Die Arbeit behandelt das Konzept des Target Costing zur marktorientierten Zielkostenbestimmung eines Produkts. Es handelt sich hierbei um ein Verfahren, mit Hilfe dessen die wichtigsten Produktkomponenten von Beginn an so konzipiert werden können, dass sowohl Kosten als auch Nutzen den Marktanforderungen entsprechen.
Nachdem zunächst allgemein auf das Grundprinzip und die Herkunft des Target Costing eingegangen wird, werden im Hauptteil der Arbeit die einzelnen Schritte im Target Costing-Prozess eingehend erläutert. Die Beschreibung der Vorgehensweise wird zur Veranschaulichung von einem Beispiel begleitet.
Abschließen werden Anwendungsbereiche des Konzepts in der Praxis vorgestellt sowie eine kritische Bewertung vorgenommen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsklärung und Definition
3. Geschichte und Verbreitung des Target Costing
4. Allgemeiner Ansatz des Target Costing
5. Ablauf des Target Costing-Prozesses
5.1. Zielkostenfindung
5.2. Zielkostenspaltung
5.2.1. Zerlegung in Teilzielkosten
5.2.2. Zielkostenindex und Zielkostendiagramm
5.3. Zielkostenerreichung
6. Anwendung in der Praxis
7. Bewertung des Target Costing
8. Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Diese Arbeit befasst sich mit dem Konzept des Target Costing als Instrument des Kostenmanagements, das darauf abzielt, die Produktentwicklung gezielt an Marktanforderungen und Kundenbedürfnissen auszurichten, um wettbewerbsfähige Preise und Kostenstrukturen zu realisieren.
- Grundlagen, Definition und historische Entwicklung des Target Costing
- Methodische Vorgehensweise bei der Zielkostenfindung und -spaltung
- Analyse von Instrumenten zur Zielkostenerreichung
- Empirische Anwendung des Konzepts in der Unternehmenspraxis
- Bewertung des Modells hinsichtlich Chancen und Hindernissen
Auszug aus dem Buch
1. Einleitung
Erfolgreiches Bestehen im Wettbewerb verlangt von Unternehmen, sich kontinuierlich an die Gegebenheiten des Marktes und der Wirtschaft anzupassen. Viele vor allem deutsche Unternehmen haben bei der Entwicklung neuer Produkte in der Vergangenheit den Faktoren Technologie, Qualität und Funktionalität besonders hohe Bedeutung zugeschrieben. Dabei wurden die essentiellen Aspekte Kosten und Markt oftmals vernachlässigt. In der Folge kam es nicht selten zu Produktentwicklungen, die zwar durch ausgefeilte Technik bestachen, sich jedoch meist aus Preisgründen am Markt nicht durchsetzen konnten.
In der heutigen Wirtschaftswelt sind die Faktoren Kunde, Kosten und Markt jedoch entscheidende Determinanten für den Erfolg eines Unternehmens. Dem trägt das Target Costing Rechnung, indem es darauf hinwirkt, Preise und Kosten gezielt am Markt bzw. Kunden auszurichten. Es stellt sich nicht mehr vornehmlich die Frage: „Was wird das Produkt kosten?“, entscheidender ist: „Was darf das Produkt kosten?“. Die wachsende Bedeutung der Kundenorientierung wird dabei vor allem beim Preis mit einbezogen. Folglich stellt Target Costing ein beachtenswertes Instrument des Kostenmanagements zeitgemäßer Unternehmenspraxis dar.
Nachdem zunächst auf eine kurze Definition und die geschichtliche Entstehung des Target Costing eingegangen wird, soll anschließend der allgemeine Ansatz des Konzeptes vorgestellt werden. Die Verfahrensweise wird in Abschnitt fünf eingehend beschrieben und anhand eines Beispiels erläutert. Ferner bilden empirische Daten zur praktischen Awendung sowie eine kurze Bewertung des Modells den Abschluss dieser Arbeit.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung erläutert die Bedeutung der Marktorientierung in der Produktentwicklung und führt in die Fragestellung des Target Costing ein.
