Viele Unternehmen versuchen ihre Position im Wettbewerb zu stärken, indem sie ihre Aktivitäten ins Ausland verlagern.
Es sind tendenziell immer relativ größere Unternehmen, die diesen Schritt wagen, um von niedrigen Lohnkosten und Zugang zu boomenden Märkten zu profitieren. Weitere Motive sind andere Kosten, Steueranreize, strategische Vorgaben, neues Geschäftsmodell, geringere Regulierung, Produktentwicklung etc..
Eine Studie des Fraunhofer Institut für System- und Innovationsforschung weist darauf hin, dass nicht jede Verlagerung die erhoffte Kostensenkung mit sich bringt, weil die mit der Verlagerung verbundenen Kosten unterschätzt oder gar nicht erst berücksichtigt werden. Abgesehen von der Unterschätzung der Kosten werden auch teilweise die Einsparpotenziale überschätzt. Dies unterstreicht die Tatsache, dass Internationalisierung deutlich komplexer ist als es klingt, denn darüber hinaus hat jedes Land seine ganz speziellen Eigenheiten, die man lernen und gewissenhaft analysieren muss. Sonst ist die Gefahr zu scheitern extrem hoch.
Um diese speziellen Eigenheiten zu analysieren, kann ein Unternehmen sich bestimmter Instrumente und Modelle bedienen.
Die PESTEL-Analyse ist ein geeignetes Modell, mit der die Unternehmensführung die wichtigsten makroökonomischen Faktoren bewerten kann, um ein Zielland mit Hinblick auf eine mögliche Expansion zu analysieren. Im folgenden Kapitel wird die PESTEL-Analyse eingehend vorgestellt und die einzelnen Faktoren erläutert, die es zu berücksichtigen gilt. Anschließend wird die PESTEL-Analyse an einem fiktiven Unternehmen angewandt, welches im Ausland expandieren möchte, um diesen nicht so unkomplizierten Schritt mit Bedacht zu planen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theorie
2.1 Das fiktive Unternehmen
2.2 Die PESTEL-Analyse
2.2.1 Definition und Konzept
2.2.2 Ablauf der Analyse
2.2.3 Die Einflussfaktoren
2.2.4 Vor- & Nachteile
3. Anwendung der PESTEL-Analyse
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Untersuchung der Markteintrittschancen und -risiken für ein fiktives Immobilienunternehmen bei der Expansion auf den deutschen Markt unter Anwendung der PESTEL-Analyse, um eine fundierte strategische Entscheidungsgrundlage zu schaffen.
- Theoretische Grundlagen der PESTEL-Analyse und deren Relevanz für die Unternehmensumwelt.
- Strukturelle Analyse der politischen, ökonomischen, soziokulturellen, technologischen, ökologischen und rechtlichen Faktoren.
- Bewertung spezifischer Herausforderungen wie dem Zweckentfremdungsverbot und regulatorischen Hürden in deutschen Großstädten.
- Automatisierungsmöglichkeiten im operativen Geschäft durch technologische Lösungen für Immobilienverwaltungen.
- Risikobewertung im Kontext externer Schocks wie der COVID-19-Pandemie auf das Geschäftsmodell.
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Definition und Konzept
Pestel steht für the political, economic, socio-cultural, technological, environmental und legal aspects of the environment. Diese sechs Kategorien sind die makroökonomischen Faktoren, die vom Modell untersucht werden, nachdem sie identifiziert worden sind, um als Umweltanalyse zu dienen. Dies wird als Grundlage für viele wichtige Entscheidungen genommen wie z.B. Standort, Geschäftsfeldauswahl, Sortimentsentscheidungen, die Festlegung grundsätzlicher Technologien, Gestaltungen von einzelnen Funktionen innerhalb des Unternehmens etc.
