Die Arbeit wird in 2 Teilen aufgegliedert. In dem ersten Teil wird das Vorgehen der SWOT-Analyse theoretisch in Stufen aufgebaut. Zunächst wird eine interne Analyse dargestellt. Es stellt die Unternehmensanalyse dar. Stärken und Schwächen werden hier gegenübergestellt, die für ein Unternehmen wichtig sind. In Stufe zwei wird eine externe Analyse dargestellt, die Umweltanalyse. Eine sich ändernde Umwelt ergibt Chancen und Risiken für das Unternehmen. Diese werden so gegenübergestellt, dass daraus Strategieveränderungen abgeleitet werden können. Anschließend kann ein Grundgerüst der Firmenstrategie formuliert und in der Praxis vertieft werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Hauptteil
2.1. Unternehmensanalyse: Stärken und Schwächen
2.2. Umweltanalyse: Chancen und Risiken.
2.3. Praktische Anwendung: Entwicklung einer Firmenstrategie für Nike
2.3.1. Vorwort zum Unternehmen Nike Inc. (USA)
2.3.2. Unternehmensanalyse: Stärken und Schwächen von Nike Inc. (USA)
2.3.3. Umweltanalyse: Chancen und Risiken für Nike Inc. (USA)
2.3.4. Vorteile der SWOT-Analyse für Nike Inc. (USA)
2.3.5. Nachteile und Kritik der SWOT-Analyse für Nike Inc. (USA)
3. Fazit
3.1. Ausblick über die Entwicklungsmöglichkeiten der SWOT-Analyse
3.2. Schlussfolgerungen und Beantwortung der Leitfrage
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht theoretisch-konzeptionell, inwieweit die klassische SWOT-Analyse geeignet ist, um eine neue Firmenstrategie für den Sportartikelhersteller Nike Inc. zu entwickeln. Dabei steht die kritische Hinterfragung des Instruments im Vordergrund, um aufzuzeigen, wie das Modell durch weiterführende Ansätze in einem volatilen Marktumfeld optimiert werden kann.
- Grundlagen und Vorgehensweise der SWOT-Analyse (Unternehmens- und Umweltanalyse)
- Praktische Anwendung der SWOT-Matrix auf das Fallbeispiel Nike Inc.
- Identifikation unternehmensinterner Stärken und Schwächen
- Analyse externer Marktchancen und Risiken
- Kritische Würdigung des Instruments und Ansätze zur Weiterentwicklung
Auszug aus dem Buch
2.3.2. Unternehmensanalyse: Stärken und Schwächen von Nike Inc. (USA)
Kommen wir nun zu einem praktischen Beispiel, welches das Unternehmen Nike Inc. abbildet und von Firmenexternen dargestellt wurde. Es wurden nur Informationen genutzt, die allgemein zugänglich waren. Firmeninterna waren nicht verfügbar. Damit es übersichtlicher wird, ist die SWOT-Analyse in Phasen aufgeteilt. Die erste Phase der SWOT-Analyse, beschäftigt sich mit der internen Unternehmensanalyse von Nike Inc. Die Komponente Stärken und Schwächen werden untersucht und als Teil der TWOS-Matrix dargestellt.
Das Fallbeispiel wurde bereits von (vgl. GÜREL 2017, S. 1000ff. ) ausgearbeitet. Hier wird es lediglich zusammengefasst und übersetzt. Das komplette Beispiel ist im Anhang zu finden. Wie bereits erwähnt, sind Stärken und Schwächen eines Unternehmens bei jedem Unternehmen individuell ausgeprägt. So auch bei Nike Inc.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung definiert die strategische Planung als Basis für den Unternehmenserfolg und stellt die SWOT-Analyse als zentrales Instrument vor, welches im Kontext von Nike Inc. kritisch untersucht werden soll.
2. Hauptteil: Der Hauptteil erläutert theoretisch die Komponenten der Unternehmens- und Umweltanalyse und wendet diese methodisch auf Nike Inc. an, wobei Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken detailliert gegenübergestellt werden.
3. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, diskutiert den Verbesserungsbedarf der Analyse-Methodik für den heutigen volatilen Markt und beantwortet abschließend die Leitfrage.
Schlüsselwörter
SWOT-Analyse, Nike Inc., Strategisches Management, Unternehmensanalyse, Umweltanalyse, Firmenstrategie, TOWS-Matrix, Wettbewerbsvorteile, Interne Analyse, Externe Analyse, Strategische Planung, Markenführung, Outsourcing, Marktchancen, Marktrisiken
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Eignung der SWOT-Analyse als Instrument zur strategischen Unternehmensführung am konkreten Beispiel von Nike Inc.
Welches sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Arbeit behandelt die interne Analyse von Stärken und Schwächen sowie die externe Analyse von Chancen und Risiken im Kontext der globalen Sportartikelbranche.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, zu erörtern, ob und wie die SWOT-Analyse Nike Inc. beim Entwickeln einer neuen Firmenstrategie unterstützen kann, wobei die Vor- und Nachteile kritisch abgewogen werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine theoretisch-konzeptionelle SWOT-Analyse durchgeführt und diese anhand eines Fallbeispiels (Nike Inc.) praktisch angewendet und kritisch reflektiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung der SWOT-Variablen und deren praktische Übertragung auf die geschäftliche Situation von Nike, inklusive einer kritischen Würdigung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist primär durch Begriffe wie SWOT-Analyse, strategisches Management, Firmenstrategie, Wettbewerbsvorteile und Nike Inc. geprägt.
Wie geht die Arbeit mit der Problematik von "blinden Flecken" bei Nike um?
Die Arbeit weist darauf hin, dass durch eine zu enge Betrachtung Informationen verloren gehen können, und empfiehlt daher den Einsatz von Moderatoren und weiterführenden Methoden wie Wirkungsnetzwerken.
Welche Rolle spielt die Umweltanalyse bei der Strategiefindung für Nike?
Die Umweltanalyse ermöglicht es Nike, sich an wechselnde Rahmenbedingungen wie Digitalisierung, Trends oder kulturelle Besonderheiten anzupassen und somit proaktiv auf Risiken zu reagieren.
Warum wird die Anwendung von Wirkungsnetzwerken vorgeschlagen?
Wirkungsnetzwerke werden als ergänzende Methode empfohlen, um der Nichtlinearität und Dynamik der heutigen Märkte besser gerecht zu werden als mit der klassischen, eher statischen SWOT-Analyse.
- Arbeit zitieren
- Anna Sophie Polzin (Autor:in), 2019, Inwieweit kann die SWOT-Analyse beim Entwickeln einer neuen Firmenstrategie Nike Inc. (USA) unterstützen?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/923260
