Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis   III

Abk  ürzungsverzeichnis  IV

1  Einleitung  1

2  Krisenbegriff und Krisenmanagement  2

3  Unternehmensethik  3

3.1  Begriff und Aufgaben der Unternehmensethik  3

3.2  Ausgewählte Ansätze der Unternehmensethik  5

3.2.1  Integrative Unternehmensethik von Peter Ulrich  5

3.2.2  Dialogorientierter Ansatz von Steinmann/Löhr  6

3.2.3  Konzept der Rahmenordnung nach Karl Homann  7

4  Analyse von Fällen aus der Praxis  10

4.1  Auswahl der Diskussionsgrundlage  10

4.2  Die geplante Versenkung der Brent Spar durch Shell  11

4.3  E. coli Bakterien in Odwallas Apfelsaft  13

5  Resümee  15

Literaturverzeichnis   16

II

Abbildungsverzeichnis   

Abb.  1: Aufgabenprofil der Unternehmensethik  

Abb.  2: Das Vier-Quadranten-Schema nach Homann  

III

Abkürzungsverzeichnis

ZfB Zeitschrift für Betriebswirtschaft ZfbF Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung

IV

1 Einleitung

Ein dem Satiriker Karl Kraus zugeschriebenes Bonmot lautet: „Sie wollen Wirtschaftsethik studieren? Dann studieren Sie entweder das eine oder das andere!“ Stimmt das? Schließen sich Wirtschaft und Ethik tatsächlich gegenseitig aus? Ist es so, „dass man sich im System des Wettbewerbs den Luxus ethischer Orientierungen gar nicht leisten kann?“ ¹ Oder ist es sogar „ökonomisch vernünftig, moralisch richtig zu handeln?“ ² Diesen Fragen widmet sich die vorliegende Arbeit. Weiters soll auf Unternehmensethik in der Krise eingegangen werden. Laut Albach ³ diente „Unternehmensethik bisher als Handlungsanleitung für Situationen, in denen das Recht den Unternehmen Handlungsspielräume lässt, und als Grundlage für die Umsetzung solcher Handlungsanleitungen.“ Ist Unternehmensethik in der Krise dann überhaupt möglich, wo doch Unternehmenskrisen durch Zeitdruck und damit eingeschränkte Handlungsspielräume charakterisiert sind? 4

Wie kann also Unternehmensethik in der Krise gelebt werden, welche Hilfestellungen geben die theoretischen Ansätze für Konfliktsituationen? Diese Fragestellungen werden im Folgenden untersucht.

So wird im ersten Kapitel ein Bild vom Gegenstand der Krise und von einem Krisenmanagement entwickelt, im Zuge derer sich Unternehmensethik entfalten soll. Weiters wird auf verschiedene Ansätze in der Unternehmensethik eingegangen. Mittels einer ausgewählten Konzeption analysiert diese Arbeit in der weiteren Folge konkrete Vorfälle aus der Vergangenheit, die Unternehmen in die Krise stürzten.

¹ Löhr (1996), S. 52.

² Meran (1990), S. 53

³ Albach (2005), S. 3.

⁴ Vgl. Witte (1981), S. 11.

1

2 Krisenbegriff und Krisenmanagement

Das Wort Krise ist zurzeit in aller Munde. Während die Finanzkrise jedoch ein globales Problem darstellt, das viele Unternehmungen ihrerseits in die Krise gestürzt hat, soll in dieser Arbeit auf Unternehmenskrisen im speziellen abgestellt werden. Zu diesem Zwecke ist eine Begriffsabgrenzung erforderlich.

Bei Krystek ⁵ findet sich eine umfassende Definition der Unternehmenskrise, die da lautet: „Unternehmenskrisen sind ungeplante und ungewollte Prozesse von begrenzter Dauer und Beeinflussbarkeit sowie mit ambivalentem Ausgang. Sie sind in der Lage, den Fortbestand der gesamten Unternehmung substantiell und nachhaltig zu gefährden oder sogar unmöglich zu machen. Dies geschieht durch die Beeinträchtigung bestimmter Ziele (dominanter Ziele), deren Gefährdung oder gar Nichterreichung gleichbedeutend ist mit einer nachhaltigen Existenzgefährdung oder Existenzvernichtung der Unternehmung als selbständig und aktiv am Wirtschaftsprozess teilnehmender Einheit mit ihren bis dahin gültigen Zweck- und Zielsetzungen.“ Dieser Definition sei noch hinzugefügt, dass dem Unternehmen in der Krise meist wenig Zeit zum Reagieren ⁶ bleibt. Krystek ⁷ unterscheidet potentielle, latente, akut beherrschbare und akut nicht beherrschbare Krisen. Während in der potentiellen Unternehmenskrise noch keine Symptome erkennbar sind, zeichnet sich bei der latenten Krise die akute Gefährdung bereits ab, kann aber mit einem geeigneten Frühwarnsystem erkannt und bekämpft werden. In der akuten Unternehmungskrise machen sich bereits die zerstörerischen Auswirkungen der Krise bemerkbar. Wenn in dieser Phase eine Bewältigung der Krise noch möglich ist, spricht Krystek von einer akut beherrschbaren Krise, ansonsten von einer akut nicht beherrschbaren Krise.

Im Zuge dieser Arbeit wird auf akut-beherrschbare Krisen abgestellt, die durch ein geeignetes Krisenmanagement überwunden werden können.

⁵ Krystek (1987), S. 6f.

⁶ Vgl. Witte (1981), S. 11.

⁷ Vgl. Krystek (1981), S. 38ff.

2