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INHALTSVERZEICHNIS

Inhaltsverzeichnis.   II

Abbildungsverzeichnis   III

Abk  ürzungsverzeichnis  IV

1.  Einführung.  1

2.  Besonderheiten der Planung von innovativen Projekten.  1-2

3.  Deterministische Netzplantechniken.  3

3.1  Elemente und Planung eines Netzplanes.  3-4

3.2  Netzplanmethoden.  4

3.2.1  Vorgangsknotennetzpläne  4-7

3.2.2  Vorgangspfeilnetzpläne.  7-9

3.2.3  Ereignisknotennetzpläne  9-10

3.3  Weitere Aspekte der Netzplantechnik.  10

3.3.1  Teilnetztechnik  10-11

3.3.2  EDV - Unterstützung  11-12

3.4  Vorteile von deterministischen Netzplantechniken.  12-13

3.5  Nachteile von deterministischen Netzplantechniken  13-14

4.  Zusammenfassung.  14-15

Literaturverzeichnis   V

III

ABBILDUNGSVERZEICHNIS

MPM - Netzplan .......................................................... S. 7 CPM - Netzplan ........................................................... S. 8 PERT - Netzplan .......................................................... S. 9

IV

ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS

Abb. Abbildung bspw. beispielsweise bzgl. bezüglich CPM Critical Path Method EKN Ereignisknotennetz evtl. eventuell FAZ frühester Anfangszeitpunkt FEZ frühester Endzeitpunkt F&E Forschung und Entwicklung FZ frühestmöglichen Zeitpunkte GP Gesamtpufferzeit inkl. inklusive MPM Metra-Potential-Method u.U. unter Umständen PERT Program Evaluation and Review Technique SAZ späteste Anfangszeitpunkte SEZ späteste Endzeitpunkte SZ spätestnotwendige Zeitpunkte u.a. unter anderem VKN Vorgangsknotennetz VPN Vorgangspfeilnetz z.B. zum Beispiel z.T. zum Teil

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1. Einführung

Während der letzten 50 Jahre haben sich die Verflechtungen und die Arbeitsteilung innerhalb von Unternehmen stark erhöht. Zugleich wuchs der Termindruck infolge der stärkeren Konkurrenz ständig an. Dies sind nur einige Gründe, die es erforderlich machten, neue Projektplanungsinstrumente zu entwerfen. 1

Bereits vor über 100 Jahren entwickelte Henry L. Gantt ein erstes graphisches Planungsinstrument, wodurch die Terminierung übersichtlicher wurde. Jedoch weisen die sogenannten Gantt-Diagramme (benannt nach Henry Gantt) einige Schwächen auf, wodurch sie für die heutigen komplexen Projekte weniger tauglich sind. In den 50er Jahren des letzten Jahrhunderts wurden erstmals Verfahren der Netzplantechnik entwickelt. ² Eine der ersten Anwendungen der Netzplantechnik lag in Bauprojekten des Militärs (U-Boote). Infolge der großen Erfolge, wurde damit begonnen, die Technik auch auf zivile Vorhaben zu übertragen. ³ Es bleibt zu untersuchen, ob sich die deterministische Netzplantechnik auch für die Ablaufplanung von innovativen Projekten eignet.

Die vorliegende Arbeit besteht aus zwei wesentlichen Teilen. Im ersten Teil, der das Kapitel zwei einschließt, wird auf die Besonderheiten der Planung von innovativen Vorhaben eingegangen. Der zweite Teil der Arbeit, der das Kapitel drei umfasst, beschäftigt sich mit dem Vorgehen, den verschiedenen Methoden, weiteren Aspekten sowie den wesentlichen Vor- und Nachteilen der deterministischen Netzplantechnik in Bezug auf innovative Projekte. Abschließend erfolgt eine Zusammenfassung der Ergebnisse.

