Gliederung

Abbildungsverzeichnis.   II

1.  Einleitung.  1

2.  Grundlagen des CRM.  1

2.1  Definition und Abgrenzung.  1

2.2  Ziele  2

3.  Instrumente des CRM  2

3.1  Analytisches CRM  3

3.1.1  ABC-Analyse  3

3.1.2  RFMR-Methode  4

3.1.3  Kundenportfolio.  4

3.1.4  Customer Lifetime Value - Kundenlebenszeitwert.  6

3.2  Operatives CRM  7

3.2.1  Database Warehouse.  8

3.2.2  Data Mining  9

3.2.3  Computer Aided Selling (CAS)  9

3.2.4  OLAP.  12

3.3  Kollaboratives CRM.  13

4.  Umsetzung von CRM  14

4.1  Voraussetzungen.  14

4.2  Kernkompetenzen im CR-MProzess  15

4.3  Softwareauswahl  16

4.4  Balanced Scorecard  17

5.  Fazit  18

Literaturverzeichnis   III

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des customer relationship management (CRM)

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1: Dimensionen und Einflußfaktoren eines

Kundenattraktivität-Wettbewerbspositionen-Portfolio .........................5

Abbildung 2: Informations- und Koordinationsbedarf verschiedener

Unternehmensbereiche im Rahmen von Verkaufsprozessen ............10

Abbildung 3: Elemente eines CAS-Systems ...............................................................10

Abbildung 4: Infrastruktur eines CAS-Systems..........................................................11

Abbildung 5: Vom Call Center zum CIC ......................................................................14

Abbildung 6: Kernkompetenzen für einen für einen erfolgreichen CRM-Prozess...15

Abbildung 7: Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard ...................................17

II

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1. Einleitung

In der heutigen Zeit werden immer stärkere Veränderungen auf den Märkten festgestellt. Eine ganz enorme Veränderung stellt das Kommunikationsverhalten der Kunden dar. Es werden immer öfters verschiedene Kommunikationsmedien verwendet. Früher erledigte man alles per Post oder Telefon, heutzutage wird gefaxt, telefoniert oder gemailt. Somit wird es für die Unternehmen immer schwieriger einen Überblick über alle Transaktionen mit ihren Kunden zu halten, obwohl dies in der heutigen Zeit immer wichtiger wird. Auch durch den steigenden Wettbewerb und die immer ähnlicher werdenden Produkte können sich die Unternehmen kaum noch durch ihre Kernleistungen am Markt positionieren. Z. B. wenn ein Anbieter von Anzügen bereits die modischen Vorlieben, die Größe, die Farbwünsche und auch die preislichen Vorstellungen ihrer Kunden kennt, können sie genau das passende Angebot unterbreiten. Für den Kunden ist dies sehr bequem bei diesem Anbieter einzukaufen und er ist mit dem Service zufrieden. Aus diesem Grund bleibt er bei diesem Anbieter und wechselt nicht zu einem anderen, obwohl dieser vielleicht gerade ein günstigeres Angebot hätte. Um also einen Kunden langfristig ans Unternehmen zu binden, bedarf es einer sorgfältigen Pflege aller Kommunikationsbeziehungen zwischen Kunde und Unternehmen. 1

2. Grundlagen des CRM

2.1 Definition und Abgrenzung des Begriffs CRM

Das klassische Marketing kann den geänderten Anforderungen des Kunden nicht mehr gerecht werden. Auch aus der dargelegten Problemlage aus der Einleitung und den stetig wachsenden Möglichkeiten der modernen Kommunikations- und Informationstechnologien wurde eine Neuorientierung erforderlich. Aus dieser Neuorientierung ist das Konzept des customer relationship managements bzw. des Kundenbeziehungsmanagements ent-standen.

¹ http://www.crm-portal.de (20.04.2005)

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Customer relationship management ist der englische Begriff für die Verwaltung von Kundenbeziehungen. Die Ansprache und die Bindung der Kunden nehmen einen immer höheren Stellenwert ein. Deshalb werden sämtliche Daten von Kunden und alle Transaktionen mit diesen Kunden in Datenbanken gespeichert. Diese Daten werden integriert und aufbereitet, so dass im Unternehmen an jeder Stelle diese Daten in der passenden Zusammenstellung zur Verfügung stehen. 2

Die Einsicht, dass der Kundenstamm einen der wichtigsten Erfolgsfaktoren darstellt und mangelnde Kundenbeziehungen einen enormen Kostenfaktor bedeuten, trägt dazu bei, dass CRM in immer mehr Unternehmen umgesetzt wird.

