Diese Arbeit soll klären, wie auf dem deutschen Arbeitsmarkt durch die Implementierung und Umsetzung eines Diversity Managements mit der Heterogenität der Gesellschaft umgegangen wird und insbesondere welche Rolle das Konzept in der Sozialen Arbeit einnimmt.
Im ersten Teil wird dafür ein allgemeiner Überblick zu Diversity Management gegeben werden, in dem die geschichtliche Entstehung beleuchtet wird, Diversity und Diversity Management definiert werden und die Umsetzung des Konzepts in Unternehmen skizziert wird. Vor allem größere und international agierende Unternehmen haben Diversity Management bereits für sich entdeckt und nutzen Vielfalt als Ressource für den eigenen Wettbewerbsvorteil und zur Steigerung des eigenen Erfolgs. Mittlerweile findet Diversity Management aber auch Anklang in kleineren Unternehmen, Non-Profit Organisationen und Institutionen aus Politik, dem Gesundheitswesen oder der Wissenschaft.
Deshalb soll anschließend die Frage beantwortet werden, welches Verständnis von Vielfalt in der Sozialen Arbeit gegeben ist und wie die Profession Diversity Management versteht und umsetzt. Auch wenn Diversity Management ursprünglich im privatwirtschaftlichen Sektor entstanden ist, wird erläutert werden, in welcher Form sich das Konzept, vor allem durch den zunehmenden Ökonomisierungs- und Professionalisierungsdruck und den steigenden Wettbewerb, auf Organisationen der Sozialwirtschaft übertragen lässt.
Inhaltsverzeichnis
1. Diversity Management
1.1. Historische Entwicklung
1.2. Begriffsbestimmung Diversity und Diversity Management
1.3. Umsetzung und Begründung von Diversity Management
2. Das Verständnis von Vielfalt in der Sozialen Arbeit
2.1. Strategien der Sozialen Arbeit in Bezug auf Diversity – Konzepte
2.2. Ökonomisierung Sozialer Arbeit
3. Diversity Management in der Sozialen Arbeit
4. Resümee
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Implementierung und Umsetzung von Diversity Management auf dem deutschen Arbeitsmarkt und analysiert insbesondere die spezifische Rolle sowie das Verständnis dieses Konzepts innerhalb der Sozialen Arbeit im Kontext zunehmender Ökonomisierung.
- Historische Entwicklung und Begriffsbestimmung von Diversity Management.
- Umsetzungsstrategien und Begründungszusammenhänge von Diversity Management in Organisationen.
- Verständnis von Vielfalt und diversitätsbewusste Konzepte in der Sozialen Arbeit.
- Einfluss der Ökonomisierung auf sozialwirtschaftliche Strukturen und Handlungsfelder.
- Kritische Reflexion des Spannungsfeldes zwischen ökonomischer Verwertungslogik und dem berufsethischen Auftrag der Sozialen Arbeit.
Auszug aus dem Buch
1.2 Begriffsbestimmung Diversity und Diversity Management
Für „Diversity“ gibt es in der Fachliteratur keine allgemein gültige Definition. Vielmehr gibt es Verschiedenste, die alle die gleiche Berechtigung haben, sich aber durch ihre unterschiedlichen Betonungen abgrenzen. (vgl. Stuber, 2004, S.15). Im Kern versteht man unter „Diversity“ in der deutschsprachigen Forschung zunächst einmal „Vielfalt, Diversität, Vielgestaltigkeit, Heterogenität“ (vgl. Vedder 2006, S. 10). Der Begriff steht für ein Differenzverständnis, das versucht die verschiedenen Dimensionen von Differenz einzuschließen, ohne dabei eine Hauptdifferenz anzuerkennen. Eher wird die Vielzahl sozialer Differenzkategorien betont (vgl. Plößer, 2013, S. 60). Es wird auch nicht konkret festgelegt, welche Aspekte von menschlicher Vielfalt Diversity umfasst. Es gibt zahlreihe Unterschiede, die jeden Menschen zu einem einmaligen Individuum machen. Beispiele sind Geschlecht, Alter, Ethnie und Herkunft, sowie Qualifikationen und Kompetenzen (vgl. Dreas, 2019, S. 5). Gemeinsam ist den unterschiedlichen Positionen und Ansätzen jedoch, dass Vielfalt nicht nur wahrgenommen werden soll, sondern einer positiven Konnotation unterliegt, die eben diese als schätzenswert und zu fördernd betont (vgl. Cooper, 2004, S. 16).
