1. Berufsfeld

Die Arbeit des Sportredakteurs einer Tageszeitung hat mit der des ,,ran"-Moderators außer

einer hohen Affinität zum Sport nichts gemeinsam. Angesichts einer Ausdifferenzierung

sowohl des Sports als auch des Journalismus gibt es den Sportjournalisten nicht (mehr); es

gibt nur noch Kollegen von großen und kleinen Zeitungen, Boulevardblättern, Specialinterest-Zeitschriften und Illustrierten, feste und freie Mitarbeiter von Hörfunk und Fernsehen,

Kommentatoren, PR-Agenten, Entertainer etc.

Im Folgenden will ich versuchen, das Berufsfeld Sportpublizistik im multimedialen Zeitalter

zu charakterisieren.

1.1 Klassische Medien

1.1.1 Zeitungen / Zeitschriften

Im Jahr 1998 erschienen bundesweit 1578 Tageszeitungen mit einer Gesamtauflage von rund

25 Millionen verkauften Exemplaren. Fast jedes dieser Blätter hat eine eigene Sportredaktion,

was die Tageszeitung mit Abstand zum größten Betätigungsfeld für Sportjournalisten macht.

Den Zeitungen folgen die Zeitschriften, wobei zwischen General- und Special-Interest- Zeitschriften(sowie als neueste Entwicklung Very-Special-Interest-Zeitschriften, z.B.

Wellenreit-Magazine) unterschieden werden muss. General-Interest-Zeitschriften bedienen

mehr als eine Sportart, wobei anzumerken ist, dass es derer bundesweit nur vier gibt:

Sportbild, Sports, Kicker und Bravo-Sport. Special-Interest-Zeitschriften leuchten nur eine

Sportart - dafür zumeist in allen erdenklichen Facetten - aus. Ihre Anzahl beläuft sich auf

mehrere hundert Stück.

Gemein sind den Zeitungen und Zeitschriften unter anderem die Aufgaben bzw.

Klassifizierungen der für sie arbeitenden Sportjournalisten:

Redakteure leisten journalistische Arbeit vorwiegend vom Schreibtisch aus, wobei das

Hauptaugenmerk auf dem Redigieren, also dem Auswählen, Bearbeiten und Präsentieren des

Textes in der dem Medium geeignetsten Form liegt. Geliefert wird das Material von festen

oder freien Reportern oder von Nachrichtenagenturen. Fest angestellte und freiberufliche

Sportreporter - die speziell bei kleineren Zeitungen oft gleichzeitig als Fotograf fungierenmachen sich ,,vor Ort" (z.B. auf dem Fußballplatz) ein Bild des Geschehens und schreiben die

Kernaussagen des späteren Textes in der Regel selbst, wobei es an der Qualität des Textes,

dem in dem Medium zugewiesenen Platz und dem bearbeitenden Redakteur liegt, inwieweit

das Material des Reporters noch redigiert werden muss. Es liegt auf der Hand, dass

insbesondere bei auflagenschwächeren Zeitungen und Zeitschriften der Redakteur nicht selten

in Personalunion auch Reporter ist. Neben dem bloßen ,,Aufschreiben" müssen Redakteure

und Reporter auch kommentieren und recherchieren.

Eine besondere Art der Recherche leistet die Dokumentation, wobei es gerade auf dem

sportpublizistischen Markt nur den auflage- und finanzstärksten Medien vorbehalten ist,

eigene Dokumentations-Journalisten zu beschäftigen. Kategorisiert in ausgewählte

Fachthemen oder aber zu bestimmten Personen sammeln Dokumentare Zeitungsartikel, Fotos,

Zitate, biographische Notizen etc., welche dem Redakteur / Reporter zur Verfügung gestellt

werden. Seit einigen Jahren kann auch auf kostenpflichtige Datenbanken im Internet

zurückgegriffen werden. In kleineren Sportredaktionen bedienen sich die Journalisten oft

eines persönlichen Archivs.

