Corporate Social Responsibility (CSR) ist ein integratives Konzept, das sich mit
der Wahrnehmung von der Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung durch
Unternehmen beschäftigt. Es erfordert eine Balance zwischen ökonomischen Zielen
und den Belangen von Mitarbeitern, Gesellschaft und Umwelt. Die gesellschaftliche
Verantwortung von Unternehmen ist heutzutage in den unterschiedlichsten
Kontexten von Bedeutung, beispielsweise in der „... globalen Debatte über
die Grenzen nationalstaatlichen Handelns und die Verantwortung von Unternehmen
…“, als „… kommunikatives und konzeptionell-strategisches Dach aller unternehmerischen
Aktivitäten …“, als „… positives Leitbild für die Beziehung zwischen
Unternehmen und Gesellschaft …“ und als „…Bestandteil des Corporate
Branding, der Imagepflege, des Reputation Management…“.
Doch warum sollte sich ein Unternehmensgründer mit einem komplizierten, für
große Unternehmen entwickelten Begriff auseinandersetzen? Ich möchte in Anlehnung
an das Diktum des US-amerikanischen Ökonom und Nobelpreisträgers
Milton Friedman von 1970 zusammen mit Knudsen darauf antworten, um zugleich
den Ausganspunkt dieser Arbeit zu verdeutlichen: "the business of business is a
different kind of business."
In jüngster Zeit hat die Forschung erkannt, welches Potential in CSR auch im Hinblick
auf kleine und mittlere Unternehmen steckt. Doch wie können Unternehmensgründer und die gesamte Volkswirtschaft von der aktuellen Entwicklung profitieren?
Das lässt die Diskussion über die Eignung des CSR-Konzepts für Unternehmensgründungen
und deren Besonderheiten aufkommen. Was ist der Unterschied zu mittleren und großen Unternehmen und welche Auswirkungen hat dies auf die Durchführung von CSR? Wie sieht der neue Gründungsprozess aus, der CSR integriert? Wie kann die Umsetzung von CSR aussehen? Sind die vorhandenen Denkstrukturen, Strategien und Instrumente der CSR-Forschung anwendbar oder ist ein neuer Ansatz erforderlich?
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, ein theoretisches Modell zu entwickeln. Es soll als Ausgangspunkt für zukünftige Forschungsarbeiten dienen, beratenden Institutionen eine Möglichkeit der Typologisierung von Unternehmensgründungen bieten sowie als Analyseraster die Überprüfung der Umsetzung von CSR möglich machen und Unternehmensgründer auf dem Weg zu ihrem Unternehmen in Bezug auf CSR orientieren.
Inhaltsverzeichnis
1 Konzeptionelle Grundlagen
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Vorgehensweise der Arbeit
2 Gegenstand und Kennzeichen von CSR
2.1 Entwicklung des Bedeutungsinhaltes von CSR
2.1.1 Aktueller Stand der CSR-Forschung
2.1.1.1 Englischsprachige CSR-Forschung
2.1.1.2 Deutschsprachige CSR-Forschung
2.1.2 CSR als dynamisches und umfassendes Konzept
2.2 Erläuterung und Abgrenzung benachbarter Begriffe
2.2.1 Corporate Responsibility
2.2.2 Corporate Citizenship
2.2.3 Nachhaltigkeit
2.2.4 Corporate Social Opportunity
3 Unternehmensgründungen als Forschungsfeld
3.1 Überblick verschiedener Ansätze in der Gründungsforschung
3.2 Entscheidungsverhalten im Gründungsprozess
4 Gestaltungsrahmen von CSR und dessen Implikationen für Unternehmensgründungen
4.1 Dimensionen und Handlungsfelder
4.1.1 Markt
4.1.2 Arbeitsplatz
4.1.3 Gemeinwesen
4.1.4 Umwelt
4.2 Erweitertes Entscheidungsverhalten im Gründungsprozess
4.2.1 Gründungsprozess nach Wickham
4.2.2 Entscheidungsverhalten nach Molteni
4.3 Instrumente zur Umsetzung von CSR bei Unternehmensgründungen
4.3.1 Verhaltenskodizes
4.3.2 Gütesiegel
4.3.3 CSR-Managementsysteme
4.3.4 CSR-Berichte
4.3.5 Ratgeber
4.3.6 Konventionelle Instrumente der Gründungsplanung
4.4 Herausforderungen und Handlungsempfehlungen
5 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, ein theoretisches Modell zu entwickeln, das Unternehmensgründern als Analyseraster zur Überprüfung und Integration von Corporate Social Responsibility (CSR) in ihre Gründungsvorhaben dient, um so die Verbindung zwischen gesellschaftlicher Verantwortung und Wettbewerbsvorteilen herzustellen.
- Entwicklung eines begrifflichen und konzeptionellen Interaktionsmodells für CSR bei Gründungen.
- Analyse der konstitutiven Merkmale von CSR und deren Relevanz für Unternehmensgründer.
- Systematisierung der Handlungsfelder (Markt, Arbeitsplatz, Gemeinwesen, Umwelt) in Bezug auf CSR.
- Bewertung bestehender CSR-Instrumente hinsichtlich ihrer Eignung für junge Unternehmen.
- Zusammenstellung spezifischer Herausforderungen für Gründer bei der Umsetzung von CSR-Konzepten.
