„Budgetierung ist die wahrscheinlich ineffizienteste Managementpraxis überhaupt“, findet Jack Welch, ehemaliger Chef von General Electric .
Die klassische Budgetierung als zentraler Bestandteil der Unternehmensführung ist aufgrund des zu zeitaufwändigen Prozesses, der zu geringen Anpassungsfähigkeit, der zu schwachen Verbindung mit strategischen Zielen sowie der isolierten Denkweise einzelner Abteilungen im Unternehmen in Kritik geraten. Die jährliche Disposition mit fixierten Zielvorgaben gilt als überholt und als Hindernis für Unternehmen, die heute flexibler agieren müssen. Aus der Kritik an dem Konzept der klassischen Budgetierung entstand u. a. das Modell des Beyond Budgeting als Revolution der Budgetierung, die eine völlige Abschaffung der Budgetierung vorsieht. Primäres Ziel ist die Bereitstellung eines anpassungsfähigen Planungs- und Kontrollkonzeptes. Das Better Budgeting hingegen ist als Evolution der klassischen Budgetierung zu betrachten, die in erster Linie versucht die Budgetierungsprozesse effizienter zu gestalten. Das Ziel der nachfolgenden Arbeit besteht darin zu untersuchen, inwiefern alternative Budgetierungsansätze die klassische Budgetierung ersetzen können. Im Rahmen der Ausarbeitung wird zunächst auf die klassische Budgetierung und deren Kritikpunkte eingegangen. Im darauf folgenden Kapitel werden alternative Budgetierungsansätze vorgestellt und näher erläutert. Im Anschluss wird anhand eines Praxisbeispiels die Realisierung des Konzeptes dargestellt. Abschließend wird das Konzept des Better und Beyond Budgeting bewertet und hinsichtlich der Implementierung des Konzeptes in Unternehmen kritisch gewürdigt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Klassische Budgetierung als zentraler Bestandteil der Unternehmensführung
2.1 Klassische Budgetierung im Überblick
2.2 Kritik am Konzept der klassischen Budgetierung
3 Das Prinzip des Better und Beyond Budgeting
3.1 Better Budgeting als Reorganisation der Budgetierung
3.1.1 Merkmale von Vorschlägen zu einem Better Budgeting
3.1.2 Mögliche Ansätze zur Umsetzung eines Better Budgeting Konzeptes
3.2 Beyond Budgeting als Revolution der Budgetierung
3.2.1 Prinzipien der Unternehmenskultur und -struktur
3.2.2 Prinzipien des Managements- und Controllingprozesses
3.3 Zwischenfazit
4 Beyond Budgeting am Fallbeispiel Svenska Handelsbanken
4.1 Unternehmensprofil
4.2 Die Implementierung des Konzeptes
5 Beurteilung des Better und Beyond Budgeting
5.1 Bewertung der Budgetierungsmodelle
5.2 Kritische Würdigung und Handlungsempfehlung
6 Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht die Effizienz der klassischen Budgetierung in einem dynamischen Marktumfeld und analysiert, inwiefern alternative Konzepte wie Better und Beyond Budgeting als zukunftsfähige Ersatzmodelle fungieren können, um die Steuerung von Unternehmen flexibler und marktnaher zu gestalten.
- Kritische Analyse der Schwachstellen der klassischen Budgetierung.
- Unterscheidung und Definition von Better Budgeting und Beyond Budgeting.
- Praxisorientierte Untersuchung der Implementierung am Beispiel der Svenska Handelsbanken.
- Bewertung der Anwendbarkeit flexibler Budgetierungsmethoden für deutsche Unternehmen.
Auszug aus dem Buch
3.2 Beyond Budgeting als Revolution der Budgetierung
Das Modell des Beyond Budgeting wurde im Jahre 1998 vom „Consortium for Advanced Manufacturing International“ (CAM-I) gegründet. Es handelt sich hierbei um eine Initiative namens „Beyond Budgeting Round Table“ (BBRT). Das Konzept sieht die völlige Abschaffung der Budgetierung vor. Ziel des BBRT ist es Möglichkeiten aufzuzeigen, die die Umsetzung dieses Konzeptes ermöglichen. Gegenwärtig existieren 20 Fallstudien von Organisationen, die das Beyond Budgeting Modell erfolgreich umgesetzt haben. Seit 1998 beteiligen sich ca. 70 Unternehmen an der Unterstützung der Arbeit des BBRT. Seit 2003 handelt der BBRT selbstständig und wird von den Verantwortlichen Hope, Fraser und Bunce geleitet (Abbildung 3).