Chefredakteure - oder bei Tageszeitungen die Sportressortleiter - schließlich organisieren die

Redaktion, vertreten diese innerhalb des Verlags, haben Entscheidungsbefugnis über das zu

veröffentlichende Material, repräsentieren das Medium nach außen und stellen neue

Redakteure und Volontäre ein (vgl. LA ROCHE, 1999, 26ff).

1.1.2 Rundfunk

Die Masse der beim Rundfunk - sowohl Hörfunk als auch Fernsehen - arbeitenden

Sportjournalisten ist, wie auch bei den Zeitungen und Zeitschriften, als Redakteur oder

Reporter tätig. Die auditiven und audiovisuellen Medien enthalten aufgrund aufwendigerer

Technik und höherer Differenzierung gegenüber den Printmedien mehrere journalistische

Arbeitsfelder. So kommen Radio- und Fernsehsender - insbesondere die beiden im

deutschsprachigen Raum Sport-Vollprogramme ausstrahlenden Anstalten ,,Deutsches

Sportfernsehen" und ,,Eurosport" - nicht ohne professionelle Sportmoderatoren aus, welche

zwangsläufig eine hohe Affinität zum Sport im allgemeinen haben müssen oder aber

sportartorientierte Fachleute sind. Bei Liveberichterstattungen kommen Sportkommentatoren

zum Einsatz, welche im Lauf ihrer Karriere nicht selten selbst zum Star avancieren (z.B.

Marcel Reif). Des weiteren unterhalten diese Anstalten zumeist Korrespondenten, also

Berichterstatter ,,vor Ort", welche eine höhere Bindung an Land (oder Stadt) und Leute haben

und somit auch bessere Kontakte zu Informationslieferanten usw. (vgl. LA ROCHE, 2000,

31).

1.1.3 Public Relations

Sportjournalisten, die in der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit (Public Relations, engl., wörtl.:

,,öffentliche Beziehungen", kurz PR) tätig sind, müssen dafür Sorge tragen, dass Redakteuren

und Reportern Informationen über den durch sie vertretenen Verein / Organisation zur

Verfügung stehen. Aus diesem Grund haben PR-Journalisten zuvor fast immer ,,auf der

anderen Seite des Tisches", also selbst als Redakteur / Reporter, bei audiovisuellen- oder

Printmedien gearbeitet. Der Pressereferent beispielsweise eines Sportvereins verfolgt a) was

in der Öffentlichkeit über den Verein geäußert wird, um es dem Vorstand darzulegen und ist

b) dafür verantwortlich, welche Informationen über den Verein offiziell nach außen dringen.

Des weiteren organisiert er Pressekonferenzen, versendet Pressemitteilungen und ist an der

Produktion von Mitgliederzeitschriften beteiligt (vgl. LA ROCHE, 1999, 35f).

1.1.4 Nachrichtenagenturen und Informationsdienste

Nachrichtenagenturen stellen in weiten Bereichen die Grundlage der überregionalen

Sportberichterstattung der Tages- und Regionalzeitungen dar. Agenturen wie die Deutsche

Presse Agentur (kurz DPA) mit Sitz in Hamburg und der Sport-Informations-Dienst (SID,

Neuss) beliefern fast alle Tages- Regional- und Wochenzeitungen sowie größere

Rundfunkanstalten mit Informationen aus dem In- und Ausland. Agenturen wie die DPA oder

Reuters beschränken sich im Gegensatz zum Sport-Informations-Dienst nicht ausschließlich

mit Sportnachrichten.

Der SID beschäftigt 75 Redakteure im Hauptsitz in Neuss sowie über 1000 freie Mitarbeiter

und verfügt über ein fast weltumspannendes Netz von Korrespondenten; im

Jahresdurchschnitt werden pro Tag etwa 30.000 Wörter produziert.

Die für Agenturen und Informationsdienste tätigen Journalisten arbeiten hauptsächlich als

Redakteure und Reporter, seltener auch als Kommentatoren (vgl. LA ROCHE, 1999, 33;

www.sid.de).

