Die der Hausarbeit zugrundeliegende Forschungsfrage lautet: Welche Vorteile kann das Instrument des Employer Brandings für Einrichtungen der Altenpflege bieten, um den Fachkräftemangel wirkungsvoll zu begegnen?
Ziel der Arbeit ist es, aus den Vorteilen, die das Employer Brandig bietet, konkrete Handlungsempfehlungen für die Einrichtungen in der Altenpflege abzuleiten, um den Fachkräftemangel erfolgreich zu bekämpfen.
Diese Arbeit wurde auf der Grundlage einer Analyse der aktuellen Literatur zu den Themen der Personalsituation in der Pflege und des Employer Brandings erstellt. Die gesichtete Literatur bezieht sich auf den Zeitraum von 2005 bis 2018.
Die für die Thematik relevante Literatur wurde mittels Schlagworten wie Employer Branding, Personalmarketing, Personalgewinnung, Personalbindung, Attraktiver Arbeitgeber, War for talents, Demografischer Wandel, Personalsituation in der Pflege, Fachkräftemangel in der Pflege, Employer Branding in der Pflege, Maßnahmen des Employer Brandings usw. ermittelt.
Als Quellen der Literaturrecherche dienten vorrangig Printmedien in Form von Fachbüchern und Fachzeitschriften. Diese wurden ergänzt durch Internetquellen.
Im Hauptteil der Hausarbeit werden zuerst die aktuellen gesellschaftlichen Trends, die sich maßgeblich auf den Arbeitsmarkt auswirken, skizziert, um danach die Situation in der Pflege, mit ihren Anforderungen und Belastungen, darzustellen. Im Anschluss daran werden die Ziele, Funktionen, Wirkungen und ausgewählte Maßnahmen des Employer Brandings vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Problemdarstellung
2.1 Auswirkungen des demografischen Wandels
2.2 Personalsituation in der Pflege
2.3 Belastungen im Pflegeberuf
3 Wertewandel innerhalb der Generationen
4 Attraktiver Arbeitgeber
5 Grundlagen und Ziele des Employer Branding
6 Funktionen des Employer Brandings
6.1 Perspektive der Arbeitgeber
6.2 Perspektiver der Arbeitnehmer
7 Wirkungsbereiche und daraus entstehende Vorteile des Employer Brandings für Einrichtungen der Altenpflege
7.1 Die Mitarbeiterbindung
7.2 Die Mitarbeitergewinnung
7.3 Die Unternehmensmarke
7.4 Die Unternehmenskultur
7.5 Leistung und Ergebnis
8 Handlungsempfehlungen für Einrichtungen der Altenpflege auf der Basis ausgewählter Maßnahmen des Employer Brandings
8.1 Maßnahmen des internen Employer Brandings
8.1.1 Vereinbarkeit von Familie und Beruf
8.1.2 Betriebliches Gesundheitsmanagement
8.1.3 Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter
8.2 Maßnahmen des externen Employer Brandings
8.2.1 Veröffentlichung von Stellenanzeigen und Personalbeschaffung
8.2.2 Öffentlichkeitsarbeit und Personalbeschaffung
9 Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die Hausarbeit untersucht, welche Vorteile das Instrument des Employer Brandings für Einrichtungen der Altenpflege bietet, um dem akuten Fachkräftemangel wirksam zu begegnen. Ziel ist es, aus den identifizierten Vorteilen konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis abzuleiten, um als Arbeitgeber attraktiver zu werden und qualifiziertes Personal langfristig zu gewinnen und zu binden.
- Analyse des demografischen Wandels und dessen Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt in der Pflege.
- Untersuchung des Wertewandels zwischen verschiedenen Generationen im beruflichen Kontext.
- Definition und Funktionen einer starken Arbeitgebermarke als Wettbewerbsvorteil.
- Entwicklung von internen und externen Maßnahmen für Altenpflegeeinrichtungen.
Auszug aus dem Buch
8.1.2 Betriebliches Gesundheitsmanagement
Unter dem Begriff des betrieblichen Gesundheitsmanagements werden alle Unternehmensaktivitäten verstanden, die gezielt die Gesundheit der Mitarbeiter erhalten bzw. fördern sollen. Die Gesundheitsprävention- und Förderung ist ein wichtiges Ziel in der Altenpflege, deren Mitarbeiter hohen physischen wie psychischen Belastungen ausgesetzt sind. Konsequent und nachhaltig umgesetzte Maßnahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements führen langfristig zu einer verbesserten Gesundheit der Mitarbeiter, einem geringeren Krankenstand, einer erhöhten Leistungsfähigkeit und einer größeren Zufriedenheit der Mitarbeiter. Aus einer erhöhten Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter ergeben sich erwiesenermaßen viele Vorteile für den Arbeitgeber. Gesunde und zufriedene Mitarbeiter tragen zu einem positiven Image des Unternehmens in der Öffentlichkeit bei.
Maßnahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements, die für die Altenpflege relevant sein könnten, sind z.B.: Sportangebote (Rückenkurse, Lauftreffs, Firmenlauf, etc.), Entspannungskurse, Anschaffung von Hilfsmitteln zur Arbeitserleichterung (Hebehilfen, etc.), Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen des Arbeitsbereiches, Angebots- und Pflichtvorsorgen für Mitarbeiter durch den Betriebsarzt, mitarbeiterfreundliche Pausenregelung, Konflikt- und Stressmanagement.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung stellt die Forschungsfrage und das Ziel der Arbeit vor, den Fachkräftemangel in der Altenpflege durch Employer Branding zu lindern.
2 Problemdarstellung: Dieses Kapitel skizziert den demografischen Wandel sowie die prekäre Personalsituation und die hohen physischen sowie psychischen Belastungen im Pflegeberuf.
3 Wertewandel innerhalb der Generationen: Es wird analysiert, wie sich die Ansprüche an den Arbeitgeber zwischen Babyboomern, Generation X und Generation Y unterscheiden.
4 Attraktiver Arbeitgeber: Das Kapitel definiert, was einen attraktiven Arbeitgeber auszeichnet und wie emotionale Bindung (affektives Commitment) entsteht.
5 Grundlagen und Ziele des Employer Branding: Hier werden die theoretischen Grundlagen des Employer Brandings sowie dessen übergeordnete Zielsetzung für Unternehmen dargelegt.
6 Funktionen des Employer Brandings: Das Kapitel beleuchtet die Funktionen der Arbeitgebermarke sowohl aus der Sicht der Arbeitgeber als auch der Arbeitnehmer.
7 Wirkungsbereiche und daraus entstehende Vorteile des Employer Brandings für Einrichtungen der Altenpflege: Es werden fünf Wirkungsbereiche wie Mitarbeiterbindung und -gewinnung sowie deren Relevanz für Pflegeeinrichtungen analysiert.
8 Handlungsempfehlungen für Einrichtungen der Altenpflege auf der Basis ausgewählter Maßnahmen des Employer Brandings: Dieses Kapitel liefert praktische Empfehlungen für internes (z.B. BGM) und externes Employer Branding (z.B. Online-Recruiting).
9 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und unterstreicht die Notwendigkeit, Employer Branding als strategisches Instrument gegen den Personalnotstand zu nutzen.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Fachkräftemangel, Altenpflege, Personalbindung, Personalgewinnung, Arbeitgebermarke, Demografischer Wandel, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Mitarbeiterzufriedenheit, Work-Life-Balance, Generation Y, Personalmarketing, Attraktiver Arbeitgeber.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Hausarbeit thematisiert den Fachkräftemangel in der Altenpflege und prüft, ob und wie Employer Branding als Lösungsansatz zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität dienen kann.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Arbeit behandelt den demografischen Wandel, den Wertewandel der Generationen, Grundlagen des Personalmarketings und spezifische Maßnahmen zur Bindung und Gewinnung von Pflegefachkräften.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aus den theoretischen Vorteilen des Employer Brandings praxisnahe Handlungsempfehlungen für Altenpflegeeinrichtungen abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wurde für die Arbeit verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse relevanter Fachquellen, Studien und Publikationen aus dem Zeitraum von 2005 bis 2018.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Problemanalyse der Pflegesituation, die Darstellung der Employer-Branding-Strategien und die Ableitung konkreter interner sowie externer Maßnahmen.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Wichtige Begriffe sind Employer Branding, Fachkräftemangel in der Altenpflege, Personalbindung, Generation Y und Betriebliches Gesundheitsmanagement.
Warum spielt die Generation Y in dieser Arbeit eine besondere Rolle?
Die Generation Y stellt die zahlenmäßig größte Gruppe auf dem Arbeitsmarkt dar, weshalb ihre besonderen Bedürfnisse nach Selbstbestimmung und Vereinbarkeit von Beruf und Familie für Arbeitgeber besonders relevant sind.
Welche Bedeutung hat das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) laut der Autorin?
Das BGM wird als essenziell erachtet, um der hohen physischen und psychischen Belastung in der Altenpflege entgegenzuwirken, den Krankenstand zu senken und die Bindung der Mitarbeiter zu erhöhen.
Welche Rolle spielt die Öffentlichkeitsarbeit bei der Personalgewinnung?
Die Öffentlichkeitsarbeit ist entscheidend, um das Image der Altenpflege zu verbessern und sich als attraktiver Arbeitgeber gegenüber potenziellen Bewerbern im Internet zu positionieren.
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- Stephanie Mülln (Author), 2019, Employer Branding. Ein möglicher Ansatz, um dem Fachkräftemangel in der Altenpflege zu begegnen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/932821
