Die der Hausarbeit zugrundeliegende Forschungsfrage lautet: Welche Vorteile kann das Instrument des Employer Brandings für Einrichtungen der Altenpflege bieten, um den Fachkräftemangel wirkungsvoll zu begegnen?
Ziel der Arbeit ist es, aus den Vorteilen, die das Employer Brandig bietet, konkrete Handlungsempfehlungen für die Einrichtungen in der Altenpflege abzuleiten, um den Fachkräftemangel erfolgreich zu bekämpfen.
Diese Arbeit wurde auf der Grundlage einer Analyse der aktuellen Literatur zu den Themen der Personalsituation in der Pflege und des Employer Brandings erstellt. Die gesichtete Literatur bezieht sich auf den Zeitraum von 2005 bis 2018.
Die für die Thematik relevante Literatur wurde mittels Schlagworten wie Employer Branding, Personalmarketing, Personalgewinnung, Personalbindung, Attraktiver Arbeitgeber, War for talents, Demografischer Wandel, Personalsituation in der Pflege, Fachkräftemangel in der Pflege, Employer Branding in der Pflege, Maßnahmen des Employer Brandings usw. ermittelt.
Als Quellen der Literaturrecherche dienten vorrangig Printmedien in Form von Fachbüchern und Fachzeitschriften. Diese wurden ergänzt durch Internetquellen.
Im Hauptteil der Hausarbeit werden zuerst die aktuellen gesellschaftlichen Trends, die sich maßgeblich auf den Arbeitsmarkt auswirken, skizziert, um danach die Situation in der Pflege, mit ihren Anforderungen und Belastungen, darzustellen. Im Anschluss daran werden die Ziele, Funktionen, Wirkungen und ausgewählte Maßnahmen des Employer Brandings vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Problemdarstellung
- 2.1 Auswirkungen des demografischen Wandels
- 2.2 Personalsituation in der Pflege
- 2.3 Belastungen im Pflegeberuf
- 3 Wertewandel innerhalb der Generationen
- 4 Attraktiver Arbeitgeber
- 5 Grundlagen und Ziele des Employer Branding
- 6 Funktionen des Employer Brandings
- 6.1 Perspektive der Arbeitgeber
- 6.2 Perspektive der Arbeitnehmer
- 7 Wirkungsbereiche und daraus entstehende Vorteile des Employer Brandings für Einrichtungen der Altenpflege
- 7.1 Die Mitarbeiterbindung
- 7.2 Die Mitarbeitergewinnung
- 7.3 Die Unternehmensmarke
- 7.4 Die Unternehmenskultur
- 7.5 Leistung und Ergebnis
- 8 Handlungsempfehlungen für Einrichtungen der Altenpflege auf der Basis ausgewählter Maßnahmen des Employer Brandings
- 8.1 Maßnahmen des internen Employer Brandings
- 8.1.1 Vereinbarkeit von Familie und Beruf
- 8.1.2 Betriebliches Gesundheitsmanagement
- 8.1.3 Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter
- 8.2 Maßnahmen des externen Employer Brandings
- 8.2.1 Veröffentlichung von Stellenanzeigen und Personalbeschaffung
- 8.2.2 Öffentlichkeitsarbeit und Personalbeschaffung
- 9 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit untersucht die Anwendung von Employer Branding in der Altenpflege zur Bewältigung des Fachkräftemangels. Ziel ist die Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für Einrichtungen der Altenpflege basierend auf den Vorteilen von Employer Branding. Die Arbeit analysiert dazu die aktuelle Literatur zum Thema Personalsituation in der Pflege und Employer Branding (2005-2018).
