Die Bauwirtschaft ist der größte produktive Wirtschaftszweig in Deutschland. Das Bauvolumen in Deutschland wird durch den Wohnungsbau mit 45% und den Wirtschaftsbau mit 30% dominiert1.
Es ist unverkennbar, dass sich die Baubranche in der schwersten Rezession seit der Nachkriegszeit befindet. Die Bauinvestitionen im Jahr 2001 sanken im Durchschnitt um etwa 6% im Vergleich zum Vorjahr. Besonders der Wohnungsbau hatte dabei mit 7,5% den größten Nachfragerückgang im Jahr 2001 zu verzeichnen. Der Wirtschaftsbau bzw. Nichtwohnungsbau verzeichnete einen Bauinvestitionsrückgang von 3,8%. Für die zweite Jahreshälfte und das kommende Jahr wird eine leichte Erholung der Baukonjunktur erwartet.2
Aktuelle Zahlen vom Zentralverband Deutsches Baugewerbe (ZDB)3 für das Frühjahr 2002 bestätigen diesen Trend. Danach ist seit längerer Zeit erstmals wieder ein Zugang an Baugenehmigungen für den Wohnungsbau in Westdeutschland und eine Abschwächung des Rückgangs in Ostdeutschland zu verzeichnen. Für den Nichtwohnungsbau ist, bedingt durch gedämpfte Konjunkturaussichten, noch immer eine Negativentwicklung zu beobachten
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Allgemeine Lage in der Baubranche
1.2 Ziel und Aufbau dieser Arbeit
2 Projektmanagement in der Baubranche
2.1 Begriffsbestimmung
2.1.1 Projektbegriff
2.1.1.1 Definition - Projekt
2.1.1.2 Das Bauprojekt als Sonderform
2.1.1.3 Rechtliche Abgrenzung des Bauprojektes
2.1.1.4 Projektablauf für Bauprojekte
2.1.2 Projektsteuerung und Projektmanagement
2.1.2.1 Definition - Projektsteuerung
2.1.2.2 Definition - Projektmanagement
2.1.2.3 Anforderungen an softwareunterstütztes Projektmanagement
2.1.3 Projektmanagementsoftware
2.1.4 Internettechnologiebasierte Projektmanagement-Plattformen
2.2 Marktsegmente in der Baubranche
2.2.1 Marktsegmente im Vorlauf der Bauphase
2.2.2 Marktsegmente in der Bauphase
2.2.2.1 Der Bauherr
2.2.2.2 Der Architekt
2.2.2.3 Fachingenieure
2.2.2.4 Bauprojektmanagement-Fachleute
2.2.3 Marktsegmente in der Verwertungsphase
3 Forschungsdesign
3.1 Markterhebung
3.2 Kundenanalyse
3.2.1 Grundgesamtheit
3.2.2 Untersuchungsmethode
3.2.3 Fragebogen
3.2.4 Durchführung
3.2.5 Rücklaufquote
3.2.6 Verwendete Software
3.2.7 Auswertung
3.3 Marktübersicht iPMP auf dem deutschen Markt
3.3.1 Abgrenzung des Marktes
3.3.2 Marktzusammensetzung
3.3.3 Produktanalyse
3.3.3.1 4build
3.3.3.2 AEC/community
3.3.3.3 BGS NETplan
3.3.3.4 Conetics-Projektraum
3.3.3.5 conject-Plattform
3.3.3.6 IBAS
3.3.3.7 PlanNet
3.3.3.8 Procoon
3.3.3.9 projectSphere
3.3.3.10 SIDOUN NetBAU
4 Fazit
4.1 Zusammenfassung der Ergebnisse
4.2 Schlussfolgerung und Ausblick
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die Diplomarbeit untersucht die Potenziale und Anforderungen internettechnologiebasierter Bau-Projektmanagement-Plattformen (iPMP), um die Effizienz in der Bauabwicklung zu steigern. Ziel ist es, praxisrelevante Anhaltspunkte für die Optimierung solcher Plattformen unter besonderer Berücksichtigung der Bedürfnisse von Projektsteuerern zu liefern, basierend auf einer fundierten Marktanalyse und Kundenbefragung.
- Analyse der aktuellen Marktsituation von iPMP in Deutschland.
- Durchführung einer fragebogengestützten Kundenanalyse bei Projektsteuerern zur Erhebung der Systemanforderungen.
- Vergleich der Leistungsmerkmale und Funktionalitäten ausgewählter iPMP-Anbieter.
- Beurteilung der Eignung verschiedener Systemarchitekturen (Modullösung vs. Komplettsystem) für unterschiedliche Unternehmensgrößen.
