Mit der vorliegenden Arbeit soll die Frage, mit welchen Chancen und Risiken die Gestaltung der Beschaffungslogistik auf Basis eines Multiple Sourcing verbunden ist, diskutiert werden. Es erfolgen zunächst definitorische Abgrenzungen. Darin enthalten sind Einordnungen und Erklärungen von Fachbegriffen, um verständlich zu machen, was sich hinter den Wörtern „Beschaffungslogistik“, „Sourcing-Konzept“, und dem dessen untergeordneten Multiple Sourcing verbirgt. Daraufhin werden die Chancen und Risiken einer Beschaffungsstrategie, die das Multiple Sourcing enthält, erläutert. Dies erfolgt häufig mit einem Vergleich des dem gegenüberstehenden Konzeptes, dem Single Sourcing. Differenziert wird in diesem Teil zwischen beschaffenden und beliefernden Unternehmen, da für Auftraggeber und Auftragnehmer unterschiedliche Aspekte zu berücksichtigen sind. Anschließend erfolgt die Schlussbetrachtung, in der die im Hauptteil genannten Argumente zusammengefasst werden und ein subjektives Fazit sowie einen Lösungsansatz zu der oben genannten Fragestellung bilden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Definitorische Abgrenzungen
2.1. Die Beschaffungslogistik
2.1.1. Einordnung
2.1.2. Aufgaben
2.2. Sourcing-Konzepte
2.2.1. Darstellung verschiedener Sourcing-Konzepte
2.2.2. Das Multiple Sourcing
3. Die Beschaffungslogistik auf Basis eines Multiple Sourcing
3.1. Aus Sicht eines beschaffenden Unternehmens
3.1.1. Chancen
3.1.2. Risiken
3.2. Aus Sicht eines beliefernden Unternehmens
3.2.1. Chancen
3.2.2. Risiken
4. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Chancen und Risiken der Beschaffungslogistik bei Anwendung des Multiple Sourcing-Konzepts. Dabei steht die zentrale Forschungsfrage im Fokus, wie sich die Entscheidung für eine Mehr-Quellen-Versorgung auf beschaffende sowie beliefernde Unternehmen auswirkt und welche betriebswirtschaftlichen Konsequenzen daraus resultieren.
- Grundlagen der Beschaffungslogistik und Sourcing-Strategien
- Differenzierte Analyse des Multiple Sourcing-Konzepts
- Chancen und Risiken aus Sicht des beschaffenden Unternehmens
- Chancen und Risiken aus Sicht des beliefernden Unternehmens
- Vergleich zwischen Single Sourcing und Multiple Sourcing als Entscheidungsbasis
Auszug aus dem Buch
3.1.1. Chancen
Zu den wesentlichen Chancen des Multiple-Sourcing-Konzepts zählt vor allem die Risikominderung von Produktions-Störungen und -Ausfällen, welche beim Single Sourcing nicht erfolgt und dort eine große Gefahr bildet. Das Risiko wird bei der Mehr-Quellen-Versorgung durch mehrere Lieferanten gestreut. Es herrscht keine starke Abhängigkeit zu einem Lieferanten, da es stets alternative Zuliefererquellen gibt. Gezielt vermieden werden also Abhängigkeitsbeziehungen zu einem Auftragnehmer. Beim Multiple Sourcing gibt es keinen sofortigen Fertigungsstillstand beim Unternehmen durch eine Produktionsunterbrechung oder Störung beim Lieferanten. Dem Unternehmen ist in der Versorgung dadurch insgesamt mehr Sicherheit gegeben, da Engpässe eines Lieferanten durch andere Zulieferer ausgeglichen werden können. Ferner kann es nicht vorkommen, dass das Unternehmen den Vertrags- und Preisvorgaben eines einzelnen Lieferanten schutzlos ausgesetzt ist.
Zieht ein Unternehmen entschieden mehrere Lieferanten zur Güterversorgung heran, kann innerhalb der Lieferanten ein Wettbewerb entstehen, sich entwickeln und offengehalten werden. Dies führt bei den Zulieferern potenziell zu einem Streben nach höherer Effizienz der Prozessabläufe, welches die Qualität der gelieferten Materialien stetig verbessern kann. Beim Multiple Sourcing erhöht sich zudem die Flexibilität in der Beschaffung, Bedarfsschwankungen können besser kompensiert und Handlungsspielräume genutzt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Bedeutung der Beschaffungslogistik für den Unternehmenserfolg ein und erläutert die Zielsetzung sowie das methodische Vorgehen der Arbeit.
2. Definitorische Abgrenzungen: Hier werden die theoretischen Grundlagen der Beschaffungslogistik sowie verschiedene Sourcing-Konzepte definiert und in den betriebswirtschaftlichen Kontext eingeordnet.
3. Die Beschaffungslogistik auf Basis eines Multiple Sourcing: Der Hauptteil analysiert detailliert die Chancen und Risiken des Multiple Sourcing sowohl aus der Perspektive des beschaffenden Unternehmens als auch der des Lieferanten.
4. Schlussbetrachtung: Das letzte Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen, bewertet die Konzepte vergleichend und schlägt das Dual Sourcing als möglichen Kompromiss vor.
Schlüsselwörter
Beschaffungslogistik, Multiple Sourcing, Single Sourcing, Supply Chain, Lieferantenmanagement, Beschaffungsstrategie, Beschaffungsmanagement, Risikomanagement, Wettbewerbsdruck, Prozessoptimierung, Order Splitting, Materialwirtschaft, Unternehmenslogistik, Versorgungsquellen, Kosteneffizienz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Gestaltung der Beschaffungslogistik und untersucht dabei insbesondere das Konzept des Multiple Sourcing.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf den Grundlagen der Beschaffung, der Abgrenzung verschiedener Sourcing-Konzepte sowie der Bewertung von Vor- und Nachteilen der Mehr-Quellen-Versorgung.
Was ist die primäre Forschungsfrage der Arbeit?
Die zentrale Frage ist, welche spezifischen Chancen und Risiken mit dem Einsatz von Multiple Sourcing verbunden sind und wie diese die strategische Ausrichtung von Unternehmen beeinflussen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Auseinandersetzung und Literaturanalyse, um die Konzepte des Sourcing sowie deren Auswirkungen auf die Logistikkette zu vergleichen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Perspektiven von beschaffenden Unternehmen sowie der Perspektive von Zulieferern hinsichtlich der Chancen und Risiken beim Multiple Sourcing.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Publikation?
Die wichtigsten Schlagworte sind Beschaffungslogistik, Multiple Sourcing, Risikominderung, Lieferantenwettbewerb und Beschaffungsstrategie.
Warum wird im Fazit das Dual Sourcing als Lösungsansatz genannt?
Das Dual Sourcing wird als Kompromiss vorgeschlagen, da es die Vorteile von Single und Multiple Sourcing verbindet, während spezifische Risiken wie hohe Koordinationskosten oder die Abhängigkeit von einem Anbieter gemildert werden.
Wie unterscheidet sich die Sichtweise von Lieferanten bei diesem Sourcing-Modell?
Lieferanten sehen sich bei Multiple Sourcing einem höheren Wettbewerbsdruck ausgesetzt, haben jedoch bei Engpässen anderer Zulieferer die Chance, kurzfristig Aufträge zu gewinnen.
- Arbeit zitieren
- Felix Schröder (Autor:in), 2019, Die Gestaltung der Beschaffungslogistik auf Basis eines Multiple Sourcing, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/958238
