Veränderungen der wirtschaftlichen Bedingungen durch den Prozess der Internationalisierung und Globalisierung sowie schnell voranschreitende Technologien und Anforderungen an Qualität und Leistungen als auch demografische Veränderungen in der Bevölkerungsstruktur führen zu einem hohen Wettbewerbs- und Veränderungsdruck bei den Unternehmen.
Diese steigenden Anforderungen beim Personalangebot machen es immer schwieriger, geeignete Mitarbeiter zu finden bzw. zu halten. Der Arbeitsmarkt ist im Umbruch.
Der Marketingansatz wird jetzt auch im Personalbereich angewandt, der Mitarbeiter wird als Kunde betrachtet und steht nun im Mittelpunkt des Geschehens. Die Unternehmen befinden sich daher in einem stillen „Kampf um Talente“. Um diesen Kampf gewinnen zu können, nutzen die Unternehmen die neuen Möglichkeiten, die die Entwicklung des Internets mit sich gebracht hat.
Im Rahmen der Prozesskette Planning, Attraction, Selection und Integration werden im Rahmen des E-Recruitments neue Wege gegangen, die Bewerber für ein Unternehmen attraktiver zu machen und den Personalbeschaffungsprozess effizienter und kostengünstiger zu gestalten.
An wenigen, ausgewählten Praxisbeispielen der Unternehmen Siemens und Deutsche Bank werden diese Möglichkeiten im Rahmen dieser Hausarbeit kurz dargestellt.
Mit Employer Branding bei Siemens wird das Unternehmen als Arbeitgebermarke auf dem Arbeitsmarkt positioniert, um sich auf als Arbeitgeber interessant machen zu können und qualifizierte Kräfte zu rekrutieren sowie bestehende Mitarbeiter halten zu können. Die Einführung eines E-Assessment-Systems bewirkt, dass die Personalvorauswahl kostengünstiger, schneller und effizienter ausgeführt werden kann.
Um die Möglichkeiten des E-Recruitments voll ausschöpfen zu können hat die Deutsche Bank ihren Internetauftritt einem Relaunch unterzogen und durch die Einführung einer eigenen HR-Homepages (Human Resource Homepage) ihre Attraktivität als Arbeitgeber wesentlich erhöht. Die Basis-, Zusatz- und Serviceelemente einer HR-Homepage werden dabei aufgezeigt und die Erfahrungen für eine optimale Gestaltung einer solchen HR-Homepage dargestellt. Der Wettbewerb und starke Konkurrenzdruck auf den Inlandsmärkten zwingt Unternehmen dazu, über den Inlandsmarkt hinaus, sich mit geeigneten Formen der Internationalisierung zu beschäftigen. Der unaufhaltbare Trend zur Globalisierung führt dazu, das sich Unternehmen auf den Weltmärkten präsentieren.
Inhaltsverzeichnis
1 Anforderungen an den Personalmarkt
1.1 Veränderungen der wirtschaftlichen Bedingungen
1.2 Demografische Gegebenheiten
1.3 Anforderungen für die Zukunft
2 Personalmarketing in Unternehmen
2.1 Personalmarketing – Begriffsdefinition
2.2 Der Prozess der Personalbeschaffung / E-Recruitment
2.3 Employer Branding als Instrument des Personalmarketings bei Siemens
2.3.1 Vorstellung des Unternehmens
2.3.2 Employer Branding als Marke
2.3.3 Ausgestaltung des Employer Branding bei Siemens
2.4 Die HR-Homepage bei der Deutschen Bank
2.4.1 Vorstellung des Unternehmens Deutsche Bank
2.4.2 Entwicklung einer HR-Homepage im Rahmen der Personalbeschaffung
2.4.3 Basis-, Zusatz- und Serviceelemente der HR-Homepage bei Siemens
2.4.4 Erfolgsregeln für die HR-Homepage der Deutschen Bank
2.5 E-Assessment-Center im Rahmen des Personalrecruitment bei Siemens
2.5.1 Entwicklungen von Challenge Unlimited bis PERLS bei Siemens
2.5.2 Vor- und Nachteile beim Internet - Assessment
3. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Herausforderungen moderner Unternehmen im Zuge globaler Veränderungen und des demografischen Wandels. Das primäre Ziel ist es aufzuzeigen, wie durch strategisches Personalmarketing und digitale Rekrutierungsinstrumente der „Kampf um Talente“ effizient bestritten werden kann, um geeignete Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig zu binden.
- Wandel des Arbeitsmarktes und die Auswirkungen auf die Personalgewinnung
- Bedeutung von Employer Branding zur Etablierung einer attraktiven Arbeitgebermarke
- Optimierung des E-Recruitments durch professionelle HR-Homepages
- Implementierung von E-Assessment-Centern als digitale Auswahlverfahren
- Praxisbeispiele der Unternehmen Siemens und Deutsche Bank
Auszug aus dem Buch
2.3.1 Vorstellung des Unternehmens
Aus dem Geschäftsbericht und aus dem Internet lassen sich Fakten für die Firma Siemens AG herleiten. Die Siemens AG gehört heute weltweit zu einer der begehrtesten Arbeitgebern.