- Der Fachkräftemangel in der Altenpflege
- Die Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Pflegebranche
- Die Vorteile von Employer Branding für die Mitarbeiterbindung und -gewinnung
- Konkrete Maßnahmen des internen und externen Employer Brandings
- Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität in der Altenpflege
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beschreibt den Fachkräftemangel in der Altenpflege als dringende Problematik, hervorgerufen durch gesellschaftliche Entwicklungen wie den demografischen Wandel und den Wertewandel. Sie formuliert die Forschungsfrage nach den Vorteilen von Employer Branding zur Bewältigung dieses Mangels und benennt das Ziel der Arbeit: die Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen. Die Methodik der Arbeit, basierend auf Literaturanalyse (2005-2018), wird ebenfalls erläutert.
2 Problemdarstellung: Dieses Kapitel analysiert die Ursachen des Fachkräftemangels in der Altenpflege. Es beleuchtet die Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Altersstruktur der Bevölkerung und den damit verbundenen steigenden Bedarf an Pflegekräften. Die aktuelle Personalsituation in der Pflege wird detailliert dargestellt, inklusive der Belastungen im Pflegeberuf, die zur Fluktuation beitragen. Der Abschnitt verdeutlicht die Schwierigkeit der Stellenbesetzung im Vergleich zur Vergangenheit.
3 Wertewandel innerhalb der Generationen: Dieser Abschnitt untersucht den Einfluss des Wertewandels auf die Arbeitswelt und die Erwartungen der verschiedenen Generationen an ihren Arbeitgeber. Es werden die veränderten Präferenzen und Bedürfnisse der heutigen Arbeitnehmer in Bezug auf Arbeitsbedingungen, Work-Life-Balance und Karrierechancen beleuchtet. Die Erkenntnisse dieses Kapitels bilden die Grundlage für die Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität.
4 Attraktiver Arbeitgeber: Dieses Kapitel definiert die Merkmale eines attraktiven Arbeitgebers im Kontext der Altenpflege. Es werden Kriterien untersucht, die für Bewerber entscheidend sind und die Arbeitgeber von anderen Wettbewerbern abheben. Der Fokus liegt auf den Faktoren, die zur Mitarbeitergewinnung und -bindung beitragen und den Fachkräftemangel mindern können.
5 Grundlagen und Ziele des Employer Branding: Hier werden die theoretischen Grundlagen des Employer Branding erläutert und seine Ziele im Kontext der Altenpflege definiert. Es wird erklärt, wie Employer Branding dazu beitragen kann, ein positives Arbeitgeberimage zu schaffen und die Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern. Die zentralen Aspekte der strategischen Planung und Umsetzung werden beleuchtet.
6 Funktionen des Employer Brandings: Dieses Kapitel beschreibt die Funktionen von Employer Branding aus der Perspektive der Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Aus Arbeitgeberperspektive wird die Bedeutung für die Unternehmensstrategie und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit beleuchtet. Aus Arbeitnehmerperspektive wird die Bedeutung für die Berufswahl, die Zufriedenheit und die Loyalität betrachtet.
7 Wirkungsbereiche und daraus entstehende Vorteile des Employer Brandings für Einrichtungen der Altenpflege: Dieser Abschnitt beschreibt die konkreten Wirkungsbereiche von Employer Branding in der Altenpflege und die daraus resultierenden Vorteile für die Einrichtungen. Es wird die positive Auswirkung auf die Mitarbeiterbindung, -gewinnung, die Unternehmensmarke, -kultur und die Leistungsergebnisse detailliert untersucht.
8 Handlungsempfehlungen für Einrichtungen der Altenpflege auf der Basis ausgewählter Maßnahmen des Employer Brandings: Dieses Kapitel bietet konkrete Handlungsempfehlungen für Einrichtungen der Altenpflege zur Umsetzung von Employer Branding-Maßnahmen. Es werden sowohl Maßnahmen des internen (z.B. Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Betriebliches Gesundheitsmanagement) als auch des externen Employer Brandings (z.B. Stellenanzeigen, Öffentlichkeitsarbeit) detailliert erläutert und deren jeweiliger Nutzen dargelegt.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Altenpflege, Fachkräftemangel, Personalmarketing, Mitarbeiterbindung, Mitarbeitergewinnung, Arbeitgeberattraktivität, demografischer Wandel, Wertewandel, Handlungsempfehlungen, Personalgewinnung, Personalbindung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Hausarbeit: Employer Branding in der Altenpflege
Was ist das Thema der Hausarbeit?
