II

Gliederung

1.  Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement  1

2.  Innovationsstrategie als Teil der  

Unternehmensstrategie   2

3.  Innovationsmanagement als Grundlage für ein  

anhaltendes  Unternehmenswachstum  3

4.  Der Zeitfaktor im Innovationsmanagement  4

5.  Übermittelte Werte und Unternehmenskultur im  

Innovationsprozess   5

6.  Zusammenfassung.  6

Literatur   8

1. Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement

Innovationen und somit auch Innovationsmanagement wird für Unternehmen von globaler Größe zunehmend wichtiger. Heute muss Innovationsmanagement sicherstellen, dass wirtschaftlich und gesellschaftlich erfolgreiche Innovationen mit einem möglichst geringen Ressourceneinsatz auf den Markt gebracht werden.

1) Um Innovationen erfolgreich zu managen muss die Innovationsstrategie ein Teil der Unternehmensstrategie sein. Denn das Unternehmen bildet den Rahmen für einen Innovationsprozess. 1

2) Um am globalen Markt einen Marktanteil zu halten und/oder zu erweitern, muss man laufend an Innovationen arbeitendenn Markentreue steht in der Prioritätsliste der Kunden unter kostengünstiger Problemlösung. 2

3) Zeit ist eine der wichtigsten Ressourcen im Innovationsmanagement ³ - denn selbst die beste Innovation ist zum falschen Zeitpunkt nichts wert.

4) Gewisse Eigenschaften der Unternehmenskultur wie auch die Vermittlung von Werten und die Mitarbeiter haben eine durchaus positive Wirkung auf Innovationen. 4

All diese Merkmale und Strategien sind wichtig für ein Unternehmen, das heute erfolgreich innovativ arbeiten will. Innovation muss aber nicht immer ein Ziel sein - Innovation kann auch ein Mittel zur Zielerreichung sein.

¹ Vgl. Schildhauser, Thomas; Matthias Braun u.a. (2005): Business Innovation Management. Durch eBusiness die Innovationsprozesse in Unternehmen Optimieren. 1. Auflage. Göttingen: BusinessVillage GmbH, S. 39.

² Vgl. Engel, Kai; Nichael Nippa (2007): Innovationsmanagement. Von der Idee zum erfolgreichen Produkt. 1. Auflage. Heidelberg: Physica-Verlag, S. 81f.

³ Vgl. Billerbeck, Holger (2003): Innovative Unternehmensführung. Der Zeit-faktor im Innovationsmanagement. 1. Auflage. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht, S. 3.

⁴ Vgl. Trommsdorff, Volker (1990): Innovationsmanagement. 1. Auflage. München: Verlag Franz Vahlen GmbH, S. 16f.

2. Innovationsstrategie als Teil der Unternehmensstrategie

Um Innovationen erfolgreich zu Managen muss die Innovationsstrategie ein Teil der Unternehmensstrategie sein. Denn das Unternehmen bildet den Rahmen für einen Innovationsprozess. 5

Die Innovationsstrategie (sowie die Steuerung und die Umsetzung jener) eines Unternehmens wird vom Management der höchsten Ebene festgelegt - die Innovationszielgruppe, das Innovationsziel und der Innovationsgrund verbinden das Unternehmen und den Marktder Innovationsort, der Innovationsprozess und der Innovationsakteur bilden die Verbindung zwischen dem Unternehmen sowie der Unternehmensorganisation. All dies wird in der Innovationsstrategie festgehalten und die Rahmenbedingungen werden erfasst. Diese genaue Einordnung ist für ein Unternehmen relevant, da sich so die Unternehmenskultur ⁶ und die Gesamtausrichtung der Organisation in der Öffentlichkeit zeigt. ⁷ Die Gesellschaft erwartet beispielsweise von einem pharmazeutischen Unternehmen mehr Innovationen als von einem landwirtschaftlichen Unternehmen.

Behrends hat zu diesem Thema den Begriff Innovativität vorgeschlagen den er wie folgt definiert:

„Innovativität bezeichnet die dauerhafte (!) Fähigkeit und Bereitschaft sozialer Systeme, innovatives Verhalten hervorzubringen und zu stabilisieren. […] Begünstigt die organisatorische Handlungslogik innovatives Verhalten, dann - und nur dann - sollte man eine Organisation auch als innovativ 8 bezeichnen.“

⁵ Vgl. Schildhauser, Thomas; Matthias Braun u.a. (2005): Business Innovation Management. Durch eBusiness die Innovationsprozesse in Unternehmen Optimieren. 1. Auflage. Göttingen: BusinessVillage GmbH, S. 39.

⁶ Vgl. Kieser, A (1986), S. 45f; zit. nach Trommsdorff, Volker (1990): Innovationsmanagement. 1. Auflage. München: Verlag Franz Vahlen GmbH, S. 16.

⁷ Vgl. Schildhauser, Thomas; Matthias Braun u.a. (2005): Business Innovation Management. Durch eBusiness die Innovationsprozesse in Unternehmen Optimieren. 1. Auflage. Göttingen: BusinessVillage GmbH, S. 40.

⁸ Behrends, Thomas (2001) zit. nach Schildhauser, Thomas; Matthias Braun u.a. (2005): Business Innovation Management. Durch eBusiness die In-