Im Rahmen der Hausarbeit soll mithilfe von Sekundärliteratur, Erkenntnissen aus der Arbeitspsychologie und anhand diverser Studien geprüft werden, welche Wertigkeit die Generation Y intrinsischen Motivationsfaktoren im Berufsleben zuschreibt. Darüber hinaus ist es Ziel, zu untersuchen, welche Relevanz die zu gewinnenden Erkenntnisse für Unternehmen darstellen.
"Wir wollen arbeiten. Nur anders. Mehr im Einklang mit unseren Bedürfnissen. Wir lassen uns im Job nicht versklaven, doch, wenn wir von einer Sache überzeugt sind ... geben wir alles. Wir suchen Sinn, Selbstverwirklichung und fordern Zeit für Familie und Freunde." Während der letzten Jahre durchlebt die Arbeitswelt einen Wandel: Grund dafür ist der Eintritt der Generation Y, die
durch den modernen Zeitgeist geprägt ist und Arbeitgeber vor neue Herausforderungen stellt. Schenkt man den Medien und der Literatur Glauben, haben sich die Prioritäten der jungen Arbeitnehmer während der letzten Jahre verschoben. Unter anderem heißt es, Vertreter der Generation Y würden immer häufiger den Sinn ihrer Arbeit hinterfragen. Ferner wird gesagt, sie fokussierten neben monetären Zielen vor allem die Selbstverwirklichung im Beruf. Inwieweit lassen sich diese Behauptungen belegen?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Kritische Auseinandersetzung
2 Theoretischer Bezugsrahmen
2.1 Definition Generation Y
2.1.1 Einflüsse
2.1.1 Charaktereigenschaften
2.2 Definition Arbeitsmotivation
2.2.1 Extrinsisch
2.2.2 Intrinsisch
2.2.3 Die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
3 Erwartungen der Generation Y an die Arbeitswelt
3.1 Vergütung
3.2 Work-Life-Balance
3.3 Entwicklungsmöglichkeiten
3.4 Bedürfnis nach Wertschätzung und Feedback
3.5 Sinnstiftende und anspruchsvolle Tätigkeit
4 Relevanz für Arbeitgeber
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit untersucht die Bedeutung intrinsischer Motivationsfaktoren für die Generation Y im Berufsleben und analysiert deren Auswirkungen auf die Relevanz für Unternehmen bei der Mitarbeiterbindung.
- Charakteristika und Definition der Generation Y
- Grundlagen der Arbeitsmotivation und Motivationstheorien
- Erwartungshaltungen der Generation Y an den Arbeitsplatz
- Die Rolle der intrinsischen Motivation für die Unternehmenszielerreichung
Auszug aus dem Buch
3.4 Bedürfnis nach Wertschätzung und Feedback
Obwohl das Merkmal „Anerkennung“ im Rahmen der Kienbaum Studie nur auf Rang 9 steht, weist die Literatur auf eine hohe Bedeutung dieses Faktors im Zusammenhang mit den Millenials hin. Daher soll dieses Merkmal näher untersucht werden.
Die Generation Y ist es gewohnt, im Alltag andauernd zu bewerten, ob etwa bei der Evaluation ihrer Dozenten an der Universität oder bei der Erstellung von Käuferbewertungen auf Ebay. Zudem ist sie aufgrund ihres Umgangs mit sozialen Netzwerken schnelles Feedback, z.B in Form von „Facebook-Likes“ und Instant-Messages gewohnt. Als Konsequenz erwartet die Generation Y regelmäßige Rückmeldung, sowohl im privaten als auch im Arbeitsbereich. Eine Beurteilung durch den Vorgesetzten wird daher für Millennials im Arbeitsalltag vorausgesetzt. Das gewünschte Feedback sollte nach Meinung der Generation Y direkt und ehrlich verlaufen. Die Regelmäßigkeit der Rückmeldung sowie der Zeitpunkt unmittelbar nach der Ausführung einer übertragenen Aufgabe sind dabei wichtiger als beispielsweise die Länge des Gesprächs.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Hinführung zum Thema Arbeitsmotivation der Generation Y unter Darlegung der Problemstellung, Zielsetzung und methodischen Vorgehensweise.
2 Theoretischer Bezugsrahmen: Definition der Generation Y anhand von Einflussfaktoren und Merkmalen sowie Erläuterung der psychologischen Grundlagen zur Arbeitsmotivation.
3 Erwartungen der Generation Y an die Arbeitswelt: Analyse spezifischer Erwartungen wie Vergütung, Work-Life-Balance, Feedback und Tätigkeitsgestaltung basierend auf Studien.
4 Relevanz für Arbeitgeber: Darstellung, wie intrinsisch motivierte Mitarbeiter zur Zielerreichung in Organisationen beitragen und warum Unternehmen auf diese Bedürfnisse eingehen sollten.
5 Fazit und Ausblick: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse und Einordnung der Bedeutung der Generation Y für zukünftige Personalstrategien.
Schlüsselwörter
Generation Y, Arbeitsmotivation, Intrinsische Motivation, Extrinsische Motivation, Herzberg, Work-Life-Balance, Feedback, Wertschätzung, Arbeitswelt, Personalführung, Millennials, Digital Natives, Mitarbeiterbindung, Arbeitszufriedenheit, Leistungsbereitschaft
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Bedeutung und den Stellenwert von intrinsischen Motivationsfaktoren bei Arbeitnehmern der Generation Y.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen umfassen die Definition der Generation Y, die psychologischen Grundlagen der Arbeitsmotivation sowie die spezifischen Erwartungen junger Arbeitnehmer an ihren Arbeitgeber.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Ziel ist es zu klären, welche intrinsischen Motivationsfaktoren für die Generation Y wesentlich sind und wie Unternehmen durch deren Berücksichtigung die Produktivität und Mitarbeiterbindung steigern können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Analyse von Sekundärliteratur, arbeitspsychologischen Erkenntnissen und der Auswertung diverser Studien zur Generation Y.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der Definition der Generation Y, der theoretischen Einordnung von Arbeitsmotivation (u.a. Herzberg) sowie der detaillierten Untersuchung von Erwartungen wie Vergütung, Work-Life-Balance und Feedback.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Generation Y, intrinsische Motivation, Mitarbeiterbindung, Arbeitswelt und moderne Personalführung.
Warum ist das Feedback-Bedürfnis der Generation Y so ausgeprägt?
Aufgrund der Sozialisation mit digitalen Medien und ständiger Bewertungsmöglichkeiten (z.B. Likes) erwartet diese Generation eine regelmäßige, direkte und zeitnahe Rückmeldung im Arbeitsalltag.
Verfolgt die Generation Y nur monetäre Ziele?
Nein, monetäre Anreize stellen lediglich Hygienefaktoren dar. Die Generation Y legt hohen Wert auf Sinnstiftung, Selbstverwirklichung und flexible Gestaltungsmöglichkeiten in der Arbeit.
- Arbeit zitieren
- Maxime Heidelk (Autor:in), 2018, Zur Bedeutung intrinsischer Arbeitsmotivation bei der Generation Y, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/921003
