Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Problemermittlung, -beschreibung und -lösung zur Produktivitätssteigerung durch effiziente Lagerhaltung. Ziel der Arbeit ist die Steigerung der personellen Produktivität im Zulagerungsbereich um 20% und im Auslagerungsbereich auf 58 Positionen pro Stunde, sowie die Senkung der Nachschubquote um 40% durch effektive Lagerhaltung.
Die Logistik gewinnt durch stetig wachsende Märkte, Warensortimente und Wettbewerbsdruck immer mehr an Bedeutung. Die Großhandelsunternehmen sind aus Kosten- und Platzgründen die Lagerhaltung und deren beinhalteten logistischen Prozesse innerhalb des Lagers effektiver zu gestalten. Diese Vorgänge werden in der Warenwirtschaft subsumiert.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsdefinition
3. Logistik und Materialwirtschaft
3.1. Wareneingang
3.2. Lagerhaltung
3.2.1. Lagersysteme
3.3. Kommissionierung
3.3.1. Kommissionierwegeoptimierung
3.3.2. Logistik – Controlling
4. Unternehmensportrait
4.1. Lagerproblematik XXX
4.1.1. Lagersystem der XXX
4.1.2. Lagerstrategien der Firma XXX
4.1.3. Kommissionierung bei XXX
4.1.4 Logistischer Soll-Ist-Vergleich der Firma XXX
5. Fazit/ Ausblick
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Das Hauptziel dieser Projektarbeit ist die Steigerung der personellen Produktivität im Lagerbereich des Unternehmens XXX. Basierend auf einer fundierten Problemermittlung soll durch eine Optimierung der Lagerplatzvergabe, der Flächennutzung und der Kommissionierprozesse die Effizienz der gesamten Lagerlogistik nachhaltig verbessert werden.
- Optimierung von Lagerplatz- und Kommissionierstrategien
- Steigerung der personellen Produktivität um 20 % im Zulagerungsbereich
- Erreichung einer Zielvorgabe von 58 Positionen pro Stunde im Auslagerungsbereich
- Reduktion der Nachschubquote um 40 % durch effektive Lagerhaltung
- Implementierung neuer Kommissionierhilfsmittel zur Entlastung des Personals
Auszug aus dem Buch
3.2.1. Lagersysteme
Je nach Erfüllungsfunktion eines Lagers, muss ein geeignetes System gefunden werden. Die Lagersysteme sind für Handelsunternehmen von großer Bedeutung, da ihre wesentliche Aufgabe darin besteht, Waren sachgerecht zwischenzulagern. Aufgrund der unterschiedlichen Anforderungen an die Lagerung, einzelner Unternehmen ergeben sich individuelle Lagersysteme.
Diese lassen sich in zwei Hauptgruppen unterteilen: Regallagerung – differenziert in Fachregallager, Palettenregallager, Kragarmlager und Durchlauflager – und in Bodenlagerung – zu dieser gehört die Block- und Zeilenlagerung, auf die ich im Folgenden näher eingehe. Innerhalb der Regallagerung existieren noch weitere Systeme.
Bodenlagerung
Dieser Begriff deutet daraufhin, dass die Ware mit oder ohne Lagerhilfsmittel auf dem Boden gelagert wird. Güter werden unter Berücksichtigung der Belastbarkeit und Beschaffenheit der Ware aufeinandergestapelt. Die Bodenlagerung kann differenziert werden in Block- und Zeilenlagerung. Die Blocklagerung ist die an der häufigsten vorkommenden Form der Bodenlagerung. Hierbei werden die Güter nach dem LiFo – Prinzip auf eine großzügige Fläche in Form eines kompakten Blocks aufeinandergestapelt. Diese Lagerung erlaubt jedoch nur den Zugriff auf die oberste Ladeeinheit des Gutes zwischen den Blöcken.
Im Rahmen der Zeilenlagerung wird die Ware in Zeilen gestapelt. Dadurch wird die Zugriffsmöglichkeit erhöht. Im Vergleich zur Blocklagerung führt dieses System jedoch zu einer höheren Flächennutzung.
