Viele Unternehmen ergreifen unterschiedliche Nachhaltigkeitsmaßnahmen, um die soziale und ökologische Leistung zu verbessern. Es wird jedoch oft angenommen, dass diese Aktivitäten im Widerspruch zum finanziellen Erfolg des Unternehmens stehen. Ob und welche Maßnahmen sich tatsächlich negativ und welche positiv auf die finanzielle Leistungsfähigkeit auswirken, kann aufgrund der komplexen Zusammenhänge nicht generell festgestellt werden, sondern muss individuell bestimmt werden.
Die Ausarbeitung einer Nachhaltigkeitsstrategie ist aufgrund fehlender Erfahrungen für Unternehmen eine große Herausforderung. Das jeweilige Management eines Unternehmens ist daher auf umfangreiche Unterstützung angewiesen, die sozialen und ökologischen Ausgaben zu quantifizieren und zu monetarisieren, diese aber auch mit der ökonomischen Ausrichtung des Unternehmens in Einklang zu bringen. Das Controlling als zentraler Bereich der finanziellen Steuerung bietet sich daher an, diese Aufgabe zu übernehmen, steht dann aber vor der Fragestellung, wie Nachhaltigkeit in das bestehende Controlling-System integriert werden kann.
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, einen Überblick über die Funktionen und die Implementierung eines Nachhaltigkeitscontrollings zu geben und die zentralen Aufgaben, Prozesse und Instrumente darzulegen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Nachhaltigkeit und nachhaltiges Wirtschaften
2.1 Methodische Grundlagen der Nachhaltigkeit
2.1.1 Begriffsverständnis und Abgrenzung
2.1.2 Dimensionen der Nachhaltigkeit
2.1.3 Modelle der Nachhaltigkeit
2.2 CSR-Standards
2.2.1 Global Reporting Initiative
2.2.2 Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex
2.2.3 ISO 26000
2.3 Bedeutung der Nachhaltigkeit für den Unternehmenserfolg
3 Nachhaltigkeitscontrolling
3.1 Funktionsweise des Nachhaltigkeitscontrollings
3.2 Ablaufprozess des Nachhaltigkeitscontrollings
3.2.1 Von der Vision zur Strategie
3.2.2 Strategisches Nachhaltigkeitscontrolling
3.2.3 Operatives Nachhaltigkeitscontrolling
4 Instrumente des Nachhaltigkeitscontrollings
4.1 Sustainability Balanced Scorecard
4.1.1 Entwicklung der SBSC
4.1.2 Vorgehen zur Formulierung einer SBSC
4.2 Indikatoren/Kennzahlen
4.3 Ansätze zur Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung
4.4 Ökobilanz
4.5 Stakeholder-Dialog
4.6 IT-Software
4.7 Nachhaltigkeitsberichterstattung
5 Herausforderungen des Nachhaltigkeitscontrollings
5.1 Bewertungsproblematik
5.2 Steigende Komplexität
5.3 Fehlende Standardinstrumente
6 Nachhaltigkeitscontrolling in der Praxis (BMW Group)
6.1 Das Unternehmen
6.2 Nachhaltigkeitsziele der BMW Group
6.3 CO2-Umweltcontrolling
6.4 Instrumente des Nachhaltigkeitscontrollings
6.4.1 Leistungsindikatoren
6.4.2 Stakeholder-Dialog
7 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Funktionen und die Implementierung eines Nachhaltigkeitscontrollings, um die zentralen Aufgaben, Prozesse und Instrumente zur Integration ökologischer und sozialer Aspekte in die Unternehmenssteuerung darzulegen. Dabei wird untersucht, wie Unternehmen Nachhaltigkeitsstrategien operationalisieren und den Unternehmenserfolg langfristig sichern können.
- Grundlagen nachhaltiger Unternehmensführung und CSR-Standards.
- Methoden und Instrumente des Nachhaltigkeitscontrollings (z.B. SBSC, Ökobilanz, Sustainable Value).
- Herausforderungen in der praktischen Umsetzung und Messbarkeit.
- Analyse der Nachhaltigkeitssteuerung am Praxisbeispiel der BMW Group.
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Von der Vision zur Strategie
Entscheidend für eine nachhaltige Unternehmensführung ist, dass der Themenkomplex Nachhaltigkeit in einer Vision herausgebildet wird, die dem Unternehmen zwar eine deutliche Richtung vorgibt, es jedoch noch nicht zwingt, konkrete Aussagen zur Umsetzung zu machen. Diese Vision nimmt Bezug auf die wichtigsten Werte des Unternehmens, seine Ziele und seine Strategie und soll Antwort auf die Frage geben: Was tun wir heute und in Zukunft? Und warum?
