Inhaltsverzeichnis

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Inhaltsverzeichnis   2

1  Einleitung  3

2  Risiken der Unternehmensnachfolge  4

3  Das Problem der Unternehmensbewertung  8

4  Problembereiche  9

4.1  Steuerliche Probleme  9

4.2  Rechtliche Probleme  10

4.3  Finanzielle Probleme  10

4.4  Emotionale Probleme  11

5  Literaturverzeichnis  12

6  Abbildungsverzeichnis  13

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1 Einleitung

"Die Sicherung der Unternehmensnachfolge ist die größte

unternehmerische Herausforderung." (Reinhardt Mohn)

Die Regelung der Unternehmensnachfolge ist in der deutschen Unternehmenslandschaft ein bedeutendes und grundlegendes Problem, ungeachtet dessen, dass es in den vergangenen Jahrzehnten immer wieder auftretende volkswirtschaftliche Auf-und Abschwünge gab.

Gesamtwirtschaftlich gesehen hat die Unternehmensnachfolge eine große Bedeutung. Misslungene Nachfolgeregelungen können, gerade in Zeiten des verschärften Wettbewerbs, für kleine und mittelständische Unternehmen und Familienunternehmen zur Bedrohung der Existenz werden. So gibt es nach Aussagen des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn in Deutschland zurzeit etwa drei Millionen kleine und mittelständische Unternehmen. 70.000 kleine und mittelständische Unternehmen mit ca. 907.000 Beschäftigten müssen sich auf Grund des Generationswechsels jährlich mit der Unternehmensnachfolge auseinandersetzen. Dabei geht es auch um die Sicherung von hunderttausenden von Jobs und ein Vermögen in Höhe von rund einer Billion Euro.

25,4 % der Unternehmen, die im Jahr 2002 in Deutschland einen Nachfolger suchten, mussten wegen Krankheiten oder Tod unerwartet übergeben werden, 5.000 von diesen Unternehmen wurden stillgelegt, 32.000 Mitarbeiter verloren dadurch ihren Job.

Problematisch ist eine Unternehmensnachfolgeplanung vor allem, weil verschiedene Aspekte wie betriebswirtschaftliche-, steuerrechtlichearbeitsrechtliche-, erbrechtliche- und gesellschaftsrechtliche Aspekte beachtet werden müssen und schon die Missachtung eines Aspektes die Unternehmensnachfolge zum Scheitern bringen kann.

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Jährlich müssen Betriebe schließen, weil kein Nachfolger zur Verfügung steht und es an der adäquaten Unternehmensübergabevorbereitung fehlt, da die Übergabe oft unerwartet ins Auge gefasst werden muss. Vielen Unternehmern fällt es zudem schwer loszulassen, denn es geht um den Erhalt des Lebenswerkes. Es kommen eventuell Ängste wie Ansehens-und Machtverlust auf, die das ganze Prozedere der Unternehmensübergabe an einen Nachfolger hemmen. Dazu kommt, dass die

Unternehmensnachfolge meist nicht als Chance zur Sicherung des Fortbestandes des Unternehmens gesehen, sondern soweit wie möglich verzögert wird. Damit stehen nicht nur die Arbeitsplätze der Mitarbeiter auf dem Spiel, auch das Know-how geht verloren. Der reibungslose Wechsel zwischen den einzelnen Generationen wird immer schwieriger, da die Interessen weit auseinander gehen und keine gemeinsame Basis gefunden wird, das Unternehmen auf die altbewährte Art und Weise fortzuführen. 2 Risiken der Unternehmensnachfolgeplanung

Die Unternehmensnachfolge bietet nicht nur Chancen, sondern auch Gefahren(Risiken), die beachtet werden müssen. Ein Hauptproblem ist die zu geringe Vorbereitung einer Betriebsübergabe. Als Grund hierfür wird zumeist der Vorrang des Tagesgeschäfts genannt, was eine Beschäftigung mit mittel- und langfristigen Perspektiven wie der Unternehmensnachfolge verhindert. Folglich müssen wichtige Vorbereitungsmaßnahmen in stark verkürzter Zeit durchgeführt werden, was Fehlentscheidungen oder schwerwiegende Versäumnisse nach sich ziehen kann.

Des Weiteren ist in der hohen Kostenbelastung für den Nachfolger ein Risiko zu sehen, dass unter anderem aus § 613a Abs. 1 BGB resultieren kann. Danach muss der Übernehmer „ in die Rechte und Pflichten aus den im Zeitpunkt des Übergangs bestehender Arbeitsverhältnisse“ eintreten. Das bedeutet, dass die Arbeitnehmer nach einer Unternehmensnachfolge

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