1.2 Neue Medien

1.2.1 Videotext

Videotext-Redakteure sind bei all jenen Fernsehsendern beschäftigt, die in der sogenannten

Austastlücke Video- oder Teletext ausstrahlen. In den Videotext-Redaktionen arbeiten

Journalisten, deren Aufgabe lediglich im Redigieren besteht. Videotext kann sich nur als

programmbegleitender und (in bezug auf Sportergebnisse interessant:) zusammenfassender

Informationslieferant verstehen, da die Attraktivität der des ,,richtigen" Fernsehens

hinterherhinkt. Eigene ,,Videotext-Reporter" wären überflüssig, da die Informationen von den

(audiovisuell arbeitenden) Reportern des Senders geliefert werden.

1.2.2 Multimedia

Die revolutionäre Entwicklung des Computers als Kommunikationsinstrument hat in den

neunziger Jahren einen neuen Arbeitsmarkt geschaffen: den Internet-Journalismus. Hier muss

zwischen verschiedenen Sparten unterschieden werden: Zum einen kann es sich bei Internet-Journalismus um die journalistische Arbeit an der Internetpräsenz eines schon bestehenden

audiovisuellen- oder Printmediums handeln (z.B. www.kicker.de). In diesem Fall arbeiten

Internet-Sportjournalisten ähnliche wie die Videotext-Kollegen (siehe oben), wobei hier

bewusst Informationen zurückgehalten werden, um die Attraktivität des ,,Hauptmediums"besonders bei Printmedien - nicht zu gefährden und somit eine Verringerung der

Verkaufszahlen herbeizuführen.

Des weiteren kann über Organisationen oder Vereine (z.B. www.werder-bremen.de oder

www.dfb.de) informiert werden, wobei die Internetpräsenz eine unterstützende Funktion hat

und die Sportjournalisten mit ihrer Arbeit eine informierende Ergänzung - nicht aber eine

Konkurrenz darstellen, da es ein ,,Hauptmedium" nicht gibt. Die Informationen werden hier

u.a. von den Pressereferenten der Vereine und Organisationen geliefert (siehe oben).

Schließlich können mit Internet-Journalismus auch Präsenzen gemeint sein, die unabhängig

von anderen Medien und ausschließlich im Internet publizieren (z.B. sport1.de). Diese

Anstalten müssen ihrer Autarkie wegen neben Redakteuren auch Reporter und

Korrespondenten beschäftigen sowie in der Regel Informationen durch Agenturservice

beziehen. Hier wird vor allem auf Aktualität gegenüber den Print- und auch den

audiovisuellen Medien gesetzt, da die Verbreitung von Informationen im Internet ungleich

schneller ist als die der Konkurrenz.

Da der Online-Zugriff kostenlos ist, finanzieren sich (Sport-)Redaktionen mit virtuellen

Präsenzen - ähnlich dem privaten Rundfunk - durch Werbeeinnahmen.

2. Der aktuelle Markt

Empirisch gesicherte Daten über Sportjournalisten sind in der Bundesrepublik nur in geringen

Mengen vorhanden und qualitativ eher dürftig. Dies liegt zum einen an subjektiven

Fehleinschätzungen, zum Großteil jedoch an begrenzt aussagefähigen Fallstudien. Eine

Ausnahme bildet hier ein Forschungsprojekt des Instituts für Sportpublizistik der Deutschen

Sporthochschule Köln vom Sommer 1993, (siehe unten), welches einzig Anspruch auf

Generalisierung und Repräsentativität erheben kann. Einigkeit besteht bei anderen Autoren

lediglich in der als gesichert anzusehenden Tatsache, dass ein Generationswechsel

stattgefunden habe bzw. noch immer im Prozess begriffen sei, welcher gekennzeichnet ist von

einem Wertewandel im Allgemeinen und einer ansteigenden Serviceorientierung im

Speziellen (vgl. Schneider/Schönbach/Stürzebecher, 1993).

