Inhaltsverzeichnis

ABK  ÜRZUNGSVERZEICHNIS  1

1.  EINLEITUNG  2

2.  GRUNDLAGEN  3

2.1.  DEFINITION DES BEGRIFFS DER „KRISE“  3

2.2.  FALLBEISPIEL BHOPAL  4

3.  BEDINGENDE FAKTOREN DER KRISE  7

3.1.  MENSCHLICHE FAKTOREN  7

3.2.  ORGANISATORISCHE FAKTOREN.  9

3.3.  TECHNISCHE FAKTOREN  10

3.4.  FAKTOREN DER REGULIERUNG  11

4.  VERSCHÄRFENDE FAKTOREN DER KRISE  12

4.1.  INFRASTRUKTURELLE FAKTOREN  12

4.2.  VORBEREITUNG  13

5.  BHOPAL IM LICHTE DER THEORIEN  14

5.1.  NORMAL ACCIDENTS-THEORY  14

5.2.  HIGH RELIABILITY ORGANIZATION  15

6.  FAZIT  16

LITERATURVERZEICHNIS   18

Abk  ürzungsverzeichnis  

HRO.  high reliability organization  

ICEF..................  International Federation of Chemical, Energy and General Workers’  

Unions   

ICFT.U..............  International Confederation of Free Trade Unions  

MIC.  Methylisocyanat  

UCC.  Union Carbide Corporation USA  

UCIL.  Union Carbide India Limited  

WHO.  World Health Organization  

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1. Einleitung

Seit der Industrialisierung hat der Mensch gelernt, mit Technologien umzugehen, die ein hohes Risiko in sich bergen. Die Nutzer dieser Technologien versuchen mögliche Risiken zu minimieren. Dennoch können sie nie ganz ausgeschlossen werden. Aufgrund steigender Kosten ist eine vollkommene Risikovermeidung nicht rational. Als Folge davon optimiert ein risikoneutrales Individuum so lange, bis der Nutzen, der durch den Risikoschutz entsteht, den damit verbunden Kosten entspricht. Somit liegt ein „Streben nach Zuverlässigkeit“ ¹ im Eigeninteresse jedes Individuums bzw. der aus Individuen bestehenden Organisationen. ² Folglich ist es nie ausgeschlossen, dass es durch einen Unfall, einer Naturkatastrophe, einem Terroranschlag oder ähnlichem zu einer Krise kommt, die verheerende Auswirkung auf die Umwelt haben kann. Diese Aussage wird durch real vorkommende Ereignisse gestützt. So kam es in den letzten Jahrzehnten immer wieder zu schweren Unglücken mit vielen Toten, Verletzen und hohen materiellen Schäden. Einige der schwersten Krisen geschahen bei Industrieunternehmen, wie z. B. der Atom- oder chemischen Industrie.

Als ein Beispiel der schwersten und der folgenreichsten Krisen der chemischen Industrie Europas, kann das Unglück in der norditalienischen Stadt Seveso genannt werden, welches sich am 10. Juli 1976 ereignete. An diesem Tag gelangte aus der Firma Icmesa eine Dioxinwolke aus feinstem Staub durch die Schornsteine der Fabrik in die Umwelt. Das Zurückhalten von wichtigen Informationen und die verspätete Reaktion auf die Ereignisse erst 13 Tage nach dem Unglück, am 23. Juli, machten den Vorfall zu einem Synonym für die Gefahr, die von Chemieunternehmen ausgeht. Folge dieses falschen Handelns der Verantwortlichen war nicht nur eine steigende Anzahl der Toten und Langzeitgeschädigten, sondern auch mehr als 200000m ³ dioxinverseuchte Erde. ³ Seither gilt Seveso als Ausdruck für die Gefahr, die durch Unfälle in der chemischen Industrie auftreten können. In der vorliegenden Arbeit wird die Krise von Bhopal beschrieben, eine Tragödie, deren Auswirkungen die von Seveso bei weitem übertreffen. Die Geschehnisse und die daraus resultierenden Konsequenzen gingen als der größte Chemieunfall in die Geschichte ein.

¹ Schauenberg (2004), S. 235, Herv. v. Vf.

² Vgl. Schauenberg (2004), S. 235.

³ Vgl. Pocchiari/Silano/Zapponi (1987), S. 60 ff.

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Im Folgenden soll der Begriff der Krise genauer beleuchtet und definiert, sowie ein Überblick über die Geschehnisse gegeben werden. Daran anschließend werden die möglichen Faktoren untersucht, welche diese Krise bedingten und sich verschärfend auf sie auswirkten. Am Schluss der vorliegenden Arbeit wird die Krise von Bhopal anhand zweier Theorien des Krisenmanagements beleuchtet, um schließlich ein Fazit zu ziehen.

