Die Digitalisierung, der technologische Fortschritt, die voranschreitende Globalisierung und eine weitgehende Marktsättigung führen dazu, dass das operative Controlling eine immer stärker werdende Rolle in Unternehmen spielt. Es dient Unternehmen dazu, die Effizienz zu steigern und somit die Konkurrenzfähigkeit zu verbessern. Das operative Controlling wurde im Laufe des Jahres 2020 durch die Corona-Krise auf den Prüfstand gestellt. Um das Virus aufzuhalten, wurden weltweit Maßnahmen getroffen, die direkte negative Auswirkungen auf die globale Wirtschaft haben. Bestimmte Branchen wurden stärker getroffen als andere. Im operativen Controlling wiederum werden Maßnahmen getroffen, um solche Krisen zu überwinden und das strategische Unternehmensziel und die Unternehmensexistenz aufrecht zu erhalten. Außerdem dient das operative Controlling dazu, die Shareholder, in Form von Quartalsberichten über die Unternehmensergebnisse zu informieren. Somit müssen diese stets überzeugend sein und das operative Controlling muss gut funktionieren, um positive Ergebnisse erzielen zu können.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Operatives Controlling
3 Aufgaben des operativen Controllings
4 Ziele und Zielbildung im operativen Controlling
5 Konklusion
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die zentrale Bedeutung und die spezifischen Funktionen des operativen Controllings in Unternehmen, um dessen Rolle als wesentliches Steuerungsinstrumentarium im Kontext zunehmender Marktdynamik und technologischer Fortschritte zu bewerten.
- Grundlagen und Definition des operativen Controllings
- Abgrenzung zwischen strategischem und operativem Controlling
- Kernaufgaben: Planung, Steuerung, Kontrolle und Informationsbeschaffung
- Instrumente zur Effizienzsteigerung und Budgetierung
- Zielbildungsprozesse und Motivationsfaktoren für Mitarbeiter
Auszug aus dem Buch
3. Aufgaben des operativen Controllings
Das folgende Kapitel soll die Aufgaben des operativen Controllings erläutern. Ziel dieses Kapitels ist es, die Wichtigkeit des operativen Controllings anhand seiner Aufgaben im Unternehmen zu verdeutlichen. Reichmann beschreibt die Controllingaufgaben als eine Sollleistung, die erfüllt werden muss, um die Controllingziele erreichen zu können.8
Die Grundvoraussetzung für ein erfolgreiches operatives Controlling ist eine klar definierte strategische Zielsetzung der Geschäftsführung.9 Aus dieser muss deutlich erkennbar sein, wo das Unternehmen zu einem gewissen Zeitpunkt anhand von messbaren Betriebsergebnissen stehen möchte. Basierend auf diesen Zahlen können Controllingaufgaben für bestimmte Bereiche in Form von Plänen aufgestellt werden. Im Rahmen der operativen Planung werden Aspekte wie monatliche Kosten, Bestellmengen und Kapazitäten von Personal und Maschinen geplant.10 Des Weiteren wird eine Absatz und Umsatzplanung erstellt. Anhand dieser Planung wird eine Produktionsplanung erstellt, aus der die benötigten Rohstoffe ersichtlich werden. Dadurch kann dann eine Personalplanung erstellt werden, das heißt wie viele Mitarbeiter benötigt werden, um die Arbeitsprozesse termingerecht vollbringen zu können. Schlussendlich werden somit die Gesamtkosten ermittelt und von dem zu erwartenden Umsatz subtrahiert. Das Ergebnis der daraus entstehenden Gewinn- und Verlustrechnung sollte positiv sein. Hinzu kommen noch Controllinginstrumente, welche die Pläne kontrollieren und gegebenenfalls Abweichungen feststellen können. Diese Defizite können im Nachhinein durch festgelegte Maßnahmen beseitigt werden, um das unternehmerische Leitbild nicht zu gefährden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Relevanz des operativen Controllings aufgrund von Digitalisierung, Globalisierung und Marktsättigung.
2 Operatives Controlling: Dieses Kapitel definiert den Begriff Controlling, grenzt ihn vom strategischen Controlling ab und erläutert dessen grundlegende Steuerungsfunktionen.
3 Aufgaben des operativen Controllings: Hier werden die wesentlichen Controllingaufgaben wie Planung, Budgetierung, Soll-Ist-Vergleiche sowie der Einsatz von Kennzahlensystemen zur Unternehmenssteuerung detailliert beschrieben.
4 Ziele und Zielbildung im operativen Controlling: Dieses Kapitel analysiert verschiedene Methoden der Zielbildung und betont die Bedeutung klarer, realistischer und akzeptierter Zielvorgaben für den unternehmerischen Erfolg.
5 Konklusion: Das Schlusskapitel fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und unterstreicht die Rolle des Controllings als essenzielles Instrument zur Frühkrisenerkennung und nachhaltigen Unternehmenssteuerung.
Schlüsselwörter
Operatives Controlling, Strategisches Controlling, Planung, Steuerung, Kontrolle, Budgetierung, Kennzahlensysteme, Return on Investment, Soll-Ist-Vergleich, Berichtswesen, Unternehmensfortbestand, Effizienzsteigerung, ERP-Systeme, Zielbildung, Wirtschaftlichkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit den Aufgaben, Zielen und der operativen Relevanz des Controllings in Unternehmen.
Welche Themenfelder stehen im Zentrum der Betrachtung?
Im Zentrum stehen die Abgrenzung zum strategischen Controlling, die operative Planung, die Zielbildung sowie die Nutzung moderner Instrumente wie ERP-Systeme und Kennzahlensysteme.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Notwendigkeit und Wirksamkeit des operativen Controllings als Steuerungsinstrument zur Sicherung des Unternehmensfortbestands zu analysieren.
Welche wissenschaftliche Methodik wird in der Arbeit verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der Analyse fachspezifischer Konzepte und Modelle zum Controlling.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die inhaltliche Definition des Controllings, die Darstellung spezifischer Aufgaben und Instrumente sowie eine tiefgehende Untersuchung zur Zielbildung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Operatives Controlling, Planung, Steuerung, Budgetierung, Kennzahlensysteme, Wirtschaftlichkeit und Zielbildung.
Welche Rolle spielt die Corona-Krise für die Argumentation des Autors?
Die Krise dient als Beispiel für eine turbulente Phase, in der vergangenheitsbasierte Prognosen versagen und die Bedeutung einer flexiblen, datengestützten operativen Steuerung deutlich wird.
Warum betont der Autor die Bedeutung des "Gegenstromverfahrens" bei der Budgetierung?
Da sowohl rein top-down als auch bottom-up gesteuerte Prozesse in der Praxis oft als suboptimal gelten, stellt das Gegenstromverfahren einen Kompromiss dar, der eine optimale Problemlösung ermöglicht.
- Arbeit zitieren
- Mihael Huljina (Autor:in), 2020, Aufgaben und Ziele des operativen Controllings, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/917479