2.1 Die Kölner Studie

Das Institut für Sportpublizistik der Deutschen Sporthochschule Köln schrieb 1993 nach einer

ersten bundesweiten Vollerhebung 4463 Sportjournalisten in Deutschland an. Mittels eines

Fragebogens sollte zuerst eine Bestandsaufnahme erfolgen; des weiteren wurde nach

Berufszufriedenheit, Wertigkeit des Sportjournalismus und Zukunftsprognosen sowie anderen

statistischen Daten gefragt. Diese erste repräsentative Studie mit einer Fallzahl von 1739

Teilnehmern (ausgefüllte Fragebögen) führte - in groben Zügen - zu folgenden Ergebnissen:

· Der o.g. Generationswechsel scheint sich zu bewahrheiten, einhergehend mit einer besseren

Ausbildung und professionellerem Standart. Zu beachten ist eine zunehmende

Unterhaltungsorientierung.

· Sportjournalismus bleibt eine parteipolitisch eher ungebundene Männerdomäne.

· Talent und Volontariat werden als Voraussetzungen angesehen, die hochschulgebundene

Vorbildung wird nur teilweise als notwendig erachtet.

· Es entsteht ein neues - stärkeres - Selbstverständnis der Sportjournalisten.

· Ideale und Werte treten vor Kommerzialisierung und Boulevardisierung zurück.

Die Tageszeitungen beschäftigen den weitaus größten Teil der deutschen Sportjournalisten

(siehe oben), während die Kollegen beim Rundfunk eher rar gesät sind: Die

Sportberichterstattung der rund 200 öffentlich-rechtlichen und privaten Hörfunkkanäle hat im

Durchschnitt lediglich einen Anteil von etwa 1 Prozent, bei vielen Sendern allerdings eine

feste Programmstruktur. Viele Privatstationen haben die Sportberichterstattung ganz

aufgegeben, da die publizistische und ökonomische Konkurrenz zu groß war und ist; lediglich

einige kleine Privat- und Lokalsender können in größerem Umfang Sportsendungen anbieten.

Der sportpublizistische Fernsehmarkt hat sich in den vergangenen zwei Jahrzehnten erheblich

verändert. Als Hauptgründe sind sowohl die Einführung des dualen Mediensystems 1984 als

auch die deutsch-deutsche Vereinigung 1989 anzusehen. Dies erklärt, weshalb momentan

zwar mehr Sportjournalisten als etwa vor 20 Jahren beim TV beschäftigt sind, deren Anteil an

der Gesamtmasse der Kollegen fällt allerdings noch geringer aus als der beim Hörfunk

beschäftigten Kollegen (vgl. Hackforth, 1994, 18f).

Über Internet-Sportjournalismus trifft die Kölner Studie keine Aussagen, was wohl mit der

noch relativ geringen Nutzung bzw. Verbreitung des Internet im Jahr 1993 zu begründen ist.

Auch PR-Tätigkeiten wurden nicht berücksichtigt.

3. Prognosen für den zukünftigen Markt

Die Sportberichterstattung erhält in den Print- und Funkmedien einen immer höheren

Stellenwert, was sich in der Ausweitung der Sendezeiten In Radio und TV und Vergrößerung

der Sportteile der Printmedien niederschlägt (vgl. FISCHER, 1993, 303). Die Einführung des

dualen Mediensystems (s.o.) spielt hierbei nicht nur für die TV-, sondern auch für die

Radiopräsenz eine Rolle. Hier wird weiterhin Einstellungsbedarf bestehen bleiben bzw. noch

weiter wachsen: Der Weg von der rein informierenden Darstellung hin zu ,,human touch"-Reportagen, Hintergrundanalysen und vor allem der Boulevardisierung (s.o.) wird bei der

Sportberichterstattung des Fernsehens zukünftig zu einer Ausstrahlung zu lukrativeren

Sendezeiten führen (siehe SAT1: ,,ran"), was sowohl allgemeines Interesse und Wichtigkeit

widerspiegelt und auch in Zukunft vermehrt qualifizierter sportjournalistischer Arbeit bedarf.

