Veränderungsprozesse begegnen uns im Leben in den unterschiedlichsten Bereichen. Der eigene Körper verändert sich mit der Zeit zusehends (z. B. Falten, graue Haare, Stimmbruch usw.) und im Privatleben kommt es durch Familienzuwachs oder Partnerwechsel zu Veränderungen. Unsere Bundesregierung erfuhr im November 2005 durch die Neuwahlen einen Veränderungsprozess. Ein heute erworbener Computer hat in einem Jahr seine Daseinsberechtigung aufgrund technischer Rückstände beinahe vollständig verloren. Im Sport regiert mittlerweile durch den häufigen Einsatz von Doping nur noch selten das Motto „Fair Play“, wie es noch vor einigen Jahren von Sportlern durch natürlichen Kampfgeist und Respekt vor dem Nebenmann gelebt wurde. Diese kleine Auswahl an Beispielen soll zeigen, dass das Sprichwort „Nichts ist stetiger als der Wandel“ mehr als eine einfache Floskel ist. Doch auch in der Arbeitswelt haben wir uns mit immer mehr Veränderungen auseinanderzusetzen. Führungswechsel, Verlegungen von Standorten und technologische Entwicklungen wie das Einsetzen neuer Roboter ist heutzutage keine Seltenheit mehr. Unternehmen müssen sich auf die wandelnde Umwelt einstellen, um auf einen längeren Zeitraum hinweg konkurrenzfähig zu bleiben. Damit dies gelingt, müssen Unternehmen sich Veränderungsprozessen unterziehen. Der Wandel erreicht eine derartige Wandlungshäufigkeit, dass er immer weniger als Ausnahmefall im Lebenszyklus eines Unternehmens angesehen werden kann.
In dieser Arbeit soll auf die möglichen Erfolgsfaktoren und Barrieren in Veränderungsprozessen bei Unternehmen eingegangen werden. Ziel dieser Ausarbeitung ist neben der Begriffsklärung der „Erfolgsfaktoren“ und „Barrieren“ die Vorstellung sowohl von den fachlich-sachlichen und mental-kulturellen Faktoren als auch deren Überschneidung, die allgemein als Querschnittsfaktoren bekannt sind. Darüber hinaus soll das Einwirken dieser drei genannten Faktoren auf Veränderungsprozesse erläutert werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Definition
- Veränderungsgründe, -umfang und -erfolg bei Unternehmen
- Einflussfaktoren im Veränderungsprozess
- Sachlich-fachliche Einflussfaktoren
- Organisationsstruktur
- Gestaltung von Veränderungsprozessen
- Mental-kulturelle Einflussfaktoren
- Unternehmenskultur
- Allgemeine Veränderungsbereitschaft
- Bestehende Konfliktkultur
- Ausmaß an Eigenverantwortung
- Vorherrschende Vertrauenskultur
- Kombinierte Anwendung sachlich-fachlicher und mental-kultureller Faktoren
- Querschnittsfaktoren
- Kommunikation
- Führungskräfte und Führungsstil
- Sachlich-fachliche Einflussfaktoren
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den Erfolgsfaktoren und Barrieren von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Die Analyse der verschiedenen Einflussfaktoren soll zu einem besseren Verständnis der Komplexität von Veränderungen beitragen.
- Definition von Erfolgsfaktoren und Barrieren
- Unterscheidung zwischen sachlich-fachlichen und mental-kulturellen Einflussfaktoren
- Analyse der Interaktion und Bedeutung von Querschnittsfaktoren
- Erörterung der Auswirkungen von Erfolgsfaktoren auf den Erfolg von Veränderungsprozessen
- Diskussion des Zusammenhangs zwischen Erfolg und Barrieren
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Der Text stellt Veränderungsprozesse als allgegenwärtiges Phänomen dar und führt in die Thematik von Erfolgsfaktoren und Barrieren in Veränderungsprozessen bei Unternehmen ein.
- Definition: Es werden die Begriffe „Erfolgsfaktor“, „Erfolg“ und „Misserfolg“ erläutert und die Rolle von Barrieren bei der Realisierung von Veränderungsprozessen hervorgehoben.
- Veränderungsgründe, -umfang und -erfolg bei Unternehmen: Die Arbeit präsentiert Ergebnisse der MoC-Studie, die die häufigsten Ursachen für Veränderungsprozesse in Unternehmen aufzeigt.
- Einflussfaktoren im Veränderungsprozess: Es werden sowohl sachlich-fachliche als auch mental-kulturelle Einflussfaktoren auf Veränderungsprozesse analysiert. Die Bedeutung von Querschnittsfaktoren wie Kommunikation und Führungsstil wird hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Veränderungsprozesse, Erfolgsfaktoren, Barrieren, Unternehmenskultur, Organisationsstruktur, Kommunikation, Führungsstil, Sachlich-fachliche Faktoren, Mental-kulturelle Faktoren, Querschnittsfaktoren.
- Quote paper
- Sven Bartelmei (Author), Caroline Günther (Author), 2007, Erfolgsfaktoren und Barrieren in Veränderungsprozessen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/73132