2. Grundlagen

2.1. Definition des Begriffs der „Krise“

Aufgrund der inflationären Verwendung des Begriffs „Krise“ ist es notwendig, die Bedeutung des Wortes, wie es in dieser Arbeit verwendet wird, einzugrenzen. Ursprünglich wurde der Begriff nur im Bereich der Medizin verwendet. „Krise“ beschrieb die ausschlaggebende Phase einer Krankheit, d.h. eine Verschlimmerung, Verbesserung oder der Übergang in eine andere Krankheit. ⁴ In der Betriebswirtschaftslehre wird der Begriff der „Krise“ benutzt, wenn Unternehmungen aufgrund von „ungewollte[n], zeitlich begrenzte[n] Prozesse[n], (...) dauerhaft und nachhaltig bedroht werden, so dass die Existenz der gesamten Unternehmung ernsthaft gefährdet ist.“ ⁵ Diese Begrifflichkeit geht zumeist von einer Situation aus, in welcher für das Unternehmen die Gefahr der Insolvenz besteht, die aufgrund verschiedenster Ursachen eintreten kann.

Der in der vorliegenden Arbeit verwendete Begriff der „Krise“ entspricht der von Wiener und Kahn beschriebenen Definition, in welcher Ziele und Werte bedroht werden, und deren Folgen schwere Konsequenzen für die Zukunft der Beteiligten nach sich ziehen. 6

Nach Turner kann eine Krise in sechs Stufen eingeteilt werden: In Stufe eins gibt es keine Anzeichen für eine Krise. Stufe zwei, die Inkubationsperiode, bezeichnet den Zeitraum, in dem es zu Vorfällen kommt, die auf eine bevorstehende Krise aufmerksam machen könnten, jedoch keine Beachtung finden. Die nun folgende Stufe drei ist durch das auslösende Ereignis definiert, welches in Stufe vier in die eigentliche Krise übergeht. ⁷ Die daran anschließende Stufe fünf, die

⁴ Vgl. Krummenbacher (1981), S. 4, (Zitiert nach Starn (1971), S. 54).

⁵ Müller (1984), S. 229.

⁶ Vgl. Krummenbacher (1981), S. 5, (Zitiert nach Wiener/Kahn (1962)).

⁷ Vgl. Turner (1976), S. 381.

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Krisenbekämpfung ⁸ , ist durch den Umgang der eingetretenen Situation, die unerwartet und abnormal ist, und das System des Alltagsmanagements ratlos erscheinen lässt, geprägt. Kurzfristig und unter hohem Zeitdruck gilt es, Lösungen für die vorhandenen Schwierigkeiten, die mit einem großen Informationsdefizit durch einen beschränkten Personenkreis verbunden sind, zu finden. ⁹ Eine genauere Analyse der Gegebenheiten ist erst nach dem Vorfall, in Stufe sechs möglich. 10

2.2. Fallbeispiel Bhopal

Bhopal ist die Hauptstadt des indischen Bundesstaates Madhya Pradesh und liegt in Zentralindien. Die starke Industrialisierung in den sechziger und siebziger Jahren des 20. Jahrhunderts führte zu einem starken Zuzug aus dem bäuerlichen Hinterland in die Städte, was wiederum zur einem Anstieg der Arbeitslosigkeit, einem großen Bevölkerungswachstum, und zur Entstehung von Armutsvierteln führte. ¹¹ Am 3. Dezember 1984 kam es in Bhopal zu dem größten Chemieunfall in der Geschichte der Zivilisation. ¹² Aufgrund immer wieder vorkommender und verheerend ausfallenden Missernten in Indien, die auf Schädlingsplagen zurück zu führen waren ¹³ , entschloss die Indische Regierung im Jahr 1966, sich an einen ausländischen Hersteller von Pestiziden zu wenden. Da der Chemieriese Union Carbide Cooperation (UCC) über seine Tochterfirma Union Carbide India Limited (UCIL) schon im Land vertreten war, lag es nahe, sich an dieses Unternehmen zu wenden. 14

UCC war 1976 das siebtgrößte Chemieunternehmen in den USA mit einem Umsatz von 6,5 Milliarden US-Dollar, ca. 120000 Angestellten weltweit, und galt als ein Aushängeschild der amerikanischen Wirtschaft. ¹⁵ Im Jahr 1957 brachte UCC Sevin auf den Markt, ein Pestizid, das laut Eigenwerbung völlig unschädlich für Nutzpflanzen, Menschen und Tiere sei, und gegen fast alle bekannten Arten von Schädlingen wirke. 16

⁸ Ebd., S. 381.

⁹ Vgl. Lagadec (1987), S. 22.

¹⁰ Vgl. Turner (1976), S. 381.

¹¹ Vgl. Shrivastava (1989), S. 98.

¹² Vgl. Shrivastava (1992), S. 1.

¹³ Vgl. Lapierre/Moro (2004), S. 40 f.

¹⁴ Ebd., S. 79.

¹⁵ Ebd., S. 43.

¹⁶ Ebd., S. 47.

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