2.2 Ziele des CRM

Die Ziele des Einsatzes von CRM-Systemen liegen vor allem in der:

² http://de.wikipedia.org/wiki/Customer_Relationship_Management (20.05.2005)

³ http://www.4managers.de (20.05.2005)

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3. Instrumente des customer relationship management

Zur Erreichung der genannten Ziele dienen die Instrumente des customer relationship management. Es wird unterschieden zwischen den analytischen, den operativen und den kollaborativen CRM-Instrumenten.

Beim analytischen CRM wird möglichst viel und alles Wichtige an Wissen aus den in den Kundendaten erhaltenen Informationen gewonnen. Im operativen CRM werden dann die durch das analytische CRM gewonnenen Informationen einer Verwendung zugeführt. Dagegen wird das kollaborative CRM nicht nur innerhalb einer Organisationseinheit oder einer Unternehmung umgesetzt, sondern auch darüber hinaus. 4

Die wichtigsten analytischen, operativen und kollaborativen CRM-Instrumente werden im Folgenden näher erläutert.

3.1 Analytisches CRM

Beim analytischen CRM werden die im Unternehmen bereits existierenden Kundendaten, bzw. das hieraus resultierende Kundenverhalten mittels einer speziell für die Entscheidungsfindung aufgebauten Datenbank zusammengeführt und bereitgestellt. Die bereitgestellten Informationen werden anhand von verschiedenen Analysetools analysiert und ausgewertet. ⁵ Im Folgenden werden einige Analysiermethoden aufgezeigt.

3.1.1 ABC-Analyse

Eine einfache Methode der Kundenklassifizierung im Hinblick auf z. B. der Beitrag zum Unternehmensumsatz oder zum Deckungsbeitrag. Durch die ABC-Analyse erfolgt die Einteilung der Kunden in A-Kunden, B-Kunden und C-Kunden, wobei den A-Kunden die höchste Priorität und den C-Kunden die niedrigste Priorität zugeteilt wird. Die ABC-Analyse ist wegen ihrer Einfachheit in der Praxis weit verbreitet. 6

⁴ http://de.wikipedia.org/wiki/Customer_Relationship_Management (20.05.2005)

⁵ http://www.aquisa-crm-expo.de (20.05.2005)

⁶ vgl. Wöhe (2002), S. 412 ff.

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3.1.2 RFMR-Methode

Eine weitere Möglichkeit zur Kundenbewertung ist die RFMR-Methode. Sie zählt zu den Punktebewertungsmodellen (Scoring-Modelle). RFMR steht für Recency (Zeitpunkt des letzten Kaufes), Frequency (Kaufhäufigkeit) und Monetary Ratio (Wert des Kaufes). Bei dieser Methode erhalten die Kunden, basierend auf einem Ausgangspunktwert, je nach Kaufverhalten Punktezuschläge oder -abschläge. Die aktuelle Gesamtpunktzahl eines Kunden ist von großer Bedeutung um den Kunden einstufen zu können. Um so höher das Punktkonto eines Kunden um so besser sind die Erfolgsaussichten auf ein Angebot. Ist das Punktkonto dagegen sehr niedrig wird mit einer geringen Kaufwahrscheinlichkeit gerechnet. Weiterhin können auch Kosten in beträchtlichem Maße eingespart werden. Z. B. bei diversen Mailings. Es werden dann nur noch die Kunden angeschrieben, die z. B. zwischen 30 - 70 Punkten bewerten werden. Somit werden große Streuverluste zunehmend vermieden und Kundengruppen mit dauerhaft sehr niedrigem Punktestand gegebenenfalls ganz eliminiert. 7

3.1.3 Kundenportfolio

Der Portfolio-Ansatz gewinnt, neben den eindimensionalen Bewertungsverfahren, immer mehr an Bedeutung. Besonders im Zusammenhang mit der Bewertung und Selektion von Zielpersonen und Zielgruppen.

Beim Kundenportfolio werden die Kunden anhand zweier unterschiedlicher Dimensionen bewertet, wobei häufig die Dimensionen Kundenattraktivität und Wettbewerbsposition verwendet werden. Anhand dieser Dimensionen werden dann das Prinzip und die Nutzeffekte dargestellt, wie aus der folgenden Abbildung ersichtlich wird:

⁷ vgl. Jörg Link/Volker Hildebrand (1993), S. 48 f.

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