Betriebswirtschaftliches  Seminar Fachhochschule Rosenheim  

Zentrale  Problembereiche einer int. Beschaffung  

University  of Applied Sciences  

Inhaltsverzeichnis   

Inhaltsverzeichnis   2

Abk  ürzungsverzeichnis.  3

Abbildungsverzeichnis   3

Gedankenflussplan.   4

1  Einleitung.  5

2  Definition und Gründe für eine Internationale Beschaffung.  5

2.1  Definition des Global Sourcing.  5

2.2  Gründe für eine Internationale Beschaffung  5

3  Probleme einer Internationalen Beschaffung  5

3.1  Probleme in der Informationsphase.  5

3.1.1  Informationsbeschaffung  6

3.1.2  Informationsauswertung  6

3.1.3  Lieferantenauswahl  6

3.2.  Sprachprobleme und Kultureinflüsse  6

3.2.1  Englischkenntnisse  6

3.2.2  Mentalität  6

3.3  Politische Risiken  7

3.4  Rechtliche Risiken  7

3.5  Technologische Risiken  7

3.5.1  Know-how-Transfer  7

3.5.2  Produktpiraterie  7

3.6  Lieferung  7

3.6.1  Transportrisiken  8

3.6.2  Lieferzeit  8

3.6.3  Versorgungssicherheit  8

3.7  Qualität  8

3.8  Service  9

3.9  Finanzrisiken  9

3.9.1  Währungsschwankungen  9

3.9.2  Zusätzliche Kosten  9

4  Fazit.  9

Diskussionsvorschl  äge.  10

Anhang.   11

Literaturverzeichnis   15

Thomas  Foj, WI 7 Seite 2 von  15

Abb. Abbildung

bzw. beziehungsweise

d.h. das heißt

etc. et cetera

ff fortfolgend

S. Seite

vgl. vergleiche

z.B. zum Beispiel

int. international

versch. verschieden

Abbildungsverzeichnis:

Abbildung 1: Risikoaspekte des Global Sourcing

Abbildung 2: Daten- und Informationsbedarf im Rahmen des Global

Sourcing

Abbildung 3: Hauptverkehrsrouten

Abbildung 4: Ablauf eines Transportes

Abbildung 5: Kosten im Vergleich

Abbildung 6: Währungsverhalten

Abbildung 7: Chancen-/ Risikenbewertung

Thomas Foj, WI 7 Seite 3 von 15

Gedankenflussplan zum Thema: Zentrale Problembereiche einer internationalen Beschaffung

1 Einleitung 1

Die zunehmende weltwirtschaftliche Verflechtung fordert von Unternehmen, sich sowohl mit heimischen als auch mit ausländischen Konkurrenten zu messen. Die Orientierung am globalen Markt beeinflusst dabei innerhalb der Wertschöpfungskette neben der Produktion und dem Absatzmarkt auch die Beschaffung. Gerade in Deutschland spielt die internationale Beschaffung und damit auch der Importanteil eine immer wichtigere Rolle.

2 Definition und Gründe für eine Internationale Beschaffung

2.1 Definition von Global Sourcing 2

Der Begriff ist in der Literatur nicht eindeutig definiert. Häufig wird Global Sourcing als die Beschaffung des günstigsten Produkts auf dem Weltmarkt definiert. Im Sinne der Beschaffungsstrategie bedeutet das die effiziente Nutzung weltweiter Ressourcen / internationaler Bezugsquellen. Die internationale Beschaffung ist somit ein strategisches Element zur Generierung von Wettbewerbsvorteilen. Praktisch geht Global Sourcing oft mit Multiple Sourcing einher. Der Abnehmer hat für jedes Produkt einen günstigen Anbieter am Weltmarkt. Es ist aber in Global-Sourcing-Strategien ebenso üblich, die Beziehung zu wenigen wichtigen Lieferanten zu pflegen.

2.2 Gründe für eine internationale Beschaffung 3

Im allgemeinen hat Global Sourcing eine Steigerung der Anzahl potentieller Lieferanten zur Folge, was dazu führt, dass der Wettbewerb zwischen den Lieferanten zunimmt. Daraus können geringere Beschaffungskosten und Qualitätssteigerungen resultieren. Eine günstigere Beschaffung ist aber vor allem ein Resultat der Kostengefälle zwischen den Ländern. Des Weiteren können sich technologische Vorteile ergeben, wenn ein Lieferant über ein besonderes Know-how bzw. eine Produktionstechnologie verfügt. Durch eine internationale Beschaffung können Kenntnisse über den betrachteten Markt verbessert werden. Ein Einstieg in diesen Markt ist somit leichter.

3 Probleme einer internationalen Beschaffung

Neben den bekannten Vorteilen ergeben sich aber eine Reihe von Nachteilen und Problemen, die bei einer internationalen Beschaffung mit berücksichtigt bzw. bewältigt werden müssen(siehe Abb.1).

3.1 Probleme in der Informationsphase

Durch das Global Sourcing steigt der Informationsbedarf der Einkaufsabteilung im Vergleich zur nationalen Beschaffung stark an. Dies betrifft hauptsächlich Informationen und Daten zu Land, Markt, Lieferant und Produkt(siehe Abb.2).

¹ Vgl. http://www.ebz-beratungszentrum.de/logistikseiten/artikel/global1.html

² vgl. http://de.wikipedia.org/wiki/Beschaffungsstrategie#Global_Sourcing

³ vgl. httpwww.competence-site.debeschaffung.nsff1!OpenDocument.pdf

Thomas Foj, WI 7 Seite 5 von 15