Hat sich die Rolle des Chief Financial Officers in den letzten Jahren verändert? Seit Jahren verändern Faktoren wie die Digitalisierung radikal die Arbeitswelt, die sowohl Organisationen als auch die Gesellschaft prägen. Von den Veränderungen sind besonders die Arbeitsweisen und Arbeitsstrukturen betroffen. Ebenfalls hat sich seit Jahren die zunehmende Verwendung von Anglizismen zu verschiedenen Posten entwickelt, wie zum Beispiel Chief Executive Officer (CEO), Chief Financial Officer (CFO) oder Chief Operating Officer (COO).
Als erstes deutsches Unternehmen hat die Deutsche Bank AG 2002 das angloamerikanische System der Corporate Governance ins deutsche System übernommen, indem ein Group Executive Committee (GEC) eingerichtet wurde.
Veränderungen durch die Digitalisierung oder Globalisierung wirken sich auch auf die Rolle des CFO aus. Daraus resultieren Veränderungen in den Aufgaben, in den Funktionen und letztlich auch in der Rolle des CFO.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen - Die Rolle des Chief Financial Officers im Wandel
2.1 Traditionelles Rollenverständnis des Chief Financial Officer
2.2 Die moderne Rolle des Chief Financial Officers
3. Methodische Vorgehensweise
4. Diskussion und Ausblick
5. Anhang
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den fundamentalen Wandel des Berufsbilds des Chief Financial Officers (CFO). Das primäre Ziel ist es, die Entwicklung von einer primär administrativen, nach innen gerichteten Tätigkeit hin zu einer strategischen Business-Partner-Funktion auf Vorstandsebene aufzuzeigen und die damit verbundenen veränderten Anforderungsprofile an den Stelleninhaber zu analysieren.
- Wandel des Rollenverständnisses vom „obersten Buchhalter“ zum Strategen
- Analyse der veränderten Zusammenarbeit zwischen CEO und CFO
- Untersuchung notwendiger fachlicher, sozialer und persönlicher Kompetenzen
- Empirische Einordnung durch das Four-Faces-Modell von Deloitte
- Bedeutung der akademischen Ausbildung und Karrierewege für die CFO-Position
Auszug aus dem Buch
2.2 Die moderne Rolle des Chief Financial Officers
„In der Betriebswirtschaftslehre wird von Rolle im Sinne von Funktionen gesprochen, die ein spezifischer Aufgabenträger verrichtet.“ Die Rolle des CFO hat sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Heute agiert er in den meisten Unternehmen auf der Ebene des Vorstands oder der Geschäftsführung. Er steht somit nicht länger im Schatten des CEO. Sein Ruf vom Spürhund und Überwacher veränderte sich hin zum internen Berater und Business-Partner. Er gilt nun als zweiter Mann im Vorstand oder in der Geschäftsführung. Aufgrund dieser Position lässt sich schließen, dass der Aufstieg zur nächst höheren Karrierestufe, zum CEO eine interessante Karriereperspektive und damit einen Anreiz für den CFO darstellt. Deutlich wird dies auch durch die bereits vorhandenen ähnlichen Aufgaben und Funktionen wie in Abbildung 1 ersichtlich.
Aufgrund der Komplexität der Aufgaben des CEO mussten bereits einige Aufgaben an den CFO abgegeben werden. Dies führte zu einer starken Veränderung der Rolle des CFOs und zu einer engeren Beziehung zwischen CEO und CFO. In der folgenden Grafik wird ersichtlich, dass sich CFO und CEO viele Verantwortungsfunktionen teilen. Besonders die Bereiche Risikomanagement, Recht, interne Revision und IT werden von beiden relativ häufig verantwortet. Daraus lässt sich schließen, dass beide eng zusammenarbeiten müssen. Denkbar sind aber auch Rivalitäten um den entsprechenden Verantwortungsbereich.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der sich wandelnden Arbeitswelt durch Digitalisierung und Globalisierung ein und definiert die Forschungsfrage sowie die Zielsetzung der Arbeit bezüglich der Rolle des CFO.
2. Theoretische Grundlagen - Die Rolle des Chief Financial Officers im Wandel: Hier werden das traditionelle Rollenverständnis als „oberster Buchhalter“ und die moderne Ausrichtung als strategischer Partner gegenübergestellt und theoretisch fundiert.
3. Methodische Vorgehensweise: Das Kapitel erläutert die wissenschaftliche Arbeitsweise, die Literaturanalyse sowie die Konzeption der qualitativen Interviewmethode zur Gewinnung empirischer Erkenntnisse.
4. Diskussion und Ausblick: Diese Sektion fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen, kritisiert die Validität der gewählten Methodik und gibt Empfehlungen für weiterführende Forschungsansätze.
5. Anhang: Der Anhang enthält den für die empirische Untersuchung entwickelten Interviewleitfaden.
Schlüsselwörter
Chief Financial Officer, CFO, Rollenwandel, Unternehmensführung, Strategie, Business-Partner, Finanzwesen, Controlling, Accounting, Management, Unternehmenssteuerung, Risikomanagement, Four-Faces-Modell, Führungskompetenz, Strategische Planung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Transformation des CFO-Berufsbildes, weg von einer rein administrativen Kontrollebene hin zu einer strategischen Mitverantwortung in der Unternehmensleitung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die historische Entwicklung der Rolle, die veränderten Anforderungen an die Qualifikation, die Verschiebung der Kompetenzbereiche sowie die sich intensivierende Kooperation zwischen CEO und CFO.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, die Faktoren und Auswirkungen des Wandels der CFO-Rolle wissenschaftlich aufzuarbeiten und Erkenntnisse über die neuen Anforderungen an diese Führungsposition zu gewinnen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der Konzeption eines halbstrukturierten, qualitativen Interviewverfahrens zur empirischen Datenerhebung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, die das Rollenbild historisch und modern kontrastieren, sowie methodische Überlegungen zur Untersuchung dieses Wandels.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind CFO, Rollenwandel, Business-Partner, Strategie, Unternehmensführung und Finanzkompetenz.
Was ist das „Four-Faces-Modell“?
Es handelt sich um ein von Deloitte entwickeltes Modell, das dem modernen CFO vier verschiedene Facetten zuordnet: Catalyst, Strategist, Steward und Operator, um die Komplexität der modernen Aufgabenausübung abzubilden.
Warum wird der CFO heute als „zweiter Mann im Unternehmen“ bezeichnet?
Da er aufgrund der zunehmenden Komplexität strategische Aufgaben des CEO übernimmt, ist er auf die Vorstandsebene aufgerückt und fungiert nun als interner Berater und strategischer Sparringspartner für die Geschäftsführung.
- Arbeit zitieren
- Marcel Pohl (Autor:in), 2019, Wie hat sich die Rolle des Chief Financial Officers verändert? Die Aufgaben einer modernen kaufmännischen Geschäftsführung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/909196
