1  Inhaltsverzeichnis

1  Inhaltsverzeichnis  1

2  Einleitung  2

3  Grundlagen  2

3  Historisches  2

3   3

3  Ziele des Personalmanagements  3

3  Wirtschaftliche Ziele  4

3  Soziale Ziele  4

4  Aufgaben des Personalmanagements  5

4  Personalbedarfserhebung  5

4  Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs bzw  Probleme der quantitativen Personalermittlung 6

4  Ermittlung des qualitativen Personalbedarfs  6

4  Personalbeschaffung  7

4  Beschaffungswege  7

4  Personalauswahl  8

4  Personaleinsatz  9

4  Zeitpunktbezogener Personaleinsatz  9

4  Zeitraumbezogener Personaleinsatz  9

4  Personalfreistellung  10

4  Personalfreistellungsmaßnahmen  10

4  Personalmotivation und Personalhonorierung  11

4  Lohngerechtigkeit  12

4  Arbeitsbewertung  12

4  Leistungsbewertung  13

4  Lohnformen  13

4  Betriebliche Sozialleistungen  14

4  Betriebliches Vorschlagwesen  14

4  Personalführung  15

5  Schlusswort  16

6  Literaturverzeichnis  17

7  Abbildungsverzeichnis  17

  Kober  Pekar

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2. Einleitung

Beim Betreten eines Geschäftes, eines Krankenhauses oder einer anderen dienstleistenden Einrichtung ist es für uns selbstverständlich, dass wir von den in diesen Einrichtungen tätigen Personen freundlich empfangen werden. Weiters ist es für uns ganz selbstverständlich, dass die von den Mitarbeitern erbrachten Leistungen unseren Ansprüchen Genüge werden.

Wenn das nicht so ist, weil es den Beschäftigten an Kompetenz mangelt, oder weil sie sogar die Arbeit streikend niederlegen, wird uns erst ins Bewusstsein gerufen, was wir alles als selbstverständlich erachten. Dann erst kann man erahnen was für eine wertvolle Arbeit das Personalmanagement im Normalfall leistet. Und genau diese gilt es im Zuge dieser Arbeit dem Leser näher zu bringen.

3. Grundlagen

3.1. Historisches

Der Ingenieur Taylor war der erste, der sich wissenschaftlich mit dem Thema der Personalwirtschaft auseinandergesetzt hat. Grundannahme seiner Untersuchungen, die er mit Hilfe von der Naturwissenschaft entlehnten Methoden durchgeführt hat, war, dass Mitarbeiter zweckrational denken und agieren und bei ihrer Arbeit ausschließlich danach streben, ihre ökonomischen Vorteile in Form von materieller Vergütung bekommen.

Dem steht auf der Unternehmerseite die Zielsetzung entgegen, die menschliche Arbeitskraft möglichst produktiv einzusetzen und alle dem Arbeitserfolg entgegenstehenden Einflüsse zu beseitigen. Hierzu dienen laut Taylor folgende Instrumente: (vgl. Holtbrügge, S. 7)

Abb 1: Leistungsdeterminanten im Ansatz der wissenschaftlichen Betriebsführung (Holtbrügge, S. 8)

3.2. Wer ist zuständig für Personalmanagement?

„Träger ist das Management als Institution, das die Funktion Personalmanagement wahrnimmt, um Ziele des Unternehmens mittels der Beschäftigung von Personal zu realisieren.“ (Zit. n. Eckardstein, S. 369)

3.3. Ziele des Personalmanagements

Für die Verfolgung der personalwirtschaftlichen Ziele sind neben der Personalabteilung auch noch die Unternehmensleitung, die Führungskräfte und der Betriebsrat verantwortlich. (In kleineren Betrieben können die angeführten Positionen auch von einer Person vertreten werden. – Anm. d. Verf.) Hauptaugenmerk der Personalwirtschaft wird auf die wirtschaftlichen und sozialen Ziele gelegt, welche im Anschluss noch genauer erläutert werden.

volkswirtschaftliche Ziele eine Rolle. (vgl. Olfert/Steinbuch, S. 24)

3.3.1. Wirtschaftliche Ziele

Der Ausgangspunkt der wirtschaftlichen Ziele ist die Versorgung des Unternehmens mit bestgeeigneten Mitarbeitern unter Berücksichtigung des Ökonomischen Prinzips 1 .

Wirtschaftliche Ziele nach Eckardstein:

- Optimaler Einsatz des Elementarfaktors „menschliche Arbeit“ und bestmögliche Kombination dieses Faktors mit den übrigen Einsatzfaktoren.

- Minimierung der Kostensumme aller Einsatzfaktoren und Maximierung des Gewinnes getreu dem ökonomischen Prinzips.

- Steigerung der menschlichen Arbeitsleistung z.B. durch Fortbildung und

- Nutzung der Kreativität

Den wirtschaftlichen Zielen stehen die sozialen Ziele teils gegensätzlich gegenüber.

3.3.2. Soziale Ziele

Das soziale Hauptziel besteht in der bestmöglichen Gestaltung des Arbeitsumfeldes für die Mitarbeiter.

Aus diesem Hauptziel lassen sich eine Reihe von sozialen Zielen, die teilweise auch humanitäre Ziele genannt werden, abgeleitet.

- Arbeitsplatzgestaltung

- Arbeitsschutz

- Arbeitszeitgestaltung

- Entlohnung

- Personalentwicklung

- u.v.a.

(vgl. Olfert/Steinbuch, S. 24f)

1 Das ökonomisches Prinzip besagt, dass zwischen Mitteleinsatz und Ertrag ein optimales Verhältnis herzustellen ist. (vgl. Wirtschaftslexikon.net, Online)