Inhaltsverzeichnis

1  EINLEITUNG  3

2  CONTROLLING PROF DR PÉTER HORVÁTH  3

3  CONTROLLING PROF DR WOLFGANG OSSADNIK  6

4  CONTROLLING PROF DR KLAUS ZIEGENBEIN  7

5  CONTROLLING GRUNDLAGEN UND EINSATZGEBIETE  

  PROF DR VOLKER H PEEMÖLLER  8

6  CONTROLLING ARTUR SPRAUL JOCHEN OESER  9

7  UNTERNEHMENSCONTROLLING PROF DR JÖRN  

  LITTKEMANN  11

8  LEXIKA  12

8.1  LEXIKON DES CONTROLLING CHRISTOF SCHULTE  12

8.2  TASCHENLEXIKON CONTROLLING KÜPPER UND WEBER  12

9  MAGAZINE  13

10  SCHLUSSBETRACHTUNG  16

1 EINLEITUNG

In unserer Präsentation Literaturbeispiele für funktions- und branchenbezogenes Controlling, haben wir uns größtenteils auf die Literatur beschränkt, die auch in den Bibliotheken des Lan- des Bremen zu finden ist. Wir haben uns bewusst dafür entschieden, da es unseren Kommili- tonen auch möglich sein soll, diese Literatur zu nutzen, da sie überwiegend sehr teuer ist und daher nicht für den studentischen Geldbeutel geeignet.

Gerade die Universitätsbibliothek sowie die Teilbibliothek für Nautik und Wirtschaft an der Werderstrasse, bieten ein umfassendes Sortiment an den wichtigsten Büchern sowie Magazi- nen zu dem umfangreichen Thema Controlling.

Eine anschließende durchgeführte Internetrecherche auf renommierten Controllingseiten, brachte beinahe dieselben Ergebnisse der zu empfehlenden Literatur.

2 CONTROLLING, PROF. DR. PÉTER HORVÁTH

Controlling von Prof. Dr. Péter Horváth, EUR 64,-

Verlag Franz Vahlen München, 10. Auflage, 2006

Seit 25 Jahren führend auf dem Markt ist dieses Lehrbuch gewissermaßen das Non-Plus-Ultra der deutschen Controlling-Literatur. Immer wieder mussten die einzelnen Auflagen grundle- gend überarbeitet werden, da die Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung weiter anwachsen.

Dies ist auf die Globalisierung der Märkte, den zunehmenden Konkurrenzdruck, Konzentrati- onsprozesse und nicht zuletzt auf Managementkonzepte zurückzuführen, mit denen die Praxis auf diese Entwicklung reagiert hat. Auch die jetzt erschienene Neuauflage wurde wieder ü- berarbeitet und erweitert. Dies gilt insbesondere für die Themen Corporate Governance, Cont- rolling und Interne Revision, Intangibles sowie Netzwerkcontrolling. Stimmen zur Vorauflage:

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"... Abschließend lässt sich festhalten, dass auch die [neue] Auflage wie die Vorgängerauflage ein sehr umfassendes und ausgereiftes Werk ist, das sicherlich zu Recht zu den Standards der Controllingliteratur gehört,..." (Eric Zayer, in: ZfCM - Controlling & Management, 3/2004). "... Der ‚Horváth' bestätigt und festigt mit dieser Neuauflage seine führende und maßgebende Rolle in der theoretisch fundierten deutschsprachigen Controlling-Literatur."(in: CM Control- ler Magazin, 2/2004).

Dieses Handbuch fasst das Gesamtwissen über Controlling in einer klaren, praxisorientierten Konzeption zusammen. Es behandelt alle Aufgabengebiete eines Controllers hinsichtlich Aufgabeninhalt, Organisationsstruktur und Instrumente. Aktuelle Praxisbeispiele aus allen Themengebieten ergänzen die Darstellung. Wesentliche Änderungen dieser Auflage sind: - Komplette Überarbeitung und Erweiterung des Kapitels über Wertsteigerungsmanagement - Erweiterung des Kapitels über Interne Revision um Risikomanagement und die Anforderun- gen aus dem KonTraG - Neuaufnahme des Themas "Controlling von e-business" - Berück- sichtigung neuester Entwicklungen in der Methodik der strategischen und operativen Planung

- Erweiterung des Investitionscontrolling um Desinvestitionen und Realoptionen - Aktualisie- rung aller Firmenbeispiele sowie Aufnahme von 6 - 7 neuen innovativen Praxisbeispielen - Einarbeitung neuester empirischer Studien - Komplette Literaturüberarbeitung.

Dieses im Studium und Beruf gleichermaßen geschätzte Standardwerk stellt den Stand des Controlling - auch die Entwicklungstrends - unter Berücksichtigung aller wichtigen Gesichts- punkte in Praxis und Theorie dar. Es hat sich gezeigt, dass der bereits in den siebziger Jahren konzipierte koordinationsorientierte Ansatz eines ergebniszielorientierten Controlling heute noch trägt.

Bei diesem Buch ist es nicht schwer die Leser in zwei Lager zu spalten. Will man Controlling aus der Praxis heraus verstehen und anwenden, ist dies Buch sicher nicht geeignet. Will man jedoch in die Wissenschaft einsteigen und selbst komplexe Controlling Organisationen ver- stehen ist dieses Buch ein Muss. Dabei kann es natürlich nicht auf Unternehmens / Branchen- spezifische Eigenheiten, die je nach verwendeter Software variieren, eingegangen werden. Es kann als das Werk über das Controlling angesehen werden. Die sechste Auflage dieses Buches trägt den weltweiten Entwicklungen in Wirtschaft und Gesellschaft Geltung und stellt den Stand des Controlling - auch in Entwicklungstrends - unter Berücksichtigung aller wich-

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tigen Gesichtspunkte in Theorie und Praxis dar. In sechs Kapiteln, die von der Einführung über die Vorstellung des Controllingkonzeptes als Lösungsansatz bis zur Darstellung des Controlling als Koordinationsinstrument gehen, gliedert der Autor sein Lehrbuch, um im ab- schließenden siebten Kapitel die Gesamtorganisation des Controlling aufzustellen. Jeder Ab- schnitt wird mit einer Zusammenfassung abgeschlossen, so dass jedem Leser eine inhaltliche Kurzform der einzelnen Kapitel und damit des gesamten Buches vorliegt. Neben seinen Inhal- ten besticht dieses Werk auch durch seine Übersichtlichkeit und strukturierte Gliederung. Durch eine Kurzerläuterung und eine detaillierte Inhaltsübersicht am Anfang jeden Kapitels beschreibt und erläutert Péter Horváth kurz, was den Leser auf den folgenden Seiten erwartet. Im Anschluss an die sieben Abschnitte wird anhand von einigen Testfragen das eben gelesene abgefragt, so dass dem Leser die Möglichkeit gegeben wird, diese Fragen als eine kurze in- haltliche Wiederholung zu gebrauchen. Zusätzlich wird zu jedem Kapitel weiterführende Lite- ratur angegeben, um einen tieferen Einblick in die jeweiligen Bereiche zu ermöglichen. Abge- rundet wird dieses Lehrbuch dann durch ein umfangreiches Sachverzeichnis, das es dem Le- ser ermöglicht, Stichworte schnell im Text wieder zu finden.

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