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Gliederung

I  Abbildungsverzeichnis  3

II  Ausarbeitung  

1  Einleitung  4

1.1  Definition des Controlling  4

1.2  Abgrenzung des Themas  5

2  Theorie  5

2.1  Controlling in multinationalen Unternehmen  6

2.1.1  Instanzen  6

2.1.2  Bereichszugehörigkeit  7

2.2  Aufgaben des Controllings  7

2.2.1  Planungsaufgaben  8

2.2.2  Informations- und Dienstleistungsaufgaben  8

2.2.3  Steuerungsaufgaben  9

2.2.4  Koordinationsaufgaben  9

2.3  Instrumente des Controllings  9

3  P r a x i  1

3.1  Controlling im Mittelstand  11

3.2  Anwendung des Controllings für die SCALA Messzeuge  

GmbH   12

4  Chancen und Risiken  14

5  Fazit 1  5

III  Literaturverzeichnis  17

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I Abbildungsverzeichnis

Tabelle 2-1: Strategische und operative Instrumente des Controllings

Tabelle 2-2: Controlling-Instrumente in der Praxis

Tabelle 5-1: Effizienzbeurteilung Marketing Controlling

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II Ausarbeitung

1 Einleitung

Durch die immer weiter fortschreitende Internationalisierung und Globalisierung, ergeben sich für Unternehmen durch größer werdende Märkte, kontinuierlich neue Chancen und Risiken. Um als international agierendes Unternehmen erfolgreich zu wirtschaften, ist ein sehr gut funktionierendes Controlling unumgänglich.

Die neuen Möglichkeiten, welche sich durch eine Expansion für ein Unternehmen ergeben, veranlassen heutzutage viele Unternehmen einzelne Abteilungen oder komplette Werke ins Ausland zu verlagern. „Die Investitionen im Ausland steigen immer weiter, so waren es im Jahr 2007, 122 Milliarden Euro“. ¹ Damit diese Mittel möglichst wirksam eingesetzt werden, steht der Unternehmensführung das Controlling zur Verfügung. Jedoch können sich bei multinationaler Tätigkeit verschiedene Probleme für ein Unternehmen ergeben. Diese Arbeit nimmt Bezug auf das Controlling, erläutert dessen Funktionsweise und Instrumente. Des Weiteren wird auf die Praxis eines mittelständischen Unternehmens verwiesen und somit der allgemeine Überblick über das Controlling, mit konkretem Beispiel zur Vorgehensweise, ergänzt.

1.1 Definition des Controlling

Der Begriff des Controllings wird in 2 verschiedene Richtungen ausgelegt. Die etymologischen Wurzeln des Wortes Controlling liegen in dessen lateinischen Ursprung „contra“, was soviel wie „das Führen einer Gegenrolle“, bedeutet. ² Controlling wird oftmals auch vom englischen Verb „to control“ abgeleitet, was zum Begriff der Kontrolle führt. 3

Man kann die Rolle, welche das Controlling in einem Unternehmen spielt, nicht nur auf die Kontrolle beschränken. Vielmehr bedient das Controlling noch weitere Funktionen in einem Unternehmen und sollte vielmehr als Lenken, Steuern und Regeln von Prozessen verstanden werden. Somit kann der Terminus Controlling sinngemäß wohl am besten mit Unternehmenssteuerung übersetzt werden. Die in Deutschland unter der Funktion „Controlling“ subsummierten Tätigkeiten,

¹ Vgl.: http://www.spiegel.de/wirtschaft/0,1518,541947,00.html Stand: 15.04.2008.

² Vgl.: Baum, H.-G.; Coenenberg, A. G.; Günther, T. (2004): Strategisches Controlling,

Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart.

³ Vgl.: Horváth, P. (2003): Controlling, Vahlen Verlag, München.

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werden im Englischen, mit dem Ausdruck „Controllership“ zusammengefasst. ⁴ Nach Schmidt lässt sich das Controlling in 3 wesentliche Ansätze eingliedern. ⁵ Der rechnungswesensorientierte Ansatz, zu dessen Vertretern auch Dr. Thomas Reichmann gehört, stützt sich auf der Aussage, dass die Primärfunktion des Controllings darin besteht, der Unternehmensführung Informationen zu beschaffen und aufzubereiten. Hierbei wird das Controlling jedoch nicht als eigene Funktion betrachtet sondern nur als eine Teilfunktion des Rechnungswesens.

Der informationsorientierte Ansatz bezieht sich ebenfalls auf die Informationsbearbeitung. Im Gegensatz zum rechnungswesensorientierten Ansatz, besteht die Tätigkeit des Controllers in der Abstimmung zwischen Planung, Kontrolle und Informationssystem. Diese schließt also die Aufgaben des rechnungswesensorientierten Ansatzes mit ein.

Doch erst der letzte Ansatz, der das Controlling als Koordinationsfunktion betrachtet, bezeichnet das Controlling als Untersystem der

Unternehmensführung und wird dem Controlling somit gerecht.

1.2 Abgrenzung des Themas

Diese Arbeit behandelt das Thema „Controlling im internationalen Unternehmen“. Zunächst soll ein Überblick geboten werden, was Controlling ist und wie es funktioniert. Aufgrund dieser Erläuterung wird auf die Praxis eingegangen. Am Beispiel der SCALA Messzeuge GmbH wird gezeigt, was bei einer Internationalisierung eines Unternehmens im Bereich des Controllings zu beachten ist und welche Funktionen und Methoden für ein solches mittelständisches Unternehmen sinnvoll sind. Da das Controlling für jedes Unternehmen individuell abgestimmt werden sollte, wird hier kein Beispiel eines bereits bestehenden internationalen Controllings erklärt.

2 Theorie

Um die Vielseitigkeit und den Umfang des Controllings in einem Unternehmen zu erkennen, muss zunächst klar sein, in welchen Unternehmensbereichen das Controlling agiert. Außerdem werden im Folgenden Instanzen und Bereichszugehörigkeit geklärt.

⁴ Vgl.: Horváth, P. (2003): Controlling, Vahlen Verlag, München.

⁵ Vgl.: Schmidt, A. (1986): Das Controlling als Instrument zu Koordination der

Unternehmensführung, Verlag Peter Lang, Frankfurt am Main ET AL.