So bildet das Bewusstsein von Diversity den Grundstein und die Voraussetzung für Diversity Management (vgl. Sepehri/Wagner 2002, S. 125). Das Handlungsfeld kann als Organisationseinheit verstanden werden, die auf den Aktivitäten von Managing Diversity aufbaut, sie koordiniert und ausgestaltet. Auch der Begriff „Managing Diversity“ wird dafür verwendet, den möglichen Gestaltungsprozess auszudrücken, der auf die „Vermeidung, Milderung und Beseitigung von Nachteilen [abzielt], die einzelne Personen oder Personengruppen gegenüber anderen Personen oder Gruppen hinnehmen“ (Becker, 2016 S.293-294). Managen weist darauf hin, dass Vielfalt und Diversität gesteuert bzw. gestaltet wird, um sie zielgerichtet in einen vorher bestimmten Zustand zu bringen. Kurz zusammengefasst versteht man unter Diversity Management in der Personalpolitik eines Unternehmens den positiven Umgang und die Anerkennung der Vielfalt der Arbeitnehmer*innen, die durch eine Förderung und Nutzung wiederum Ressourcen zur Erfolgssteigerung des Unternehmens bietet (vgl. Schröer, 2012, S.6).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Diversity Management: Dieses Kapitel erläutert die geschichtliche Entstehung, Definitionen sowie die strategische Umsetzung und Begründung des Konzepts in Organisationen.
2. Das Verständnis von Vielfalt in der Sozialen Arbeit: Hier wird das spezifische Diversitätsverständnis der Sozialen Arbeit beleuchtet, ergänzt durch die Analyse relevanter Konzepte und der Auswirkungen der Ökonomisierung auf das Berufsfeld.
3. Diversity Management in der Sozialen Arbeit: Das Kapitel differenziert zwischen internen Organisationsstrukturen und dem Umgang mit Vielfalt nach außen und diskutiert die notwendige kritische Reflexion.
4. Resümee: Das Resümee fasst die Ergebnisse zusammen und betont die Notwendigkeit, Diversity Management in der Sozialen Arbeit durch eine Gerechtigkeitsperspektive zu ergänzen.
Schlüsselwörter
Diversity Management, Soziale Arbeit, Vielfalt, Ökonomisierung, Antidiskriminierung, Heterogenität, Organisationsentwicklung, Differenz, Chancengleichheit, Fachkräftemangel, Sozialwirtschaft, Gerechtigkeit, Menschenrechte, Inklusion, Personalpolitik
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Relevanz und Anwendung von Diversity Management in Organisationen der Sozialen Arbeit unter Berücksichtigung ökonomischer Einflüsse.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zu den Schwerpunkten zählen die theoretischen Grundlagen von Diversity Management, das spezifische Verständnis von Vielfalt in der Sozialen Arbeit sowie die kritische Auseinandersetzung mit der Ökonomisierung sozialer Dienstleistungen.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel besteht darin, zu klären, wie Diversity Management als Instrument in der Sozialen Arbeit unter Wahrung des fachlichen, ethischen Auftrags der Profession implementiert werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Analyse auf Basis aktueller Fachliteratur und relevanter Studien, um das Konzept des Diversity Managements in den Kontext der Sozialen Arbeit zu übertragen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die historische und theoretische Herleitung von Diversity Management, die Analyse des Diversitätsverständnisses in der Sozialen Arbeit einschließlich aktueller Strategien sowie die kritische Reflexion der ökonomischen Dimension.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Diversity Management, Soziale Arbeit, Vielfalt, Ökonomisierung, Antidiskriminierung und Inklusion charakterisiert.
Wie unterscheidet sich Diversity Management in der Wirtschaft von dem in der Sozialen Arbeit?
Während Diversity Management in der Wirtschaft primär auf Erfolgssteigerung und Wettbewerbsvorteile abzielt, muss es in der Sozialen Arbeit kritisch reflektiert werden, um den Fokus auf Gerechtigkeit, Menschenrechte und den Abbau von Diskriminierung nicht zu verlieren.
Welche Rolle spielt die Ökonomisierung in diesem Zusammenhang?
Die Ökonomisierung zwingt Organisationen der Sozialen Arbeit zu mehr Effizienz, was als Chance für eine Professionalisierung gesehen werden kann, aber das Risiko einer Entpolitisierung und Vernachlässigung des fachlichen Kernauftrags birgt.
- Quote paper
- Josefine Weisheit (Author), 2020, Diversity Management in der Sozialen Arbeit, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/947725