2.3.2 Employer Branding als Marke
Employer Branding bezeichnet eine Markenstrategie, mit der sich ein Arbeitgeber auf dem Arbeitsmarkt positioniert, um qualifizierte Kräfte zu rekrutieren und bestehende Mitarbeiter halten zu können.So wird durch Employer Branding aus dem Arbeitgeber eine Marke, damit das Unternehmen den Zielgruppen als attraktiver Arbeitgeber erscheint.
Zu einer Marke gehört dabei nach Angaben von Siemens:
a. die Botschaft, die vom Unternehmen gelebt wird
b. die Kommunikation, die das Besondere der Marke kommuniziert
c. die Pflege / Weiterentwicklung, durch ständige Aktualisierung und Prüfung der Gegebenheiten
Wer Bewerber überzeugen will, muss nach Ansicht von Psychologen „den Bauch der Bewerber“5)überzeugen und dann erst mit Argumenten. Es müssen also Emotionen angesprochen werden. Dazu benutzt man sog. Visuals, also Bilder und Grafiken. Abgerundet wird eine solche Bildansprache meist zusätzlich durch einen Claim, dass heißt, durch eine auffallende, schlagwortartige Werbeaussage, die in anregender Form den Kernaspekt der Werbeaussage kennzeichnet und dadurch Stimmung und Wertgefühl bestimmter Zielgruppen trifft. Emotionales Personalmarketing gewinnt dadurch, dass es das Besondere des Unternehmens als Arbeitgeber hervorhebt und in originellen Bildern sowie Sprache umsetzt.Die Erlebniswelt der Zielgruppe muss angesprochen werden und dazu muss das Individuelle des Unternehmens, die besondere Botschaft, deutlich werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Anforderungen an den Personalmarkt: Beleuchtung der veränderten wirtschaftlichen Bedingungen, demografischer Trends und der daraus resultierenden Herausforderungen an die Personalgewinnung.
2 Personalmarketing in Unternehmen: Einführung in die Begriffsdefinition sowie detaillierte Betrachtung von E-Recruitment, Employer Branding und konkreten digitalen Auswahlverfahren anhand von Praxisbeispielen.
3. Zusammenfassung: Synthese der Ergebnisse, wonach moderne IT-gestützte Ansätze essenziell sind, um im „War of Talents“ erfolgreich zu bestehen.
Schlüsselwörter
Personalmarketing, E-Recruitment, Employer Branding, Arbeitgebermarke, Personalgewinnung, Kampf um Talente, HR-Homepage, E-Assessment-Center, Siemens, Deutsche Bank, Personalauswahl, Digitalisierung, Bewerbermanagement, Mitarbeiterbindung, Demografischer Wandel
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Hausarbeit befasst sich mit der Transformation des Personalmarketings und der Notwendigkeit für Unternehmen, digitale Wege zu gehen, um im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte zu bestehen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind Employer Branding, die Gestaltung effektiver HR-Webseiten und der Einsatz von E-Assessment-Centern zur effizienten Vorauswahl von Bewerbern.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, Strategien und Instrumente aufzuzeigen, mit denen Unternehmen ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern und den Beschaffungsprozess durch das Internet optimieren können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine deskriptive Analyse und stützt sich auf aktuelle Literatur sowie praxisorientierte Fallbeispiele der Firmen Siemens und Deutsche Bank.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die theoretischen Grundlagen des Personalmarketings sowie die praktische Anwendung von Employer Branding, Online-Rekrutierungstools und E-Assessment-Verfahren.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen gehören Personalmarketing, E-Recruitment, Employer Branding, Arbeitgebermarke, Personalgewinnung und digitale Vorauswahl.
Wie unterscheidet sich das E-Recruitment von klassischen Methoden?
Im Gegensatz zu analogen Wegen digitalisiert E-Recruitment den gesamten Bewerbungs- und Bearbeitungsprozess, was Zeit und Kosten spart sowie die Reichweite erhöht.
Warum ist Employer Branding für Siemens so wichtig?
Durch Employer Branding positioniert sich Siemens als attraktive Arbeitgebermarke, um sich im „Kampf um Talente“ abzuheben und die besten High Potentials für das Unternehmen zu gewinnen.
Welche Rolle spielt die „CUBE-Formel“ bei der HR-Homepage der Deutschen Bank?
Die CUBE-Formel (Content, Usability, Branding, Emotion) dient als Bewertungsmaßstab, um eine nutzerfreundliche und emotional ansprechende Karriere-Webseite zu gestalten.
- Arbeit zitieren
- Thomas vor der Sielhorst (Autor:in), 2008, Personalmarketing in Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/89708
