig macht.
Wie geht die T-Mobile Deutschland GmbH mit Lieferantenrisiken um?
Das Unternehmen hat ein innovatives, softwaregestütztes Supply Risk Management eingeführt, das auf einem System von Risikorubriken, Kennzahlen und klar definierten Kommunikationswegen für Projektgruppen basiert.
- Quote paper
- Andre Mund (Author), Lars Adamski (Author), 2007, Ansätze zum Management von Logistikchancen und -risiken, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/69945