Im Fernsehen wird des weiteren die Konzentration auf telegene Sportarten wie Fußball,

Tennis, Leichtathletik, Motorsport und Skirennen sowie auf Großveranstaltungen wie die

Olympischen Spiele zunehmen, was nicht zuletzt auf werbe- und Vermarktungsgelder

zurückzuführen ist (vgl. FISCHER, 1994, 59).

Die Expansionschancen begründen sich auch in der Multimedialität, der Kommerzialisierung

und der Internationalisierung des Sports: Sportereignisse, über die in Hörfunk und Fernsehen

berichtet wird, scheiden für die Verwertung in den Printmedien nicht aus, da diese ihre

Komplementärfunktion akzeptieren und festgestellt haben, dass sich kaum eine andere

Programmsparte zur multimedialen Verwertung so gut eignet wie der Sport (vgl.

HOFFMANN-RIEM, 1988, 11-22).

In Zeiten immer schnellerer und umfassenderer Informationsübermittlung wird sich auch die

Bedeutung der Agenturen weiter erhöhen: Kein Medien-Unternehmen ist finanziell und

personell in der Lage, die ,,tumultarische Entwicklung des Weltsports" (Willi Daume) mit

eigenen Mitarbeitern weltweit zu verfolgen. Angesichts ständig steigender Materialfülle wird

sich die Schnittstelle zwischen Agentur und Medien zu einem immer entscheidenderen Faktor

im Prozess journalistischer Selektion entwickeln (FISCHER, 1993, 303).

Der Breiten- und Freizeitsport gewinnt nicht zuletzt durch das erwachte

Gesundheitsbewusstsein an Bedeutung für die Bevölkerung und sollte deshalb zukünftig von

der Sportberichterstattung mit abgedeckt werden, was mit der schon jetzt feststellbaren

vermehrten Serviceleistung auf dem (sport-) journalistischen Sektor korrespondieren würde.

Nicht zuletzt könnte auch eine Sport-Tageszeitung versuchen, sich auf dem bundesdeutschen

Markt zu etablieren, wobei hier Ansprüche an Aktualität und damit einhergehend schnelles

Arbeiten in extrem hohem Maße geltend gemacht werden müssten.

3.1 Die Hackforth´schen Thesen

Der ehemalige Leiter des Instituts für Sportpublizistik der Deutschen Sporthochschule Köln,

Prof. Dr. Dr. Josef Hackforth, stellte in der Tageszeitung ,,Die Welt" vom 3. Januar 2000 zehn

Thesen zur Sportberichterstattung im dritten Jahrtausend auf, wobei er auch auf die Zukunft

des sportpublizistischen Marktes zu sprechen kam.

Im ersten Ansatz erklärt Hackforth, die Ausdifferenzierung des Berufsbilds ,,Sportjournalist"

werde in Zukunft weiter voranschreiten, begründet durch eine Funktionsreduzierung je nach

Medium und Auftrag. Hinzu käme, dass ein einheitliches Aus- und Weiterbildungsprofil zu

kurz greifen würde und den neuen Berufsbildern (z.B. Online-Redakteur, s.o.) ein geregelter

Zugang erst noch zugewiesen werden müsse.

In der vierten These formuliert Hackforth, dass der Spielraum für Spartensender größer und

bedeutungsvoller würde. Während die marktführenden Vollprogramme auf

Massenattraktivität und Quote achten müssten, könnten kleinere Sender die Lücken erkennen

und eine kleinere Zielgruppe bedienen.

