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INHALTSVERZEICHNIS

Kapitel  1: Einleitung  1

1.1.  Hinführung  1

1.2.  Abgrenzung der Arbeit  2

Kapitel  2: Theoretische Grundlagen  3

2.1.  Demografischer Wandel und organisierter Sport  3

2.2.  Der Sport im Gesundheitssystem  5

2.3.  Bewegungsstatus von Kindern und Jugendlichen und Gesundheitserziehung  6

2.4.  Qualitätsmanagement in Sportorganisationen  7

2.5.  Zusammenfassung  8

Kapitel  3: Der Sportverein als Setting im Gesundheitssport  9

3.1.  Gesundheitssport im organisierten Sport  9

3.2.  Qualitätssiegel „Pluspunkt Gesundheit. DTB“  11

3.3.  DOSB-Qualitätssiegel „Sport pro Gesundheit“  12

3.4.  ISB-Konzept „Bewegte Ganztagsschule“  12

3.5.  Zusammenfassung  13

Kapitel  4: Personales Qualitätskriterium  14

4.1.  Befragung der DTB-Pluspunkt-Gesundheit-Übungsleiter  14

4.2.  Vergleich mit Ergebnissen der Freiwilligensurvey 1999  15

4.3.  Konklusion  17

Anhang: Quellenangaben   18

Literaturverzeichnis   18

Internetquellen   20

Tabellenverzeichnis 20   

Abbildungsverzeichnis   21

Abk  ürzungsverzeichnis  21

Weitere  Quellen  22

1.1. Hinführung

Bereits zu Beginn des 20. Jahrhunderts beschäftigen sich Lyriker mit dem Phänomen des Vereinssports und formulieren hierzu Gedanken, die heute zunehmend von Bedeutung sind.

Sport stärkt Arme, Rumpf und Beine,

Kürzt die öde Zeit, Und er schützt uns durch Vereine

Vor der Einsamkeit. ¹ JOACHIM RINGELNATZ (1883-1934)

Zu einer Zeit, zu der sich der organisierte Sport in Deutschland erst in einer frühen

Phase der Ausdifferenzierung befindet, liefert BÖTTICHER ² mit diesem Vierzeiler bereits konkrete Hinweise darauf, dass dem organisierten Sport nicht nur die bloße Zielsetzung einer Verbesserung physischer Kompetenzen beizumessen ist. Speziell auf diese Arbeit bezogen findet sich bereits in diesem Zitat die Kernaussage des Abschnitts (4.3.) „Konklusion“ wieder, die sich - wie später deutlich wirdheutzutage als Stärkung psychosozialer Gesundheitsressourcen als besondere Chance für Sportvereine bezeichnen lässt. Doch welche Bedeutung fällt dem Gesundheitssport im Verein tatsächlich zu und welche Rolle spielt hierbei Qualitätsmanagement?

Die Abbildung auf der Titelseite zeigt drei ältere Herren, welche sich sportlich betätigen und einen durchaus selbstzufriedenen Eindruck dabei vermitteln. Im Alltag begegnet man oftmals diversen kleineren Sportgruppen, welche ihre Form der Bewegungskultur in erster Linie nicht als Wettkampfsport verstehen. Dieses Phänomen soll insbesondere in Abschnitt (2.1.) „Demografischer Wandel und organisierter Sport“ aufgegriffen und vertieft werden.

¹ http://www.zitate.de: „Sport“ / Zitat-Nr. 9171

² Joachim Ringelnatz, eigentlich Hans Bötticher ist deutscher Humorist, Lyriker und Erzähler

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1.2. Abgrenzung der Arbeit

Grundsätzlich soll diese Arbeit zuerst die drei großen Begrifflichkeiten des Titels, also „Qualitätsmanagement“ als Prozess einer kontinuierlichen Verbesserung ³ , „Gesundheitssport“ als ausdifferenzierte Dimension des Sports, sowie den „Sportverein“ als besonderes soziales Konstrukt näherbringen und dann mitsamt aller Wechselwirkungen in Verbindung bringen. Dies wird in Kapitel (2) als theoretische Grundlage verstanden.

Im Rahmen dieser Arbeit soll zudem deutlich gemacht werden, welche Chancen der Gesundheitssport dem Sportverein eröffnet, aber auch welche Möglichkeiten der Sportverein als sogenanntes „Setting“ der Entwicklung des Gesundheitssports in Deutschland bietet. Eine gewisse Dialektik lässt sich insbesondere in Kapitel (3) erkennen. Hier werden bereits bestehende Konzepte für Gesundheitssport-Angebote im Sportverein vorgestellt und zusammenfassend gegeneinander aufgewogen. Die vorliegende Arbeit lässt in ihrem Verlauf die Notwendigkeit klar erkennen, die Rolle des personalen Qualitätskriteriums in Kapitel (4) zu vertiefen. Im Rahmen der Konklusion wird in Abschnitt (4.3.) abrundend ein Ausblick auf offene Fragen gegeben, welche im Rahmen dieser Arbeit nicht abschließend geklärt werden können.

