Die vorliegende Hausarbeit umfasst die Erstellung eines Business Project Plans für die Expansion von Flixbus nach Süd Florida. Nachdem sich das deutsche Fernbusunternehmen Flixbus in Europa bereits etablieren konnte und in zahlreichen europäischen Ländern die Stellung des Marktführers eingenommen hat, expandierte das Unternehmen fünf Jahre nach Gründung in die USA. Im Mai 2018 startete Flixbus mit dem Ausbau seines Routennetzes an der Westküste der USA und konnte nur wenige Monate später mit einem eigenen Angebot ebenfalls die Ostküste erobern. Im Juni 2019 konnte der aufstrebende Mobilitätsanbieter bereits in neun Bundestaaten eine Transportalternative darstellen und plant demnächst ebenfalls Süd-Florida anzufahren. Grund dafür ist ein für amerikanische Verhältnisse relativ dichtes Busnetz in der Region Florida und die hohe Nachfrage nach Mobilitätsalternativen Seitens der amerikanischen Bevölkerung im Südosten des Landes, die bisher allerdings nur von dem US-amerikanischen Marktführer Greyhound bedient wurde. Dieser hat allerdings in den Vereinigten Staaten von Amerika einen schlechten Ruf inne.
Pierre Gourdain, der die nationale Expansion des Unternehmens in den USA leitet, verweist auf die Region Süd-Floridas und betont, dass dort eine unausgeschöpfte Nachfrage nach Reisealternativen gegeben ist, denn außer der Nutzung des eigenen PKWs bestehen kaum Reiseoptionen, weil das Gebiet historisch bedingt logistisch nicht an das Bahnnetz des Betreibers Amtrak angeschlossen ist.4 So wird angenommen, dass die Region Süd-Florida einen strategisch sinnvollen Markt für Flixbus darstellt, der im Rahmen der Expansionsbestrebungen als äußerst relevant eingestuft wird. Flixbus sieht seine Chance auch in dieser Region darin, neue Kunden mit seinem preiswerten und nachhaltigen sowie smarten Dienstleistungsangebot zu begeistern und sich in Süd-Florida zu etablieren.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Aufgabenstellung
- 1.2 Ausgangslage
- 2. Smarte Ziele
- 3. Aims Breakdown Structure
- 4. Project Charter
- 5. Organization Chart
- 6. Work Breakdown Structure
- 7. PERT Method (Project Activity Network)
- 8. Gantt Chart
- 9. Risk Assessment Matrix & Risk Portfolio
- 10. Stakeholder Analysis & Stakeholder Matrix
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit der Anwendung von Projektmanagement-Methoden im Kontext eines konkreten Projekts. Die Arbeit verfolgt das Ziel, die Planung und Steuerung des Projekts mithilfe gängiger Projektmanagement-Tools und -Techniken zu demonstrieren und die wichtigsten Phasen des Projektzyklus zu beleuchten.
- Definition und Entwicklung von smarten Zielen
- Anwendung der Aims Breakdown Structure (ABS) zur strukturierten Projektdefinition
- Erstellung eines Projektplans mit Work Breakdown Structure (WBS) und PERT-Methode
- Risikobewertung und -management
- Stakeholder-Analyse und Stakeholder-Management
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung: Dieses Kapitel stellt die Aufgabenstellung und die Ausgangslage des Projekts vor und erläutert den Rahmen der Arbeit.
- Kapitel 2: Smarte Ziele: Hier werden die für das Projekt relevanten Ziele definiert und anhand der SMART-Kriterien (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, termingebunden) formuliert.
- Kapitel 3: Aims Breakdown Structure: In diesem Kapitel wird die Aims Breakdown Structure (ABS) angewendet, um das Projekt in seine einzelnen Komponenten zu zerlegen und eine strukturierte Projektdefinition zu erstellen.
- Kapitel 4: Project Charter: Dieses Kapitel behandelt die Erstellung des Project Charters, einem Dokument, das die wichtigsten Informationen über das Projekt zusammenfasst, wie z.B. die Projektziele, den Projektumfang, die Verantwortlichkeiten und den Zeitplan.
- Kapitel 5: Organization Chart: In diesem Kapitel wird die Organisation des Projekts dargestellt, indem ein Organigramm erstellt wird, das die wichtigsten Projektrollen und deren Hierarchie verdeutlicht.
- Kapitel 6: Work Breakdown Structure: Dieses Kapitel beschreibt die Anwendung der Work Breakdown Structure (WBS), eine Methode, die das Projekt in kleinere, überschaubare Arbeitspakete zerlegt, um eine effektive Planung und Steuerung zu ermöglichen.
- Kapitel 7: PERT Method (Project Activity Network): Dieses Kapitel erläutert die PERT-Methode, ein Werkzeug zur Planung und Steuerung von Projekten, das die Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Projektaktivitäten darstellt und den kritischen Pfad des Projekts ermittelt.
- Kapitel 8: Gantt Chart: In diesem Kapitel wird das Gantt-Diagramm vorgestellt, ein visuelles Instrument zur Darstellung des Projektplans und der Zeitplanung. Das Gantt-Diagramm zeigt den Zeitplan für jede Projektaktivität und deren Abhängigkeiten.
- Kapitel 9: Risk Assessment Matrix & Risk Portfolio: Dieses Kapitel befasst sich mit der Risikobewertung und dem Risikomanagement. Es werden verschiedene Methoden zur Identifizierung und Bewertung von Risiken vorgestellt und ein Risikomanagementplan erstellt, der Maßnahmen zur Vermeidung oder Minimierung von Risiken beinhaltet.
- Kapitel 10: Stakeholder Analysis & Stakeholder Matrix: Dieses Kapitel behandelt die Analyse der Stakeholder des Projekts, d.h. aller Personen oder Gruppen, die vom Projekt betroffen sind oder einen Einfluss auf das Projekt haben. Es wird eine Stakeholder-Matrix erstellt, um die Interessen und Einflussmöglichkeiten der Stakeholder zu erfassen und ein effektives Stakeholder-Management zu gewährleisten.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Projektplanung, Projektcontrolling, SMART-Ziele, Aims Breakdown Structure (ABS), Project Charter, Organization Chart, Work Breakdown Structure (WBS), PERT-Methode, Gantt-Diagramm, Risikobewertung, Risikomanagement, Stakeholder-Analyse, Stakeholder-Management.
- Arbeit zitieren
- Daniel Dell'Erba (Autor:in), 2020, Erstellung eines Business Project Plans. Die Expansion von Flixbus in den USA, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/949819