Da die PESTEL-Analyse das Umfeld des Unternehmens untersucht, wird sie im Rahmen der SWOT-Analyse verwendet, um Chancen und Risiken zu erschließen. Dabei wird das Umfeld in zwei Schichten gegliedert: Spezifische und Globale Umwelt. Die spezifische Umwelt besteht aus den Kunden, Lieferanten und Wettbewerber. Die globale Umwelt bezieht sich auf die politisch-rechtliche, ökonomische, technologische, gesellschaftliche und ökologische Faktoren, bei denen die PESTEL-Analyse zur Anwendung kommt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung thematisiert die Herausforderungen bei der internationalen Expansion von Unternehmen und führt die PESTEL-Analyse als geeignetes Instrument zur Bewertung makroökonomischer Faktoren ein.
2. Theorie: Dieses Kapitel erläutert das Geschäftsmodell eines fiktiven Immobilienunternehmens und führt umfassend in das Konzept, den Ablauf sowie die spezifischen Einflussfaktoren der PESTEL-Analyse ein.
3. Anwendung der PESTEL-Analyse: In diesem praktischen Teil wird das PESTEL-Modell auf das fiktive Unternehmen übertragen, wobei besonders die regulatorischen Hürden in Deutschland und der Einfluss externer Krisen analysiert werden.
4. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass die PESTEL-Analyse dem Unternehmen wertvolle Erkenntnisse liefert, die vor dem Hintergrund der identifizierten Risiken zu einer vorsichtigen Expansionsstrategie führen.
Schlüsselwörter
PESTEL-Analyse, Immobilienbranche, internationale Expansion, Zweckentfremdungsverbot, Unternehmensstrategie, Makroumfeld-Analyse, Risikomanagement, Tourismusbranche, Kurzzeitvermietung, Airbnb, technologische Automatisierung, Marktanalyse, Standortentscheidung, wirtschaftliche Rahmenbedingungen, Unternehmensumwelt.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Vorbereitung einer Marktexpansion eines fiktiven Immobilienunternehmens nach Deutschland unter Verwendung der PESTEL-Analyse.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder umfassen die Analyse der externen Unternehmensumwelt, rechtliche Rahmenbedingungen für Ferienwohnungen, technologische Prozessoptimierung sowie das Risikomanagement in Krisenzeiten.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Identifikation von Chancen und Risiken durch eine systematische Umfeldanalyse, um zu entscheiden, ob der Eintritt in den deutschen Markt für das Unternehmen sinnvoll ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die primäre Methode ist die PESTEL-Analyse, eine strategische Analyseform zur Bewertung politischer, ökonomischer, soziokultureller, technologischer, ökologischer und rechtlicher Einflussfaktoren.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Einführung in das PESTEL-Modell und deren praktische Anwendung auf das fiktive Immobilienunternehmen unter Berücksichtigung aktueller deutscher Marktdaten und Krisenereignisse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind PESTEL-Analyse, Immobilienmarkt, Expansion, Risikobewertung, Zweckentfremdungsverbot und strategisches Management.
Welche Rolle spielt das Zweckentfremdungsverbot für das Unternehmen?
Es stellt ein massives politisch-rechtliches Hindernis dar, da es die dauerhafte Vermietung als Ferienwohnung in deutschen Großstädten stark einschränkt und mit hohen Bußgeldern sanktioniert wird.
Wie beeinflusst das Corona-Virus die Expansionspläne?
Die Pandemie führt zu massiven Stornierungen und Umsatzrückgängen, was das Unternehmen dazu zwingt, den Fokus auf das Risikomanagement zu legen und die Expansionspläne vorerst auf Eis zu legen.
Welche Rolle spielen technische Tools bei der Expansion?
Technische Programme zur Automatisierung der Kommunikation, Preisgestaltung und Überwachung (z. B. Smart Locks, Geräuschsensoren) sind entscheidend, um den operativen Aufwand effizient zu gestalten.
- Arbeit zitieren
- Bachelor of Arts Hatem Aouni (Autor:in), 2020, Anwendung der PESTEL-Analyse an einem fiktiven Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/958204