2. Besonderheiten der Planung von innovativen Projekten

Innovative Projekte ⁴ weisen die Besonderheit auf, dass die Einhaltung von Terminen eine überaus große Rolle spielt. Denn vom Einhalten von Terminen ist u.U. die Zukunft eines Unternehmens abhängig. Beispielhaft sei die Entwicklung eines PKW angeführt: Wenn ein PKW-Hersteller es nicht schafft, ein neues Modell innerhalb einer marktüblichen Zeitspanne zu entwickeln und einzuführen, führt dies zum Verlust von Marktanteilen. Als Folge können

¹ Vgl. Groh / Gutsch, 1982, S.3-5

² Vgl. Hennicke, 1991, S.7-8, S.14-15

³ Vgl. Groh / Gutsch, 1982, S.4-7

⁴ „Ein Projekt ist ein zeitlich räumlich und sachlich begrenztes, komplexes Arbeitsvorhaben, bei dem durch den

Einsatz von Verbrauchsgütern (Material), Nutzungsgütern und Arbeitskräften eine bestimmte Zielsetzung

(Aufgabe) zu erreichen ist.“ Schwarze, 1983, S.9

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Gewinneinbußen resultieren. ⁵ In diesem Zusammenhang ist die Überwachung eines Projektes wichtig. Die Überwachung verhindert große Abweichungen vom Plan während des Ablaufs. Eine kontinuierliche Überwachung ermöglicht es, im Rahmen eines Planungsinstruments, frühzeitig Gegenmaßnahmen einzuleiten. Voraussetzung ist eine Momentaufnahme des Projekts, welche das Planungsinstrument leisten sollte.

Zusätzlich müssen Projekte der Forschung und Entwicklung (F&E) spontan abänderbar, d.h. flexibel sein. Besonders die Entwicklung innovativer Projekte kann dazu führen, dass sich die Planung aufgrund neuer Technologien oder veränderter Strategien rasch ändert. ⁶ Folglich ist der zukünftige Projektverlauf bei F&E-Vorhaben unklar. Der weitere Projektverlauf hängt oftmals von entscheidenden Forschungsergebnissen ab, die sich erst im Laufe des Projekts ergeben. Beispielsweise kann die Entwicklung eines Medikamentes von Laborergebnissen abhängen. Des Weiteren sind einfach viele in der Zukunft liegende Entscheidungen nicht im Vorhinein planbar. Dies verursacht eine Unsicherheit in der Planung. ⁷ Überdies spielen Kosten bei innovativen Vorhaben eine große Rolle. Sie liegen für F&E in hochinnovativen Unternehmen doppelt so hoch, wie in anderen Industriezweigen. ⁸ Umso wichtiger ist eine gute Kostenabschätzung im Vorfeld von F&E-Projekten. Dementsprechend müssen die Kosten bei der Ablaufplanung idealer Weise im Instrument integriert werden. Eine Kostenplanung umfasst eine Budgetierung und eine Planung. Die Kosten können in der jeweiligen F&E-Abteilung anhand einer Vorkalkulation geschätzt werden. Jedoch müssen sie sich im Endeffekt an den tatsächlich verfügbaren und zugewiesenen Mitteln orientieren (Budget). ⁹ Die Kostenschätzung kann anhand verschiedener Methoden geschehen. Eine in der Praxis häufig genutzte Methode ist die Expertenbefragung. Dabei entscheidet ein einzelner Entwickler über die zu erwartenden Kosten. Im Fall von Mehrfachbefragungen werden mehrere Experten dazu aufgerufen, eine Schätzung der Kosten abzugeben. ¹⁰ Alle möglichen Aspekte von F&E-Vorhaben sollten idealer Weise in eine Planungsmethode integriert werden.

⁵ Vgl. Groh / Gutsch, 1982, S.4

⁶ Vgl. Völzgen, 1971, S.1

⁷ Vgl. Dathe, 1971, S.150

⁸ Vgl. Reschke / Schelle / Schnopp, 1989b, S.663

⁹ Vgl. Burghardt, 1988, S.239-246

¹⁰ Vgl. Burghardt, 1995, S.95-97