2. Begriffsklärung und Definition: Dieses Kapitel grenzt den Begriff Target Costing von klassischen Kostenrechnungsverfahren ab und definiert ihn als Managementinstrument.
3. Geschichte und Verbreitung des Target Costing: Der Abschnitt skizziert die Ursprünge des Konzepts in Japan bei Toyota und dessen Ausbreitung in der westlichen Unternehmenspraxis.
4. Allgemeiner Ansatz des Target Costing: Hier wird dargelegt, warum eine frühzeitige Kostenbeeinflussung während der Produktentwicklungsphase entscheidend für den späteren Markterfolg ist.
5. Ablauf des Target Costing-Prozesses: Dieses Kapitel beschreibt detailliert die drei Phasen Zielkostenfindung, Zielkostenspaltung und Zielkostenerreichung anhand von Praxisbeispielen.
6. Anwendung in der Praxis: Es erfolgt eine Analyse der Verbreitung des Konzepts in verschiedenen Branchen und Ländern, insbesondere in Deutschland und Japan.
7. Bewertung des Target Costing: Eine kritische Würdigung beleuchtet die Vorteile, aber auch die Grenzen und Hindernisse bei der Implementierung des Modells.
8. Fazit: Das Fazit fasst die Relevanz des Target Costing als Instrument für den nachhaltigen Unternehmenserfolg zusammen und gibt Handlungsempfehlungen.
Schlüsselwörter
Target Costing, Kostenmanagement, Produktentwicklung, Marktorientierung, Zielkostenfindung, Zielkostenspaltung, Zielkostenerreichung, Kundenbedürfnisse, Wettbewerbsfähigkeit, Prozesskostenrechnung, Wertanalyse, Kostensteuerung, Kostenplanung, Produktlebenszyklus, Marktanforderungen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das Konzept des Target Costing als strategisches Instrument des Kostenmanagements, das Kosten und Marktpreise bereits in der frühen Entwicklungsphase eines Produkts aufeinander abstimmt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die marktgerechte Zielkostenfindung, die Aufspaltung dieser Kosten auf Komponenten und Funktionen sowie Methoden zur Erreichung dieser Ziele.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist aufzuzeigen, wie Target Costing dazu beiträgt, Produkte so zu entwickeln, dass sie den Kundenwünschen entsprechen und gleichzeitig durch die Einhaltung kalkulierter Zielkosten die Wettbewerbsfähigkeit sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse und veranschaulicht die komplexen Prozesse durch eine kontinuierliche Fallstudie (Radiohersteller) sowie verschiedene Matrizen und Diagramme (Zielkostendiagramme).
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in den Prozessablauf (Findung, Spaltung, Erreichung), die praktische Anwendung in verschiedenen Branchen sowie die Bewertung des Modells durch empirische Daten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Marktorientierung, Zielkostenindex, Kostenmanagement, Prozesskostenrechnung, Wettbewerbsfähigkeit und Kundenorientierung stehen im Zentrum der Untersuchung.
Wie unterscheidet sich die Zielkostenspaltung zwischen der Komponentenmethode und der Funktionskostenmethode?
Während die Komponentenmethode Zielkosten einfach anhand der Kostenstruktur der Baugruppen verteilt, berücksichtigt die Funktionskostenmethode zusätzlich die Kundenpräferenzen hinsichtlich einzelner Produktfunktionen durch Nutzenanteile.
Warum ist das "erweiterte Zielkostendiagramm" ein valideres Analyseinstrument als das einfache Diagramm?
Das erweiterte Zielkostendiagramm bezieht neben dem Nutzenanteil auch die Drifting Costs (Ist-Kosten) ein, wodurch ein realistischeres Bild über den tatsächlichen Kostenänderungsbedarf einzelner Produktkomponenten entsteht.
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- Stephan Hiller (Author), 2008, Target Costing, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/127632