Die Basis für die Umsetzung des Beyond Budgeting Modells in Unternehmen bilden dezentrale Organisationen und flexible Managementprozesse. Darüber hinaus erfordert das System eigenverantwortliches und unternehmerisches Handeln jedes einzelnen Mitarbeiters. Grundlage für die Planung bilden relative Kennzahlen, die im Vergleich zu Konkurrenten und jederzeit im Nachhinein ermittelt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Darstellung der Problemstellung bezüglich ineffizienter Budgetierungspraktiken und Einführung in die Ziele der Seminararbeit.
2 Klassische Budgetierung als zentraler Bestandteil der Unternehmensführung: Analyse der Ursprünge, Funktionen und der methodischen Ansätze der klassischen Budgetierung sowie eine fundierte Kritik an ihrer Inflexibilität.
3 Das Prinzip des Better und Beyond Budgeting: Differenzierung zwischen evolutionären Verbesserungsansätzen (Better Budgeting) und dem revolutionären, dezentralen Modell des Beyond Budgeting.
4 Beyond Budgeting am Fallbeispiel Svenska Handelsbanken: Veranschaulichung der erfolgreichen praktischen Anwendung des Beyond Budgeting Modells bei einer europäischen Großbank.
5 Beurteilung des Better und Beyond Budgeting: Synoptische Bewertung der Budgetierungsmodelle und Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Praxis unter Berücksichtigung kultureller Faktoren.
6 Fazit: Zusammenfassende Einschätzung der Zukunftsfähigkeit des Beyond Budgeting Konzepts unter kritischer Berücksichtigung des Implementierungsaufwandes.
Schlüsselwörter
Budgetierung, Better Budgeting, Beyond Budgeting, Unternehmensführung, Controlling, Dezentralisierung, Planungsprozess, relative Kennzahlen, Svenska Handelsbanken, Unternehmenskultur, Budgetary Slack, Change Management, Ressourcenallokation, Balanced Scorecard, Strategische Planung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit im Kern?
Die Arbeit analysiert die Grenzen der klassischen, auf festen Budgets basierenden Unternehmensführung und evaluiert, ob alternative Ansätze wie Beyond Budgeting eine flexiblere Alternative darstellen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Schwerpunkte sind die Methoden der klassischen Budgetierung, die Differenzierung zu Better und Beyond Budgeting sowie deren Implementierungsvoraussetzungen in Unternehmen.
Was ist das primäre Forschungsziel?
Das Ziel ist zu untersuchen, inwiefern alternative Budgetierungsansätze die klassische Methode ersetzen können, um eine bessere Anpassungsfähigkeit an den Markt zu gewährleisten.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und einer Fallstudienanalyse zur praktischen Anwendung des Beyond Budgeting Modells.
Was umfasst der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil behandelt die theoretischen Grundlagen der Budgetierung, die detaillierte Beschreibung der neuen Ansätze sowie die praktische Überprüfung anhand des Beispiels Svenska Handelsbanken.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte sind Budgetierung, Beyond Budgeting, Controlling, Dezentralisierung und Unternehmenskultur.
Warum wird Beyond Budgeting als Revolution bezeichnet?
Im Gegensatz zu Better Budgeting, das Prozesse lediglich optimiert, fordert das Beyond Budgeting die vollständige Abschaffung der klassischen Budgetierung zugunsten eines vollkommen dezentralen, marktorientierten Steuerungssystems.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur beim Beyond Budgeting?
Die Unternehmenskultur ist entscheidend, da das Konzept eine starke Dezentralisierung und Eigenverantwortung der Mitarbeiter voraussetzt, was einen grundlegenden kulturellen Wandel in hierarchisch geprägten Unternehmen erfordert.
Was zeichnet die Svenska Handelsbanken aus?
Die Bank gilt als Vorbild für die erfolgreiche Umsetzung von Beyond Budgeting durch dezentrale Entscheidungsbefugnisse und eine konsequente Ausrichtung an relativen, wettbewerbsbasierten Kennzahlen.
Ist Beyond Budgeting für jedes Unternehmen geeignet?
Laut Fazit ist das Konzept zwar hochgradig anpassungsfähig, erfordert jedoch hohe Investitionen und einen intensiven Change-Management-Prozess, was insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen eine große Herausforderung darstellt.
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- Damian Markus Slebioda (Author), 2008, Better und Beyond Budgeting, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/126798