Die Hausarbeit untersucht die Anwendung von Employer Branding in der Altenpflege zur Bewältigung des Fachkräftemangels. Das Ziel ist die Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für Einrichtungen der Altenpflege.
Welche Problematik wird in der Hausarbeit behandelt?
Die zentrale Problematik ist der Fachkräftemangel in der Altenpflege, verursacht durch den demografischen Wandel, die Belastungen im Pflegeberuf und einen Wertewandel innerhalb der Generationen. Die Arbeit analysiert die aktuelle Personalsituation und deren Auswirkungen.
Welche Methoden wurden in der Hausarbeit angewendet?
Die Hausarbeit basiert auf einer Literaturanalyse relevanter Publikationen aus den Jahren 2005 bis 2018 zum Thema Personalsituation in der Pflege und Employer Branding.
Welche Aspekte des Employer Brandings werden behandelt?
Die Hausarbeit behandelt die Grundlagen und Ziele von Employer Branding, seine Funktionen aus Arbeitgeber- und Arbeitnehmerperspektive, sowie die Wirkungsbereiche und Vorteile für Altenpflegeeinrichtungen. Es werden sowohl internes (z.B. Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Betriebliches Gesundheitsmanagement) als auch externes Employer Branding (z.B. Stellenanzeigen, Öffentlichkeitsarbeit) betrachtet.
Welche Handlungsempfehlungen werden gegeben?
Die Arbeit liefert konkrete Handlungsempfehlungen für Altenpflegeeinrichtungen zur Umsetzung von Employer Branding-Maßnahmen. Diese umfassen Maßnahmen des internen und externen Employer Brandings, die auf die Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität und die damit verbundene Mitarbeiterbindung und -gewinnung abzielen.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt der Hausarbeit?
Schlüsselwörter sind: Employer Branding, Altenpflege, Fachkräftemangel, Personalmarketing, Mitarbeiterbindung, Mitarbeitergewinnung, Arbeitgeberattraktivität, demografischer Wandel, Wertewandel, Handlungsempfehlungen, Personalgewinnung, Personalbindung.
Welche Kapitel umfasst die Hausarbeit?
Die Hausarbeit gliedert sich in folgende Kapitel: Einleitung, Problemdarstellung, Wertewandel innerhalb der Generationen, Attraktiver Arbeitgeber, Grundlagen und Ziele des Employer Branding, Funktionen des Employer Brandings, Wirkungsbereiche und Vorteile des Employer Brandings in der Altenpflege, Handlungsempfehlungen, Fazit.
Welche Zielgruppe spricht die Hausarbeit an?
Die Hausarbeit richtet sich an alle, die sich mit dem Thema Fachkräftemangel in der Altenpflege und den Möglichkeiten des Employer Brandings auseinandersetzen, insbesondere an Verantwortliche in Altenpflegeeinrichtungen und im Personalmanagement.
Wie ist der Aufbau der Hausarbeit?
Die Hausarbeit ist logisch aufgebaut, beginnend mit der Einleitung und der Problemdefinition, über die theoretischen Grundlagen des Employer Brandings und dessen Anwendung in der Altenpflege bis hin zu konkreten Handlungsempfehlungen und einem Fazit. Die einzelnen Kapitel bauen aufeinander auf und liefern einen umfassenden Überblick über das Thema.
Wo finde ich weitere Informationen zum Thema?
Weitere Informationen finden Sie in der Literatur, die in der Hausarbeit zitiert wird (2005-2018). Zusätzliche Informationen können über wissenschaftliche Datenbanken und Fachliteratur zum Employer Branding und der Altenpflege recherchiert werden.
- Arbeit zitieren
- Stephanie Mülln (Autor:in), 2019, Employer Branding. Ein möglicher Ansatz, um dem Fachkräftemangel in der Altenpflege zu begegnen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/932821
