Der Führungsregelkreis Planung

bestimmte Zielsetzung (langfristig)

Maßnahmen der Zielerreichung: - Anregungsphase: ungelöstes Problem

Organisation: Sicherstellung das die Planung ausgeführt wird

Ausführung: Durchführung der Organisation und der Planung

Kontrolle: Prüfen ob Ziel erreicht wurde Zielerreichungsgrad = erreichtes Ziel (ist) * 100 Zielausmaß (Soll)

Unternehmensziele

Zielsetzung: Aufgabe des Dispositiven Faktors (Geschäftsleitung)

Zieleinfluss

Arbeiter, Lieferanten, Markt, andere Unternehmen, Gewerkschaften, Banken, Betriebsrat, Staat bei à Zielkonflikt zwischen Zielsetzung und Zieleinfluss Individualzielen

formelle Einwirkungsmöglichkeit

auf Gesetz oder vertraglichen Vereinbarungen beruhen (Inhaber oder Teilhaber des Unternehmens, Betriebsrat o. ä.)

informelle Einwirkungsmöglichkeit

Ohne Gesetze oder Verträge (Kunde oder Lieferant). Alle Ziele werden in eine bestimmte Rangordnung gebracht, diese nennt man Zielsystem

Verhalten der Ziele

neutrale Ziele: Ziele, die ein anderes unternehmerisches Ziel nicht beeinflussen komplementäre Ziele : wenn die Erfüllung eines Ziels auch gleichzeitig der Erfüllung eines anderen dient. Die Ziele ergänzen sich einander.

konkurrierende Ziele: Handlungen, die zur Erfüllung eines Ziels dienen, dabei aber zur Verminderung der Erfüllung eines zweiten Ziels führen.

wirtschaftliche Ziele Leistungsziel: Qualitätsführerschaft

Erfolgsziele : Gewinn (absolute Größe)

Finanzziele: Sicherung der Zahlungsfähigkeit (Liquidität) soziale Ziele: Umweltschonung (ökologische Ziele)

Messgrößen der Zielerreichung Produktivität

Wirtschaftlichkeit

Bei der Produktivität wird die Ergiebigkeit der Einsatzfaktoren mengenmäßig ermittelt (z. B. Holz + Arbeitszeit). Bei der Wirtschaftlichkeit wird dagegen das ökonomische Prinzip wertmäßig ermittelt. Wirtschaftlichkeit = Leistung Kosten

Rentabilität

Verhältnis des Gewinns zum eingesetzten Kapital Kapitalsrentabilität

Umsatzrentabilität = Gewinnquote RU = Gewinn * 100 Umsatzerlös

Unternehmenspläne

Zielhierarchie (legt Ziele in der Planung fest) Teilziele = Hauptziele

Erfüllung der Teilziele: ZielinhaltàSachbezug (was) Zielausmaß àStückbezug (Wie viel) Zielbezug à(wann)

Übergeordnete Ziele àBereichsziele (zur Erfüllung der übergeordneten Ziele)

Umsetzung der Bereichsziele in den Teilbereichen

In der Jahresplanung findet eine Verzahnung der Teilpläne statt. Ausgangspunkt ist ein Leitplan.

Umsatzplan I

Kumulativ: Auflaufend (beim Errechnen der Lagerbestände)

Umsatzplan II

Kostenplan

Die im Produktionsplan festgelegten Produktionsmengen führen im Produktionsprozess zu einem Verbrauch der Produktionsfaktoren (Werkstoffe, Arbeitsleistung, Betriebsmittel, Rohstoffe, Hilfsstoffe, Personalkosten) und Abschreibungen.

Beschaffungsplan

Produktionsplan mit geplanten Produktionsmengen, Beschaffung kostengünstiger Produktionsfaktoren und rechtzeitige Bereitstellung dieser.

Menge (Soll) 1000

Finanzplan

Einnahmen werden den Ausgaben unter Beachtung der Geld- und Kassenbestände gegenüber gestellt.