An achter Stelle proklamiert Hackforth, dass ,,neue Verwertungsketten und Senderfamilien"

die Sendeversorgung kanalübergreifend organisieren werden, wobei die Hauptunterschiede

zur jetzigen Verfahrensweise in der Sendezeit, der journalistischen Stilform (Nachricht,

Hintergrundreportage etc.) sowie der Vertriebs- und Verteilform (free-tv, pay-tv und pay-perview) liegen würden.

In der zehnten und letzten These erklärt Hackforth, der Sportjournalismus und seine

gesellschaftliche Relevanz würden weiter steigen, was zum einen an den Trends der letzten

Jahre eindeutig abzulesen sei, zum anderen mit der Expansion der Freizeit- und

Informationsgesellschaft begründet werden könne.

4. Fazit

Schenkt man den Aussagen der diversen Autoren und Untersuchungen Glauben, so kommt

man zu der begründeten Annahme, dass sich die Sportpublizistik gegenwärtig in einem noch

andauernden Aufwärtstrend befindet, welcher gekennzeichnet ist von einer stärkeren

Ausdifferenzierung und Professionalisierung sowie anhaltender Kommerzialisierung.

Sportberichterstattung ist publikumswirksam, weil der Sport an sich publikumswirksam ist.

Sport wird ein Medienereignis bleiben, allerdings verstärkt in Abhängigkeit von der

Wirtschaft und Sponsorengeldern (Kommerzialisierung). Dies wird vor allem den Druck auf

die Sportjournalisten erhöhen, den Terminkalender enger machen und den Ruf nach

Spezialisten laut werden lassen. Wenn die Medien nicht angemessen reagieren liegt hier die

Gefahr des reinen Veranstaltungsjournalismus und Rückgangs der (Hintergrund-)Recherche,

da davon auszugehen ist, dass neben dem Termin- auch der Erfolgsdruck steigen wird.

Eine der Kernaussagen dieser Trends ist die - obwohl schon vorhandene nur geringfügig

genutzte - Existenz neuer Möglichkeiten, die sich in der Sportberichterstattung ergeben. Hier

wird deutlich, dass der Ausbildungskanon bezüglich Studiengängen und Volontärsangeboten

für angehende Sportjournalisten noch erweitert und ausdifferenziert werden muss, um

kompetenten und vor allem spezialisierten Nachwuchs auf den Markt zu bringen.

Nichtsdestotrotz scheint Bedarf an Sportjournalisten zu bestehen, was den Trends zufolge

auch den zukünftigen Arbeitsmarkt in einem günstigen Licht dastehen lässt.

5. Literatur

FISCHER, Christoph, 1993: Professionelle Sport-Kommunikatoren. Berlin.

FISCHER, Christoph, 1994: Bedeutungswandel des Sports - Aufwertung des

Sportjournalismus? In: Hackforth, Josef / Fischer, Christoph (Hrsg.), 1994: ABC des

Sportjournalismus. München.

HACKFORTH, Josef, 1994: Sportjournalismus in Deutschland: Die Kölner Studie. In:

Hackforth, Josef / Fischer, Christoph (Hrsg.), 1994: ABC des Sportjournalismus. München.

HOFFMANN-RIEM, Wolfgang, 1988: Sport - Vom Ritual zum Medienspektakel. In:

Hoffmann-Riem (Hrsg.): Neue Medienstrukturen - neue Sportberichterstattung?

LA ROCHE, Walther von, 1999: Einführung in den praktischen Journalismus. München. 15.

Auflage, Reihe Journalistische Praxis.

LA ROCHE, Walther von / BUCHHOLZ, Axel (Hrsg.), 2000: Radio-Journalismus. München.

7. Auflage, Reihe Journalistische Praxis.

SCHNEIDER, Beate / SCHÖNBACH, Klaus / STÜRZEBECHER, Dieter, 1993: Journalisten

im vereinigten Deutschland. Strukturen, Arbeitsweisen und Einstellungen im Ost-West-Vergleich. In: Publizistik, Heft 3/1993, S. 353-382.

Sport-Informations-Dienst (SID): www.sid.de

Die WELT, 3. Januar 2000