2

Inhaltsverzeichnis

Abk  ürzungsverzeichnis  3

Abbildungsverzeichnis   4

Anlagenverzeichnis.   5

1.  Einführung  6

2.  Begriffsdefinitionen  7

2.1  Definition des Begriffs „Teamentwicklung“  7

2.2  Definition des Begriffs „Organisationsentwicklung“  7

3.  Einordnung der Thematik.  8

3.1  Verknüpfung von „Organisation“ und „Team“  8

3.2  Interventions-Ebenen von Organisationsentwicklungs-Maßnahmen  10

3.3  Beispiel eines Prozessmodells (nach Lewin)  11

4.  Methodische Ansätze / Möglichkeiten und Grenzen  13

4.1  Methodische Ansätze auf Team-Ebene  13

4.2  Methodische Ansätze auf Organisations-Ebene  16

5.  Zusammenfassung  19

Anlagen   20

Literaturverzeichnis   22

3

Abkürzungsverzeichnis

bzw. beziehungsweise

ca. circa

Hrsg. Herausgeber

i. S. im Sinne

NLP Neurolinguistische Programmierung

NPI Niederländisches Pädagogisches Institut

Nr. Nummer

OE Organisationsentwicklung

o. V. ohne Verfasser

S. Seite

TE Teamentwicklung

usw. und so weiter

vgl. vergleiche

z. B. zum Beispiel

4

Abbildungsverzeichnis   

Abbildung  1: Zusammenhang von Organisation und Teams, Seite  

Abbildung  2: Merkmale von Gruppen und Teams, Seite  

5

Anlagenverzeichnis

Anlage 1: Erfolgsfaktoren für Unternehmen nach der Berth-Studie (Auszug), Seite 20

Anlage 2: DIALOG-CONSULT Entwicklungsmodell, Seite 21

6

1. Einführung

Um in der alltäglichen Praxis als Unternehmen erfolgreich agieren und überleben zu können, ist eine ständige Anpassung an die sich immer schneller verändernden Umweltbedingungen notwendig. Die meisten dieser Veränderungen erfolgen jedoch eher zufällig als geplant. Diesem eher zufälligen Wandel steht der sogenannte „geplante Wandel“ gegenüber, dessen Ziel die Effizienzsteigerung des Unternehmens ist. ¹ Diese Effizienzsteigerung erreicht das Unternehmen durch Anpassungen i. S. von „Organisationsmitglieder müssen lernen umzudenken“ oder „eingeschliffene Verhaltensmuster müssen überprüft werden“. ² Die Methode der Organisationsentwicklung stellt dabei eine Methode dar, mit welcher diese notwendigen Veränderungs- und Anpassungsprozesse erfolgreich umgesetzt werden können. 3

So wie die Entwicklung auf der Ebene der gesamten Organisation stattfindet, so kann die Entwicklung genauso gut auf kleinere Einheiten (z. B. Teams, einzelne Mitarbeiter) innerhalb der Organisation konzentriert werden. Maßnahmen der Teamentwicklung gehören seit Jahren zu den am häufigsten angewandten und populärsten Organisationsentwicklungsmaßnahmen. ⁴ Die Entwicklung der Teams als kleinste organisatorische Einheit dient damit auch der Entwicklung der gesamten Organisation. 5

Die Bedeutung erfolgreicher Team- und Organisationsentwicklung und der von ihr beeinflussbaren (Mega-) Erfolgsfaktoren zeigt Anlage 1 durch Ergebnisse der Berth-Studie auf.

Das Ziel dieser Hausarbeit ist es, einen Gesamtüberblick über die verschiedenen methodischen Ansätze sowie den damit verbundenen Möglichkeiten, Grenzen und Gefahren zu geben. Auf die diversen Prozessmodelle, in welchen die verschiedenen methodischen Ansätze Anwendung finden, geht diese Hausarbeit wegen des begrenzten Umfangs nur beispielhaft anhand des Prozessmodells nach Lewin ein.

¹ Vgl. Rosenstiel, L.: 1991, S. 329

² Vgl. Comelli, G.: 1999, S. 632

³ Vgl. Comelli, G.: 1999, S. 633

⁴ Vgl. Comelli, G.: 2003, S. 416

⁵ Vgl. Olfert, K.: 2006, S. 403