Darstellungsverzeichnis Seite

Darstellung1: AufgabenderPersonalwirtschaft,eigeneDarstellung,

Darstellung2: DerPersonalbeschaffungsprozess,eigeneDarstellung

inAnlehnunganBeck,C.,ProfessionellesEHRecruitment, 2002,S.19.

Darstellung3: ChancenundRisikenbeimEHRecruiting,eigene

DarstellungA1: InternetstatistikderLVMVersicherungen 16 Abkürzungsverzeichnis Anm. Anmerkung ca. circa Darst. Darstellung d.h. dasheißt ggf. gegebenenfalls EDV elektronischeDatenverarbeitung HR HumanResources Hrsg. Herausgeber o.A. ohneAutor IT Informationstechnik S. Seite vgl. vergleiche vs. versus

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1.Einleitung

InDeutschlandwirddasInternetmittlerweilevonca.zweiDrittelnallerPersonen

ab10Jahrengenutzt.Undsogar79%allerdeutschenUnternehmenhabenZuH gangzumWorldWideWeb. ¹ DasInternetbegegnetunsheuteinallenLebensbeH reichen und bietet immer neue Nutzungsmöglichkeiten. „Miteinander verbunH

den“,sokannderBegriff„Internet“übersetztwerden.DurchdietechnischeVerH

netzungisteineganzneueFormderzwischenmenschlichenKommunikationentH

standen.„Web2.0“,„Weblog“,„Forum“und„SocialSoftware“sindhiernureiniH

Auch das Personalmanagement hat sich durch die ständig neuen EinsatzH und

Anwendungsmöglichkeiten der InformationsH und Kommunikationstechnologien

gravierend verändert. Die PersonalHAdministration ist heute bereits bei vielen Unternehmen nahezu vollständig automatisiert. ³ Doch auch der Bereich PersoH nalbeschaffungwirddurchdenEinsatzmodernerEDVHSystemeunterstützt.Die

Rekrutierungsmethoden haben sich stark verändert. „Neben den MitarbeiterH

empfehlungen, Personalagenturen und der Anzeigenschaltung in Printmedien

gewinntdiewebHoderinternetbasierteOptionderPersonalbeschaffungzunehH mendmehranBedeutung.“ ⁴ BeimElektronikkonzernsSiemensbeispielsweiseist

eine Bewerbung sogar nur noch online möglich. ⁵ Im Vergleich zur „klassischen Personalbeschaffung“ ergeben sich beim webH / internetbasierten Recruitment

eineReihevonVorH,aberauchNachteilen.DiesewerdenimNachfolgendeninH

sbesondereausSichteinesVersicherungsunternehmensnähererläutert.

Bevor jedoch näher auf die VorH und Nachteile des internetbasierten RecruitH

menteingegangenwerdenkann,bedarfeszunächsteinmaleinerBegriffsdefiniH

tion. Warum gibt es Personalwirtschaft überhaupt und was wird als PersonalH

¹ StatistischesBundesamt,Informationsgesellschaft,2007,Homepage,onlineunter: http://www.destatis.de/jetspeed/portal/cms/Sites/destatis/Internet/DE/Navigation/ Statistiken/Informationsgesellschaft/Informationsgesellschaft.psml(08.09.2007)oderauch ForschungsgruppeWahlenOnlineGmbH,InternetHStrukturdaten,2007,Homepage,online unter:http://www.forschungsgruppe.de/Studien/InternetHStrukturdaten/web_III_07.pdf (17.10.2007)

² Anm.:MehrdazuinKapitel6,S.11.

³ Vgl.Beck,C.,ProfessionellesEHRecruitment,2002,S.Vund5.

⁴ Beck,C.,ProfessionellesEHRecruitment,2002,S.10.

⁵ Vgl.Martens,H.,FischenimPool,in:SPIEGELspecial,2007,Heft2,S.134.

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wirtschaft bzw. Human Ressource Management bezeichnet? Wie wird das Feld

Personalbeschaffung/Personalrecruitmenthiereingeordnet?

