Logistik  -Conntrolling  

I.  Inhaltsverzeichnis  

Inhaltsverzeichnis   I

Abbildungsverzeichnis   II

Abk  ürzungsverzeichnis  III

1.  Einleitung  1

2.  Grundlagen  2

2.1.  Einleitung  2

2.2.  Logistik  2

2.3.  Controlling  3

2.4.  Logistik-Controlling  4

3.  Aufgaben des Logistik-Controllings  4

3.1.  Strategisches Logistik-Controlling  5

3.1.1.  Begrifflichkeiten und Charakteristika  5

3.1.2.  Aufgaben  5

3.1.3.  Implementierung von strategisches Logistik-Controlling in  

Unternehmen   6

3.2.  Operatives Logistik-Controlling  7

3.2.1.  Begrifflichkeiten und Charakteristika  7

3.2.2.  Aufgaben  8

4.  Instrumente des Logistik-Controllings  9

4.1.  Logistikkosten- und Leistungsrechnung  9

4.1.1.  Ziele und Aufgaben der Logistikkosten- und  

Leistungsrechnung   10

4.1.1.1.  Kostenstellenkontrolle  11

4.1.1.2.  Kalkulation von Logistikleistungen  12

4.1.1.3.  Verfahrensauswahl  12

4.1.1.4.  Investitionsentscheidungen  12

4.1.2.  Bewertung der Logistikkosten- und Leistungsrechnung  13

4.2.  Kennzahlen Kennzahlensysteme der Logistik  13

4.2.1.  Kennzahlen  14

4.2.2.  Kennzahlensysteme  16

4.2.3.  Bewertung der Kennzahlen und Systemen der Logistik  16

4.3.  Kostensenkungsinstrumente der Logistik  17

5.  Berichtswesen  17

5.1.  Struktur der Berichte  17

5.2.  Inhalt der Berichte  18

5.3.  Darstellung der Berichte  19

6.  Fazit  

Literaturverzeichnis   IV

Inhaltsangabe   I

Logistik-Conntrolling

II. Abbildungsverzeichnis Abbildung 1: Beziehung von Logistik-Controlling, Logistik und

Controlling 4

Abbildung 2: Portfolio-Analyse für Logistikstrategien 7

Abbildung 3: Hierarchie von Logistik- bzw.

Logistikbeeinflussten Entscheidungen 8

Abbildung 4: Hauptaufgaben der Logistikkosten- und

Leistungsrechnung 11

Abbildung 5: Logistik-Kennzahlen 14

Logistik-Conntrolling

1. Einleitung

Die Logistik hat sich im Vergleich zu anderen betriebwirtschaftlichen Funktionsbereichen vergleichsweise spät entwickelt. Sie setzte sich in den 70er Jahren in deutschen Unternehmen durch und hat sich mittlerweile in der Unternehmensorganisation als eigenständiger Bereich etabliert. Mit der Logistik rückte auch das Management der Logistik in den Vordergrund. ¹ Von wesentlicher Bedeutung für das Management von Logistikmaßnahmen eines Unternehmens ist die Bereitstellung von relevanten Informationen in Bezug auf den Geld-, Güter-, und Informationsfluss. Um diese erforderlichen Daten zu ermitteln und zur Verfügung zu stellen, dienen dem Logistikmanagement Informations-, Planungs-, und Kontrollfunktionen. In Theorie und Praxis hat sich für diese Funktionen der Begriff Logistik-Controlling (LC) durchgesetzt. Dieser Teilbereich des Logistikmanagements ist Gegenstand der vorliegenden Arbeit.

Gegliedert ist die Arbeit in fünf thematische Abschnitte. In einem ersten Schritt werden Grundbegriffe der Logistik und des Controllings erläutert (Abschnitt 2). Hierdurch soll ein einheitliches Verständnis geschaffen werden. Im Anschluss werden die Aufgaben der LC veranschaulicht (Abschnitt 3), um in einem nächsten Schritt die Mittel zur Aufgabenerfüllung darzustellen (Abschnitt 4). Darauf folgend wird auf das Berichtswesen des LC eingegangen (Abschnitt 5) Abschließend wird ein Fazit über die vorangehenden Betrachtungen gezogen (Abschnitt 6).