Diese Nachhaltigkeitsvision eines Unternehmens muss die ökonomische, gesellschaftliche und auch soziale Dimension berücksichtigen und dabei glaubwürdig und realistisch sein, damit Mitarbeiter, Kunden und die jeweiligen Ansprechpartner diese akzeptieren. Das sich daraus ergebende Leitbild wird auch als Mission-Statement bezeichnet und beschreibt das Existenzrecht des Unternehmens und damit auch seine Rechtfertigung.
Dieses Mission-Statement oder diese Leitlinie stellt die zentralen Aspekte des gewünschten Zustandes dar und legt die Verhaltensweisen und die Grundwerte des Unternehmens und auch die spezifischen Eckpunkte für die Unternehmensaktivitäten fest. Es beschreibt darüber hinaus das Selbstverständnis des Unternehmens, seine Motivation und seinen Umgang mit den jeweiligen Herausforderungen. Die schriftliche Darlegung dieses Leitbildes und seine Kommunikation sind bei der Entwicklung einer Unternehmensidentität, der Imagebildung und der Motivationen der Mitarbeiter zentral. Darüber hinaus bilden Umweltleitlinien eine entscheidende Basis für den Aufbau einer nachhaltigen Unternehmenskultur, da die Mitarbeitenden für die gemeinsamen Wertmaßstäbe und Normen sensibilisiert werden, die wiederum deren Einstellung und Verhalten gegenüber dem Unternehmen beeinflussen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die Problemstellung des Nachhaltigkeitsmanagements und Erläuterung des Aufbaus der Arbeit.
2 Nachhaltigkeit und nachhaltiges Wirtschaften: Behandlung theoretischer Grundlagen, verschiedener CSR-Standards sowie der Bedeutung für den wirtschaftlichen Erfolg.
3 Nachhaltigkeitscontrolling: Darstellung der Funktionsweise und der Prozesse, von der strategischen Vision bis zum operativen Controlling.
4 Instrumente des Nachhaltigkeitscontrollings: Vertiefung in spezifische Methoden wie die Sustainability Balanced Scorecard, Kennzahlen, Ökobilanzen und den Stakeholder-Dialog.
5 Herausforderungen des Nachhaltigkeitscontrollings: Diskussion von Schwierigkeiten wie Bewertungsproblemen, steigender Komplexität und mangelnden Standardinstrumenten.
6 Nachhaltigkeitscontrolling in der Praxis (BMW Group): Analyse der Nachhaltigkeitsstrategie, -ziele und -messung bei der BMW Group als konkretes Fallbeispiel.
7 Zusammenfassung und Ausblick: Fazit der Arbeit und Ausblick auf die zukünftige Bedeutung der Integration von Nachhaltigkeit in das Controlling.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeitscontrolling, Nachhaltigkeit, Unternehmenserfolg, Corporate Social Responsibility, CSR, Sustainability Balanced Scorecard, SBSC, Ökobilanz, Kennzahlen, KPI, Stakeholder-Dialog, BMW Group, Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement, Umweltcontrolling, Unternehmenssteuerung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Masterarbeit befasst sich mit der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in das betriebliche Controlling und der Notwendigkeit, nachhaltige Zielvorgaben in die Unternehmenssteuerung einzubinden.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Arbeit deckt Themen wie Nachhaltigkeitsmodelle, CSR-Standards (z.B. GRI, DNK), verschiedene Controlling-Instrumente sowie die praktische Anwendung bei der BMW Group ab.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, einen Überblick über die Funktionen und die Implementierung eines Nachhaltigkeitscontrollings zu geben und aufzuzeigen, wie Unternehmen soziale und ökologische Aufgaben mit ökonomischen Zielen verbinden können.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und analysiert die Implementierung von Nachhaltigkeitscontrollings unter Einbeziehung eines Praxisbeispiels (BMW Group).
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, Anforderungen und Instrumente des Nachhaltigkeitscontrollings sowie die Darstellung einer konkreten Fallstudie zur CO2-Reduzierung und Zielerreichung bei BMW.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen gehören Nachhaltigkeitscontrolling, Stakeholder-Dialog, Sustainability Balanced Scorecard (SBSC), Ökobilanz und Sustainable Value.
Wie unterscheidet sich die SBSC von der klassischen BSC?
Die SBSC erweitert das klassische Modell um ökologische und soziale Dimensionen, die teilweise außerhalb des reinen Marktmechanismus entstehen, um eine ganzheitliche Steuerung zu ermöglichen.
Welche Rolle spielt die Wesentlichkeitsanalyse für Unternehmen?
Sie dient dazu, diejenigen Nachhaltigkeitsthemen zu identifizieren und zu priorisieren, die für die Stakeholder sowie das Unternehmen selbst von besonderer strategischer Relevanz sind.
- Arbeit zitieren
- Yasser Shalabi (Autor:in), 2020, Wie Nachhaltigkeit in Controlling-Systeme integriert werden kann. Funktionen, Instrumente und Prozesse eines Nachhaltigkeitscontrollings, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/940978