2. Personalwirtschaft

2.1. ProduktionsfaktorArbeit

Jeder Mensch hat Bedürfnisse. Diese machen sich als Gefühl des Mangels, verH bunden mit dem Wunsch, den Mangel zu beseitigen bemerkbar. ⁶ Zur BefriediH gungdieserBedürfnissebedarfesGüter.DieProduktionderGütererfolgtunter

Einsatz elementarer Produktionsfaktoren. Hier wird zwischen den Faktoren ArH

beit,BodenundKapitalunterschieden.DurchdieVorteilhaftigkeitderArbeitsteiH

lung, die besonders anschaulich im berühmten Stecknadelbeispiel von Adam Smith ⁷ dargestellt wird, erfolgt die Produktion heute in vielen innerH und zwiH schenbetrieblichen Teilverrichtungen. Diese Arbeitsteilung hat mittlerweile

weltweiteDimensionenerreicht,sodassmanauchvonGlobalisierungspricht.

2.2. AufgabenderPersonalwirtschaft

Um die elementaren Produktionsfaktoren sinnvoll miteinander kombinieren zu

können, bedarf es dispositiver Produktionsfaktoren, nämlich der Leitung, PlaH

nungundOrganisation.GeradebeieinerhohenArbeitsteilungkommtdendisH

positiven Produktionsfaktoren, deren Träger wiederum die menschliche Arbeit

ist, eine besondere Bedeutung zu.Hiermit beschäftigt sich die PersonalwirtH

schaft,alsGesamtheitdermitarbeiterbezogenenGestaltungsHundVerwaltungsH

S.12.

⁷ Vgl.Smith,A.,DerReichtumderNationen1924,englischesOriginal1776,S.5ff.zitiertaus: Baßeler,U./Heinrich,J./Utecht,B.,GrundlagenundProblemederVolkswirtschaft,2006,S.12.

⁸ Vgl.Olfert,K.,Personalwirtschaft,2006,S.23und24.

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2.3. BegriffsdefinitionPersonalbeschaffung

WieinDarst.1ersichtlich,isteinerderAufgabenimRahmenderPersonalwirtH

schaft,diePersonalbedarfsplanung.„MitihrerHilfesollendieinderZukunftlieH

genden Erfordernisse ermittelt und die daraus resultierenden Maßnahmen im Mitarbeiterbereich festgelegt werden“. ⁹ Daraufbaut dann die PersonalbeschafH fung,diesichmitderBereitstellungderfürdasUnternehmenerforderlichenArH beitskräfte befasst, auf. ¹⁰ Die Personalbeschaffung wird auch als (Personal)recruitmentoderMitarbeiterHbzw.Personalakquisitionbezeichnet.

2.4. Personalbeschaffungswege

„UmdieerforderlichenArbeitskräfteinqualitativer,quantitativer,zeitlicherund

örtlicherHinsichtbereitstellenzukönnen,istdasUnternehmeninderLage,eine Vielzahl von Wegen zu beschreiten.“ ¹¹ Diese Beschaffungswege lassen sich unterscheidenin

S InterneBeschaffungswege

S ExterneBeschaffungswege

Wenn auf bereits vorhandenen Personalbestand zurückgegriffen wird, spricht

man von unternehmensinternen Beschaffungsmaßnahmen, zu denen z.B. die

Erweiterung des Arbeitsumfanges oder eine Umverteilung der bisherigen Aufgabengebietezählen. ¹² ÜberdenexternenBeschaffungswegwendensichdie UnternehmenandenArbeitsmarkt.DieseFormderPersonalbeschaffungwirdim

Folgendennäherbeleuchtet.

3. Personalbeschaffungsprozess

Zunächst lässt sich die Personalbeschaffung in verschiedenen Teilprozessen

darstellen.DieVerwendungdesInternetsunddieZuhilfenahmemodernerEDVH

Systeme wirken sich dabei nicht auf den Ablauf des Prozesses aus. So stellen

beispielsweise sowohl die Stellenanzeige in der Zeitung, als auch eine über das

Internet ausgeschriebene Stelle zunächst einmal eine Bedarfsartikulation dar.

⁹ Olfert,K.,Personalwirtschaft,2006,S.61.

¹⁰ Vgl.Olfert,K.,Personalwirtschaft,2006,S.101.

¹¹ Olfert,K.,Personalwirtschaft,2006,S.106

¹² Vgl.Wöhe,G./Döring,U.,EinführungindieAllgemeineBetriebswirtschaftslehre,2005,S.159.

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