Auszug aus dem Buch
2.1.1.1 Definition - Projekt
Projekte sind nicht erst seit dem Zeitalter der Industrialisierung bekannt. Die Bauwerke der Antike, die vielen unglaublichen Tempelanlagen der Mayas und nicht zu vergessen, die große, steinerne Mauer in China, sind heute noch der Inbegriff einer systematischen Planung und Projektierung von kompliziertesten Bauvorhaben.
Heute beschränken sich Projekte natürlich nicht mehr nur auf Bauvorhaben, sondern auch weite Teile komplexer Forschung sind ohne eine moderne und zusammenhängende Projektierung nicht mehr realisierbar.
Mit Zunahme des methodischen Einsatzes der Computertechnologie Ende der fünfziger Jahre „ ... begann in den USA ... die [Anm. des Verf.] Entwicklung der Netzplantechnik und setzte sich wenige Jahre später auch im deutschsprachigen Raum fort.“
Um eine bessere Vereinheitlichung der unterschiedlich verwendeten Begriffe zu erreichen, wurde 1967 ein eigens für Netzplantechnik zuständiger Ausschuss ins Leben gerufen, der für den deutschen Normenausschuss die DIN 69901 erarbeitete.
In der DIN 69901 wird ein Projekt definiert als ein „Vorhaben, das im wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingung in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.B.
- Zielvorgabe
- zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen
- Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben
- projektspezifische Organisation“.
Aufbauend auf dieser allgemeinen Begriffsbestimmung existieren in der Praxis ergänzende, aber auch differenzierende Definitionen. Im folgenden soll deshalb die unterschiedliche Betrachtung des Begriffs Projekt durch R. Seeling einerseits und E. Wischnewski andererseits als Beispiel dienen.
Seeling beschreibt das Projekt als eine Aufgabe, bei der mit begrenzten Ressourcen ein Ziel erreicht werden soll, für welches bereits im Vorfeld ein Anfangszeitpunkt und ein Endzeitpunkt vorgegeben wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beschreibt die rezessive Lage der Baubranche und definiert das Ziel der Arbeit, praxisrelevante Kriterien für iPMP zu erarbeiten.
2 Projektmanagement in der Baubranche: Liefert grundlegende Definitionen zum Projekt- und Managementbegriff und gibt einen Überblick über die Marktsegmente sowie softwareunterstütztes Projektmanagement.
3 Forschungsdesign: Detailierte Darstellung der methodischen Vorgehensweise bei der Kundenanalyse sowie eine umfangreiche Marktübersicht und Produktanalyse bestehender iPMP-Anbieter.
4 Fazit: Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich digitaler Projektmanagement-Lösungen.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Bauwirtschaft, iPMP, internettechnologiebasierte Bau-Projektmanagement-Plattformen, Projektsteuerung, Kundenanalyse, Marktanalyse, Softwarearchitektur, GAEB, DMS, Projektkommunikation, Bauablaufoptimierung, Modullösung, Komplettsystem, IT im Bauwesen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der vergleichenden Analyse von internettechnologiebasierten Bau-Projektmanagement-Plattformen (iPMP) auf dem deutschen Markt und deren Einsatzmöglichkeiten für Projektsteuerer.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zu den Schwerpunkten zählen die theoretische Einordnung des Projektmanagements im Bauwesen, die Durchführung einer Kundenbefragung unter Projektsteuerern sowie der detaillierte Vergleich von Software-Anbietern.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist die Bereitstellung praxisrelevanter Anhaltspunkte für die Optimierung von iPMP, um den steigenden Anforderungen an einen effizienteren Bauablauf gerecht zu werden.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Der Autor wählte eine internetgestützte, schriftliche Befragung der Zielgruppe (Projektsteuerer), ergänzt durch eine umfangreiche Markt- und Produktanalyse der führenden Systemanbieter.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Begriffsbestimmung, die Marktsegmentierung in der Baubranche sowie das Forschungsdesign mit der Kundenanalyse und der konkreten Produktanalyse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird wesentlich geprägt durch Begriffe wie iPMP, Projektsteuerung, Bauwirtschaft, Software-Schnittstellen (insb. GAEB) und die Abwägung zwischen Modul- und Komplettsystemen.
Was unterscheidet ein Bauportal von einer iPMP?
Ein Bauportal ist für jeden angemeldeten Nutzer zugänglich und bietet allgemeine Dienstleistungen, während eine iPMP projektbezogen ist und den Zugriff auf vertrauliche Projektdaten über spezifische Rechte regelt.
Welche Rolle spielt die GAEB-Schnittstelle in der Produktanalyse?
Die GAEB-Schnittstelle ist ein zentrales Kriterium für die Produktbewertung, da sie den reibungslosen Datenaustausch von Leistungsverzeichnissen zwischen verschiedenen Softwarelösungen ermöglicht.
- Arbeit zitieren
- Andre Karras (Autor:in), 2002, Vergleichende Analyse des Marktes internettechnologiebasierter Bau-Projektmanagement-Plattformen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/8879