Als repräsentative Umfragen liegen dieser Arbeit unter anderem die Mitgliederstatistik des DSB 1999, die Repräsentativerhebung 1999 zu Ehrenamt, Freiwilligenarbeit und bürgerschaftlichem Engagement in Deutschland

(Freiwilligensurvey 1999) des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend mit deren Auswertungen, die WIAD-AOK-DSB-Studie II aus dem Jahr 2003 zum Bewegungsstatus von Kindern und Jugendlichen in Deutschland, sowie die Ergebnisse der Übungsleiter-Befragung im Rahmen der Pluspunkt-Gesundheit.-DTB-Angebote aus dem Jahr 2005 zu Grunde.

³ vgl. SUDERMANN 2006, S. 196

2.1. Demografischer Wandel und organisierter Sport

Mit der Begrifflichkeit des „demografischen Wandels“ verbindet man Aussagen über langfristige Trends, welche sich aktuell mit den Stichworten „niedrige Geburtenraten“, „Alterung“ durch zunehmende Lebenserwartung, „Bevölkerungsrückgang“ und „Zuwanderung“ zusammenfassen lassen. ⁴ STEINBACH und HARTMANN errechnen aus diesen statistischen Trends der Bevölkerungsstruktur Folgerungen für die Altersstruktur der Vereinsmitglieder im organisierten Sport und stellen hier insbesondere den zu erwartenden Zuwachs in der Gruppe der über 60-jährigen den zu erwartenden Verlusten in den übrigen Altersklassen entgegen. Auf Basis dieser grundlegenden Folgerungen, welche jedoch regionalen Schwankungen unterliegen können, werden Empfehlungen für Maßnahmen zur Anpassung gegeben. Einerseits kann im Sportverein die Organisationsdichte erhöht werden, um den Mitgliederstand zu halten, andererseits können Maßnahmen des „organisierten Schrumpfens“ (beispielsweise durch das Bilden von Spielgemeinschaften) zur Anwendung kommen. ⁵ Der „Bedeutungszuwachs des Seniorensports“ ⁶ stellt eine Chance für den organisierten Sport dar, seine Angebote zu spezifizieren und möglicherweise neue Mitgliedergruppen zu erschließen.

Dies lässt sich aus der Frage ableiten, wie hoch der Organisationsgrad in Sportvereinen in der Bevölkerungsgruppe ist, welche im Zeitraum bis 2030, für den STEINBACH und HARTMANN Aussagen treffen möchten, zur Gruppe der über 60jährigen gerechnet werden kann. Nach Auswertung der Umfrage im Rahmen der Freiwilligensurvey 1999 sind 37% der befragten Bundesbürgerinnen und Bundesbürger ab 14 Jahren irgendwo aktiv im Bereich Sport und Bewegung, zum Beispiel in einem Sportverein oder in einer Bewegungsgruppe. Dieser Wert entspricht ca. 23 Mio. Menschen. „In dieser Untersuchung ist Sportaktivität erfasst, soweit sie eine Form des „Mitmachens“ in einem Verein, einer Gruppierung, einem Projekt oder einer Einrichtung ist.“ 7

⁴ vgl. GEISSLER 2002, S. 79

⁵ vgl. STEINBACH 2007, S. 237

⁶ STEINBACH 2007, S. 224

⁷ vgl. PICOT 2001, S. 311

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Aus der Mitgliederstatistik des DSB 1999 ermittelt VON ROSENBLADT eine Vergleichszahl von 26% der Bevölkerung desselben Alters. Der deutlich höhere Umfragewert der Freiwilligensurvey könne als Hinweis darauf interpretiert werden, dass Sportaktivität in Bewegungsgruppen verschiedener Art auch in einem anderen organisatorischen Rahmen als dem Sportverein betrieben werden kann. Ob es Aktivität in Sport- und Bewegungsgruppen außerhalb der Vereine tatsächlich in einem Umfang gebe, der der Differenz zwischen den Umfragezahlen (37%) und der DSB-Mitgliederstatistik (26%) entspricht, müsse daher offen bleiben. Tabelle 1: Aktiv Sporttreibende in Sportvereinen und Bewegungsgruppen

Auffällig stellt sich die Tatsache dar, dass sowohl in der DSB-Mitgliederstatistik 1999 als auch in der Freiwilligensurvey 1999 die Männer mit 36% bzw. 38% eine nahezu gleich hohe Beteiligungsquote aufweisen, während hingegen lediglich bei Frauen eine deutliche Differenz zu bemerken ist mit 21% bzw. 35%. Dies bedeutet nach VON ROSENBLADT, dass sportliche Aktivität der Männer - soweit sie gruppenbezogen ausgeübt wird - fast vollständig über Sportvereine organisiert sei, während die Sport- und Bewegungsaktivität der Frauen zum erheblichen Teil außerhalb von Sportvereinen stattfinde.

⁸ Quelle: DSB-Bestandserhebung 1999

⁹ Quelle: Freiwilligensurvey 1999