Auszug aus dem Buch
4.1.1 Markt
Der Markt ist den geplanten Geschäftsaktivitäten am nächsten. Das zukünftige Verhalten des Unternehmens zeigt, wie es soziale und ökologische Belange in die Entscheidungsprozesse eingebunden hat. Das CSR-Engagement nimmt über die geplante Geschäftstätigkeit, wie z.B. die Herstellung von Produkten und Services, die Materialbeschaffung, die Vermarktung, die Preisgestaltung und die Verkaufsmethoden Gestalt an. Geschäftsbeziehungen sind von Verhaltenserwartungen und Unsicherheit über die Kooperation des Geschäftspartners geprägt. Erfolgreiche Geschäftsbeziehungen setzen Vertrauen voraus. CSR ist in dieser Dimension ein Instrument des Beziehungsmanagements und eröffnet die Möglichkeit dieses Vertrauen aufzubauen.
Als wichtige Anspruchsgruppen gelten Kunden, NRO, Zulieferer, Geschäftspartner, Investoren (etwa VC-Geber oder Business Angels) und Banken.
Folgende Handlungsfelder ergeben sich aus der Wechselbeziehung mit den Kunden:
Kundenzufriedenheit und Kundenbindung,
Produktsicherheit,
Qualität des Produkts oder der Dienstleistung,
Transparenz von Informationen, Kennzeichnung, Verpackung,
faire Preise,
die Berücksichtigung ethischer Wertvorstellungen in der Vermarktung,
Aufklärung und Kundendienst.
In Bezug auf Zulieferer und Geschäftspartner können folgende Punkte relevant sein:
Auswahl der Geschäftspartner,
Unterstützung der lokalen Zulieferer,
rechtzeitige Bezahlung von Rechnungen,
Menschenrechtsfragen (insbesondere bei geplanten Geschäftsbeziehungen mit Entwicklungsländern).
Dabei wird eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen den Geschäftspartnern vorausgesetzt, wenn Probleme vermieden, Kosten gesenkt und die Qualität von Produktion und Produkten gesteigert werden sollen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Konzeptionelle Grundlagen: Das Kapitel führt in das Thema CSR ein, beleuchtet die Problemstellung und definiert die Vorgehensweise der Arbeit zur Untersuchung von CSR im Gründungskontext.
2 Gegenstand und Kennzeichen von CSR: Dieses Kapitel erörtert die Entwicklung des CSR-Begriffs in der Forschung, grenzt verwandte Konzepte wie Nachhaltigkeit oder Corporate Citizenship ab und definiert CSR als dynamisches Konzept.
3 Unternehmensgründungen als Forschungsfeld: Der Abschnitt bietet einen Überblick über verschiedene theoretische Ansätze in der Gründungsforschung und beschreibt das Entscheidungsverhalten im Gründungsprozess.
4 Gestaltungsrahmen von CSR und dessen Implikationen für Unternehmensgründungen: Das Kapitel entwirft ein theoretisches Modell mit verschiedenen Dimensionen (Markt, Arbeitsplatz, Gemeinwesen, Umwelt), diskutiert erweiterte Entscheidungsprozesse und bewertet CSR-Instrumente für Gründer.
5 Schlussbetrachtung: Die Schlussbetrachtung fasst die Ergebnisse zusammen, diskutiert die strategische Rolle von CSR für junge Unternehmen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Forschungserfordernisse.
Schlüsselwörter
Corporate Social Responsibility, CSR, Unternehmensgründung, Entrepreneurship, Nachhaltigkeit, Stakeholder, Gründungsforschung, Strategisches Management, Unternehmensethik, Instrumente, Handlungsfelder, Wettbewerbsfähigkeit, Innovationsmanagement, Soziale Verantwortung, Wirtschaftsökologie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert und bewertet die Rolle von Corporate Social Responsibility (CSR) im Kontext von Unternehmensgründungen und entwickelt ein theoretisches Modell zur Integration gesellschaftlicher Verantwortung in Gründungsvorhaben.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Mittelpunkt stehen die vier CSR-Dimensionen Markt, Arbeitsplatz, Gemeinwesen und Umwelt sowie deren praktische Anwendung im Gründungsprozess.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Entwicklung eines theoretischen Modells, das Unternehmensgründern als Analyseraster dient, um CSR-Aspekte systematisch in ihre Unternehmensstrategie einzubinden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt einen "top-down"-Ansatz und zieht wissenschaftliche Erkenntnisse aus den Bereichen Unternehmensethik, Umweltforschung, Entrepreneurship-Forschung und strategischem Management heran.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition und Abgrenzung von CSR, die Analyse des Gründungsforschungsfeldes sowie die Modellierung eines Gestaltungsrahmens für CSR inklusive der Bewertung verschiedener Umsetzungsinstrumente.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Corporate Social Responsibility, Unternehmensgründung, Stakeholder-Theorie, strategisches Management und unternehmerische Verantwortung.
Warum ist CSR für Unternehmensgründer relevant?
CSR kann für Gründer als Quelle für Innovationen dienen, Geschäftsbeziehungen festigen und zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit beitragen, da moderne Stakeholder zunehmend auf ökologische und soziale Kriterien achten.
Warum existieren bisher kaum Instrumente für Gründer?
Bestehende CSR-Instrumente sind primär auf große Unternehmen ausgerichtet und häufig mit hohen Kosten sowie einem hohen Zeitaufwand verbunden, was den begrenzten Ressourcen von Gründern oft widerspricht.
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- Christian F. Lamparth (Author), 2007, Analyse und Bewertung von Corporate Social Responsibility im Kontext von Unternehmensgründungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/112212
