II

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis   III

1  Einleitung  1

2  Begriffliche Grundlagen der Managementkonzepte  2

3  Relevante Akteure im Kontext der Managementkonzepte  4

3.1  Wissenschaft als Schöpfer und Kritiker  4

3.2  Berater als Schöpfer und Übermittler  4

3.3  Unternehmenspraxis als Nachfrager  5

3.4  Zusammenspiel der Akteure.  6

4  Einteilung der Konzepte in Kategorien.  7

4.1  Auswahl der dargestellten Kategorisierungen.  7

4.2  Inhaltliche Konzepte und Vorgehenskonzepte nach ULRICH  7

4.3  Der konstruktivistisch-technomorphe und der systemisch-  

evolution  äre Theorietyp nach MALIK.  8

4.4  Bibliometrische Klassifizierung nach TEICHERT und  

TALAULICAR   9

4.5  Kritische Gegenüberstellung der Klassifizierungen.  10

5  Zusammenfassung und Ausblick  11

Literaturverzeichnis   12

Abbildungsverzeichnis   

Abb.  1: Die Wertschöpfungskette für Managementwissen  

Abb.  2: Wechselbeziehung von Wissenschaft, Beratern und Praxis  

Abb  3: Typenzuordnung der Managementkonzepte  

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1 Einleitung

Zur Lösung von unterschiedlichsten Problemen der industriellen Betriebsführung werden eine Reihe verschiedener Managementkonzepte angeboten. Mit deren Hilfe sollen Organisationen ihre umfangreichen Aufgaben und Anforderungen besser und effizienter bewältigen können ¹ . Der Begriff des Managementkonzepts hat vor allem in jüngster Zeit einen eindrucksvollen Bekanntheitsgrad erlangt. In der regen Diskussion über Managementkonzepte stuft die eine Seite diese als Mode ab, während die andere Seite Managementkonzepte als revolutionär bezeichnet ² . Populäre Vertreter von Managementkonzepten, die zu

„Managementmoden“ wurden, sind z.B. Balanced Scorecard, Total Quality Management oder Shareholder Value Analysis.

Für die Definition des Begriffs Managementkonzepte, deren Einteilungen in Klassifizierungen und für die relevanten Akteure im Kontext der Konzepte, existieren eine Vielzahl von literarischen Auslegungen. Im Rahmen dieser Arbeit sollen diese Meinungen dargestellt und kritisch betrachtet werden. Hierzu wird in Kapitel 2 der Begriff des Managementkonzepts beleuchtet und eine für diese Arbeit gültige Begriffsbestimmung vorgestellt. In Kapitel 3 werden die Akteure der Wissenschaft, der Beratungsfirmen und der Unternehmenspraxis als Protagonisten der Managementkonzeptionen beschrieben und deren Zusammenwirken analysiert. Die Kategorisierung der Managementkonzepte wird in Kapitel 4 als eine deskriptive Darstellung von aktuellen Einteilungen vorgenommen und abschließend gewürdigt. Eine Zusammenfassung und ein Ausblick in Kapitel 5 beschließen die Erörterungen dieser Arbeit.

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¹ Vgl. Zielowski C. : Managementkonzepte, 2006, S. 1

² Vgl. Hofmann E.: „Neue“ Managementkonzepte, 2002, S. 5

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2 Begriffliche Grundlagen der Managementkonzepte

Der Begriff Managementkonzept wird sowohl in der Wissenschaft, als auch in der Unternehmenspraxis uneinheitlich verwendet. In der Betriebswirtschaftslehre findet sich deshalb dafür keine einheitliche Definition. Vielmehr existieren eine Vielzahl von verwandten Begriffen, die synonym verwendet und eingesetzt werden ³ . Die etymologische Bedeutung des Worts Managementkonzept kann wie folgt ermittelt werden: Konzept: Nach HOFFMANN wird ein Konzept wie folgt definiert: „Ein Konzept lässt sich auffassen als meist induktiv gewonnene, systematische Interpretation von Erfahrungen - mitunter verbunden mit einem Handlungswissen, das häufig unter einem generalisierten Begriff zusammengefasst wird“ ⁴ . Managementkonzepte umfassen sowohl strukturelle Elemente, als auch Managementpraktiken ⁵ . Nach ULRICH ist ein Konzept ein Entwurf für eine geistige Schöpfung. Hierbei handelt es sich um ein abstraktes Gestaltungsmodell einer zu erschaffenden Wirklichkeit, das deren wesentlichen Komponenten und Beziehungs- und Wirkungsgefüge festhält, aber Möglichkeiten der konkreten Ausgestaltung offen lässt ⁶ . Management: Für den Begriff Management seien folgende Definitionen beispielhaft aufgeführt: Management kann als zielorientierte koordinierte Steuerung menschlichen Verhaltens bzw. als Steuerung von Aktionsprozessen in sozio-technischen Systemen definiert werden ⁷ . Management ist ein Bündel von Steuerungs-Aufgaben in einer arbeitsteiligen Organisation, die bei der Leistungs-Erstellung und -sicherung erbracht werden müssen. Als Standard für die Betriebswirtschaftslehre hat sich die funktionale Definition von Koontz und O´Donnel in die Aktivitäten Organisation, Planung, Personalbereitstellung, Personalführung und Controlling etabliert ⁸ .

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³ Vgl. Hofmann E.: „Neue“ Managementkonzepte, 2002, S. 6-7

⁴ Hofmann E.: „Neue“ Managementkonzepte, 2002, S. 6

⁵ Vgl. Walgenbach P./ Beck N.: Effizienz und Anpassung, 2003, S. 498

⁶ Vgl. Ulrich H.: Systemorientiertes Management, 2001, S. 86-87

⁷ Vgl. Wild J.: Management-Konzeption, 1971, S. 63

⁸ Vgl. Steinmann H./ Schreyögg G.: Management, 2005, S. 7-10