^{1 Vgl.: Blum, H. S., Logistik-Controlling, Wiesbaden, 2006, Seite 1} Einleitung 1

Logistik-Conntrolling

2. Grundlagen

2.1. Einleitung

Der Begriff Logistik-Controlling setzt sich aus zwei eigenständigen Wortbestandteilen zusammen. Um den Begriff LC verstehen und interpretieren zu können, ist es zweckmäßig die beiden Ausdrücke „Logistik“ und „Controlling“ isoliert voneinander zu betrachten und zu deuten. Hat man ein Bild von den beiden Elementen, lassen sie sich wieder zusammenführen und erneut interpretieren.

2.2. Logistik

Die Funktionalität der Logistik wird in der Literatur nicht einheitlich gesehen. Dementsprechend weichen auch die Definitionen voneinander ab. Dennoch soll versucht werden, eine treffende, allgemeingültige Begriffserklärung zu finden.

JÜNEMANN definiert Logistik als „ die wissenschaftliche Lehre von der Planung, Steuerung und Überwachung der Material-, Personen-, Energie-und Informationsflüsse.“ 2

Logistik hat die Aufgabe der Optimierung des ganzheitlichen Produktionsprozesses- und Flüsse. Dabei erstreckt sich die Aufgabe auf die Unternehmensbereiche Beschaffung, Produktion, Distribution und Entsorgung.

Erweitert man die Definition um das Ziel der Logistik, ließe sich eine Beschreibung von EHRMANN heranziehen. Er sieht Logistik als ein auf das Unternehmensziel gerichtetes Instrument zur Erfüllung eines optimalen Material-, Wert-, und Informationsflusses im Rahmen des betrieblichen Leistungserbringungsprozesses in Bezug auf die Beschaffung, Produktion und Distribution. ³ Die Entsorgung schließt er bei seiner Betrachtung aus.

² Gollwitzer, M./Karl, R. : Logistik-Controlling, München, 1998, Seite 15

³ Vgl.: Balsliemke, F., Logistiksysteme zur integrierten Distribution und Redistribution,

Paderborn, 2004, Seite 16

Grundlagen 2

Logistik-Conntrolling

Übergreifend zu den vorangegangenen Ausführungen soll für diese Arbeit der Logistikbegriff von SOMMERER als allgemeine Definition herangezogen werden. Danach beinhaltet Logistik „die komplexe Planung und Steuerung des Material-, Teile- und Erzeugnisflusses einschließlich des dazu erforderlichen Informationsflusses mit dem Ziel der Beschleunigung des Gesamtflusses und der Minimierung des Gesamtaufwandes für den Prozessdurchlauf. 4

2.3. Controlling

Leitet man die Bedeutung des Begriffes Controlling von dem englischen Wortstamm to controll ab, so besagt es: prüfen, überwachen, steuern und führen. Schon hierbei wird deutlich, dass Controlling viele Bedeutungen haben kann. Auch in der Literatur gibt es viele verschiedene Definitionen und Abgrenzungen.

PREISSLER sieht Controlling als ein „funktionsübergreifendes Steuerungsinstrument, das den unternehmerischen Entscheidungs- und Steuerungsprozess durch zielgerichtete Informationserarbeitung- und Verarbeitung unterstützt.“ 5

WEBER stellt das Ziel des Controllings genauer heraus. Für ihn steht die Steigerung der Effizienz und Effektivität der Führung im Mittelpunkt. Er sagt, „Controlling ist ein Teilbereich der Unternehmensführung, der durch die integrierte Übernahme und/oder Unterstützung von Planungs-, Steuerungs-und Kontrollprozessen und die Bereitstellung der dafür erforderlichen Informationen eine koordinierte Gewinnsteuerung des Unternehmens ermöglicht“ 6

Als zusammenfassende Definition lässt Controlling sich beschreiben als umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept zur Unterstützung der Geschäftsleitung und der führungsverantwortlichen Stellen bei der ergebnisorientierten Planung und Umsetzung unternehmerischer Aktivitäten.

⁴ Sommerer, G., Unternehmenslogistik, o.O., 1998, Seite 15

⁵ Preissler, P. R., Controlling: Lehrbuch und Intensivkurs, 12. Auflage, Landsberg , 2000,

Seite 14

^{6 Weber, J., Logistik-Controlling, Stuttgart, 1990, Seite 16} Grundlagen 3