Ziel der Arbeit ist, unterschiedliche in der internationalen Managementliteratur entwickelte Ansätze Intraorganisationaler Netzwerke sowie deren spezifische Koordination vorzustellen und kritisch zu hinterfragen.
Hierzu wird im 2. Kapitel zunächst der Begriff des internationalen Unternehmens definiert und seine organisatorischen Anforderungen dargestellt. Anschließend wird der Netzwerkbegriff erläutert, Intra- und Interorganisationale Netzwerke voneinander abgegrenzt und Entstehungsformen interner Unternehmensnetzwerke dargestellt.
Darauf aufbauend werden im 3. Kapitel vier, in der internationalen Managementliteratur weit verbreitete Netzwerkansätze vorgestellt, um anschließend einem Vergleich und einer generellen Kritik unterzogen zu werden.
Um einen Eindruck von den vielfältigen Aufgaben der unterschiedlichen Auslandsgesellschaften innerhalb eines Intraorganisationalen Netzwerkes zu vermitteln, werden im 4. Kapitel zwei Rollentypologien vorgestellt und kritisch betrachtet.
Das 5. Kapitel widmet sich anschließend der Koordination derart komplexer Organisationsstrukturen. Hierzu werden zunächst unterschiedliche, in international tätigen Unternehmen allgemein verwendete Koordinationsinstrumente und anschließend spezifische Ansätze zur Koordination Intraorganisationaler Netzwerke vorgestellt. Zuletzt werden hierauf aufbauend spezielle Problembereiche bei der Steuerung und Kontrolle Intraorganisationaler Netzwerke aufgezeigt.
Die Arbeit schließt mit dem 6. Kapitel. Hier werden zunächst Vor- und Nachteile Intraorganisationaler Netzwerke und ihre praktische Relevanz dargestellt. Anschließend werden Handlungsimplikationen gegeben und die Hauptaussagen der Arbeit zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Organisatorische Erfordernisse in der globalisierten Wirtschaft
- Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- Definitorischer Rahmen
- Das internationale Unternehmen
- Merkmale des international tätigen Unternehmens
- Rahmenbedingungen des international tätigen Unternehmens
- Intraorganisationale Netzwerke
- Der Netzwerkbegriff
- Intraorganisationale Netzwerke und ihre Entstehung
- Netzwerkansätze in der Internationalen Managementliteratur
- The Transnational Solution nach Bartlett und Ghoshal
- The Horizontal Organization nach White und Poynter
- The Heterarchical Organization nach Hedlund
- The Ideal Diversified Multinational Corporation nach Prahalad und Doz
- Vergleich der vorgestellten Netzwerkansätze
- Kritik an den vorgestellten Netzwerkansätzen
- Rollen von Auslandsgesellschaften innerhalb Intraorganisationaler Netzwerke
- Anwendbarkeit von Rollentypologien auf Intraorganisationale Netzwerke
- Rollentypologien in der internationalen Managementliteratur
- Rollentypologie nach Bartlett und Ghoshal
- Rollentypologie nach Gupta und Govindarajan
- Kritik an den Rollentypologien in der internationalen Managementliteratur
- Die Koordination Intraorganisationaler Netzwerke
- Überblick über Koordinationsinstrumente internationaler Unternehmen
- Hierarchische Koordinationsinstrumente
- Nicht-Hierarchische Koordinationsinstrumente
- Spezifische Merkmale der Koordination Intraorganisationaler Netzwerke
- Differenzierte Koordination Intraorganisationaler Netzwerke
- Koordination in Abhängigkeit der Machtpositionen eines Netzwerkakteurs nach Prahalad und Doz
- Koordination in Abhängigkeit der Rolle einer Auslandsgesellschaft
- Koordination in Abhängigkeit netzwerkanalytischer Betrachtungen
- Das Konzept der sozialen Netzwerkanalyse
- Implikationen auf die Koordination von Auslandsgesellschaften
- Verbundweite Koordination Intraorganisationaler Netzwerke
- Problembereiche der Koordination Intraorganisationaler Netzwerke
- Schlussbetrachtung
- Intraorganisationale Netzwerke – die Organisationsstruktur der Zukunft?
- Chancen Intraorganisationaler Netzwerke
- Kritische Bereiche Intraorganisationaler Netzwerke
- Praktische Relevanz Intraorganisationaler Netzwerke
- Handlungsimplikationen
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit befasst sich mit der Netzwerkstruktur und -ausrichtung in internationalen Unternehmen. Die Arbeit analysiert die Entstehung und die Herausforderungen von intraorganisationalen Netzwerken im Kontext der globalisierten Wirtschaft. Sie untersucht verschiedene Netzwerkansätze aus der internationalen Managementliteratur und analysiert die Rolle von Auslandsgesellschaften innerhalb dieser Netzwerke.
- Entwicklung von Netzwerkstrukturen in internationalen Unternehmen
- Analyse verschiedener Netzwerkansätze in der Managementliteratur
- Bedeutung von Auslandsgesellschaften innerhalb intraorganisationaler Netzwerke
- Herausforderungen bei der Koordination von intraorganisationalen Netzwerken
- Chancen und Risiken von Intraorganisationalen Netzwerken für Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Netzwerkstruktur und -ausrichtung in internationalen Unternehmen ein. Es werden die organisatorischen Erfordernisse in der globalisierten Wirtschaft und die Zielsetzung der Arbeit erläutert.
- Definitorischer Rahmen: Dieses Kapitel legt die Begrifflichkeiten für die Arbeit fest. Es wird das internationale Unternehmen definiert und die Merkmale sowie die Rahmenbedingungen des international tätigen Unternehmens beleuchtet. Außerdem wird der Begriff des intraorganisationalen Netzwerks erläutert.
- Netzwerkansätze in der Internationalen Managementliteratur: Dieses Kapitel stellt verschiedene Netzwerkansätze aus der internationalen Managementliteratur vor, darunter "The Transnational Solution", "The Horizontal Organization", "The Heterarchical Organization" und "The Ideal Diversified Multinational Corporation".
- Vergleich der vorgestellten Netzwerkansätze: Dieses Kapitel vergleicht die in Kapitel 3 vorgestellten Netzwerkansätze anhand von ausgewählten Kriterien und diskutiert deren Stärken und Schwächen.
- Rollen von Auslandsgesellschaften innerhalb Intraorganisationaler Netzwerke: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Rolle von Auslandsgesellschaften innerhalb intraorganisationaler Netzwerke. Es werden verschiedene Rollentypologien aus der Literatur vorgestellt und analysiert.
- Die Koordination Intraorganisationaler Netzwerke: Dieses Kapitel analysiert die Koordinationsmechanismen in intraorganisationalen Netzwerken. Es werden verschiedene hierarchische und nicht-hierarchische Koordinationsinstrumente diskutiert und deren spezifische Merkmale im Kontext von Intraorganisationalen Netzwerken beleuchtet.
Schlüsselwörter
Intraorganisationale Netzwerke, internationale Unternehmen, Netzwerkansätze, Rollentypologien, Koordination, globalisierte Wirtschaft, Managementliteratur, Auslandsgesellschaften, Netzwerkstruktur, Netzwerk-Ausrichtung.
- Arbeit zitieren
- Diplom-Kaufmann Frederic Waterstraat (Autor:in), 2007, Netzwerkstruktur und –ausrichtung in internationalen Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/90434