Die Bodenlagerung zeichnet sich durch seine hohe Flexibilität, sowie die kostenminimale Lagerungsmöglichkeit, da keine Systemkomponenten benötigt werden, aus. Bevorzugt wird das Lagersystem bei schweren oder unhandlichen Gütern (Öltanks, großdimensionierte Rohre) eingesetzt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die wachsende Bedeutung der Lagerlogistik für Großhandelsunternehmen und definiert das Ziel der Arbeit, die Produktivität im Lager des Unternehmens XXX durch Prozessoptimierungen zu steigern.
2. Begriffsdefinition: Hier werden die zentralen Fachbegriffe Produktivität und Effektivität in den Kontext der personellen Leistung und des betrieblichen Outputs gesetzt.
3. Logistik und Materialwirtschaft: Es erfolgt eine theoretische Einordnung der Logistikprozesse, von der Warenannahme im Wareneingang über die verschiedenen Methoden der Lagerhaltung bis hin zur Kommissionierung und deren Steuerung durch Logistik-Controlling.
4. Unternehmensportrait: Dieses Kapitel analysiert die spezifische Ausgangslage der Firma XXX, beleuchtet das existierende Lagersystem, die angewandten Strategien sowie die notwendigen Verbesserungen durch einen Soll-Ist-Vergleich.
5. Fazit/ Ausblick: Zusammenfassend wird die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Lageroptimierung unterstrichen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben und die Unternehmensziele zu sichern.
Schlüsselwörter
Logistik, Materialwirtschaft, Lagerhaltung, Kommissionierung, Produktivität, Effizienz, Lagerplatzsysteme, Umschlagshäufigkeit, Lagerstrategien, Prozesskostenrechnung, Soll-Ist-Vergleich, Kommissionierhilfsmittel, Warenwirtschaft, Nachschubquote, Lagerlogistik
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Optimierung der Lagerhaltung in einem Großhandelsunternehmen mit dem Ziel, die Produktivität der logistischen Prozesse signifikant zu steigern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Lagerplatzgestaltung, verschiedene Kommissioniermethoden, Lagerstrategien (wie Festplatz- vs. chaotische Lagerung) sowie den Einsatz von Kennzahlen zur Prozesssteuerung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist die Steigerung der personellen Produktivität im Zulagerungs- und Auslagerungsbereich sowie die Senkung der Nachschubquote durch gezielte organisatorische und technische Maßnahmen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Fachliteratur sowie einer praxisorientierten Analyse des Ist-Zustands eines realen Unternehmens (XXX) mittels Kennzahlenvergleichen und Prozessauswertungen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Erarbeitung der Lagerlogistik-Grundlagen und eine spezifische Fallanalyse des Unternehmens XXX, inklusive der Bewertung von Lagerstrategien und Kommissionierhilfsmitteln.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Lagerhaltung, Kommissionierung, Produktivität, Umschlagshäufigkeit, Prozesskostenrechnung und logistische Kennzahlen.
Warum ist die Unterscheidung zwischen Festplatz- und chaotischer Lagerung für das Unternehmen wichtig?
Die Wahl der Lagerplatzstrategie beeinflusst maßgeblich den Raumnutzungsgrad und den Organisationsaufwand; eine optimierte Zuweisung basierend auf der Umschlagshäufigkeit reduziert Wegezeiten und steigert die Kommissioniergeschwindigkeit.
Welchen Beitrag leistet die Einführung der "Kleinteile-Lok" zur Effizienz?
Die Einführung dieses Hilfsmittels ermöglicht den Zugriff auf Artikel in höheren Regalbereichen, ohne dass Mitarbeiter Zeit mit Klettervorgängen verlieren, was sowohl die körperliche Belastung reduziert als auch die Durchlaufzeiten der Aufträge verkürzt.
- Arbeit zitieren
- Christian Grünenwald (Autor:in), 2013, Steigerung der Produktivität durch effiziente Lagerhaltung. Problemermittlung, Beschreibung und Lösung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/924084
