Target costing und Projektcontrolling in der KFZ Zuliefererindustrie

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  Ronald Müller  

  Inhaltsverzeichnis  

1.  Controlling als Instrument der Unternehmensführung  3

1.1.  Marktsituation im KFZ -Zuliefererbereich  3

1.2.  Aufgaben der Unternehmensführung  4

2.  Target costing als strategisches Zielkostenmanagement  5

2.1.  Grundkonzeption des Target Costing (T)C  5

2.1.1.  Bestimmung der Zielpreise (Target Prices)  6

2.1.2.  Bestimmung des Ziel-Gewinns (Target Margin)  6

2.1.3.  Bestimmung der Zielkosten (Target Costs)  6

2.1.4.  Zielkostenauflösung  6

2.1.5.  Zielkostenereichung  8

2.2.  Probleme:  9

2.3.  Zusammenwirken Taget costing und Projektcontrolling  9

3.  Projektcontrolling zur Herstellkostenoptimierung nach SOP  11

3.1.  Methoden zur Herstellkostenoptimierung  12

3.2.  Aufgabengliederung und Umsetzung  12

4.  Entwicklung einer Methodik  14

4.1.  Erzeugnisvorstellung  15

4.2.  Aktionsliste  16

4.3.  Präsentation  17

5.  Resümee und Anwendungsmöglichkeiten  18

6.  Literaturverzeichnis :  19

7.  Eidesstattliche Erklärung  20

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1. Controlling als Instrument der

Unternehmensführung

Die Zukunft aktiv zu gestalten , die Zufriedenstellung der Kunden , die Verbesserung der Leistung sowie das Beherrschen der Finanzen sind die zentralen Aufgaben der Unternehmensführung. Insbesondere ist für alle monetären Aspekte ein ständiger Soll -Ist Vergleich notwendig . Diese Funktion wird durch das Controlling wahrgenommen.

1.1. Marktsituation im KFZ -Zuliefererbereich

Die Märkte der KFZ- Zuliefererindustrie zeichnen sich durch das Auftreten einer zunehmenden Zahl internationaler Wettbewerber und die Entwicklung vom Verkäufer- zum Käufermarkt aus. Die häufig aus dem asiatischen Raum stammenden Wettbewerber verfügen inzwischen über viele Produkte, die den deutschen Pendants qualitativ ebenbürtig sind, gleichzeitig aber oftmals wesentlich preisgünstiger auf den Markt kommen.

Gleichzeitig versuchen die OEM ¹ durch aggressive Einkaufspolitik den Druck auf die Zulieferer zu erhöhen. ,,...Scholl setzte sich öffentlich zur Wehr , als Daimler Chrysler von seinen Zulieferern Preiszugeständnisse für die Sanierung von Chrysler verlangte ...“ ( STUTTGARTER ZEITUNG vom 06.07.2002 , 13 )

Darüber hinaus werden Produktinnovationen in immer kürzer werdenden Zyklen eingeführt. Bisherige Wettbewerbsvorteile angestammter deutscher Anbieter, wie z.B. die hohe Qualität der Produkte, scheinen verloren zu gehen. Für die Anbieter bedeutet dies, dass sie ihre Produktpolitik gemäß des sich verschärfenden Wettbewerbs und der sich rasch verändernden Marktanforderungen anzupassen haben.

Der Anpassungsbedarf betrifft dabei sowohl die Gestaltung der Produkte, d.h. ihrer Funktionen und Eigenschaften, als auch gleichzeitige Preisreduktionen. Durch eine kontinuierliche Anpassung der Produktpolitik ergeben sich allerdings zusätzliche, kostensteigernde Effekte, z.B. durch die stetige Verkürzung der Produktlebenszyklen oder zunehmende Produktdiversifikationen bzw. Variantenbildungen.

¹ OEM = original equipment manufacture - Automobilhersteller z.B. Ford

4 Ronald Müller

Der steigende Wettbewerbs- und der daraus resultierende Kostendruck erzwingen eine Optimierung bisheriger Vorgehensweisen in vielen Unternehmensbereichen.

1.2. Aufgaben der Unternehmensführung

Hauptaufgabe der Unternehmensführung ist es , Maßnahmen zur Erreichung und Erhaltung der Konkurrenzfähigkeit im Unternehmen zu implemtieren. Als wichtigster Punkt kann das Beherrschen der Finanzen bezeichnet werden , hierfür ist ein funktionierenden Controlling in allen Phasen der Produktlebenszeit notwendig. Controlling ,,....als Prozess und Denkweise entsteht somit durch Manager und Controller im Team und bildet eine Art „Schnittmenge „”( HORVATH & PARTNER 2000 , 6 )

Abbildung 1

Controlling als Schnittmenge zwischen Manager und Controller ( CONTROLLER VEREIN E.V. ( Hrsg.) o.J. , S.3 )

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2. Target costing als strategisches

Zielkostenmanagement

2.1. Grundkonzeption des Target Costing (TC)

Ausgangspunkt für das TC sind die Anforderungen des Marktes an das Produkt. Denkweise: Nicht: Was wird uns ein Produkt kosten? Sondern: Was darf das Produkt höchstens kosten? Was muss das Produkt wirklich können ?

Das TC-Vorgehen fragt im ersten Schritt, was der Markt für die Funktionen des Produktes zu zahlen bereit ist.

TC erfordert deshalb eine genaue Bestimmung der Produktfunktionen, die konsequent aus den Kundenanforderungen abzuleiten sind.

Target Costing gewinnt zunehmend an Bedeutung. Ursachen hierfür sind:

• Wachsender Wettbewerbsdruck erfordert verstärkte Marktorientierung

• Kostenentstehung: 80-90% der Herstellkosten werden in den frühen Phasen des Produktentstehungsprozesses determiniert. frühzeitiger Einsatz des TC